看过这个帖子后，感觉nokia的内部用人管理的确很让人失望，本来以为外企尤其是n这样的 以人为本 的外企内部管理是非常高效率高水平的，结果稍微多了解一些就让人大跌眼镜，不得怀疑如此全球首强的移动电话制造商究竟是不是靠人做出来的。难怪很多关于人力资源运作案例分析中的好的企业中从来没有n的，MOTO的倒是常见。

转贴如下：

前一阵到nokia面试，主要分为2次步骤。

1。你的部门经理将面试你，只是随便聊一下，非常的不专业，没有对你职位的详细描述和发展的定位。大约15到20分钟的样子。然后作一套技术方面的卷子，内容简单的很，感觉你要进入的部门本身不负责面试一样，而是把差不多的人先筛一便，然后便将给了人力作，大多数人便之样混进去了。

2。几个人同时面试一天，有5个至6个人的样子。还有一个HR的评测小姐，两个部门的经理。第二次面试主要分为几个部分：

，所谓的团队合作能力测试，表达方式，逻辑表述，对问题的看法等测试，NRmm将会在观察你的表现。在这里面有些陷阱，但你会明显感觉到比较会表现自己所谓组织管理能力的人将会受到HRmm的青睐。偶这组便有一个大混，别看对整个案例没有思路，但非常会把别人的想法赶快接过来，并以此话题作为管理和组织话题。而HRmm将对这样人比较认同。HRmm是个受过训练的，但敏锐和阅历明显不足。

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做智利测试，有陷阱

做人格测试，有些无聊，可笑的是等那个大混面试完后会来该测试的答案。

与HRmm面对面。问一些常规的问题。