今日话题：作为老板，你有哪些经验和感悟？

·如果你是一家小型公司的老板，需要找到稳定的业务来源。刚开始时，你需要招聘助手而非员工。不要想着一开始就组建团队，先注册一家公司，只有你一个人。当你接到业务时，尽量外包或亲自完成，业务增多后再招聘一个不可替代的人。随着业务增加，逐步增加人手，在公司收入稳定前不要大量招聘，不要被创业理论和所谓的管理知识所迷惑。

这些经验只适用于企业规模扩大，并不适用于初创企业。如果你是技术人员创业，先制作产品样本并将其销售出去，以回收成本。如果你是市场人员创业，先进行转手买卖并创建品牌，不要烧钱。在初创企业规模较小时，不要租用高大上的办公室，不要设置美丽的前台，财务可以委托给第三方。

那些强调企业文化和情怀的企业，通常是收入稳定的大型企业，他们有能力提供优厚的待遇。作为一个山大王，你不应该讲太多老婆孩子热炕头的故事，最重要的是赚钱，不断寻找赚钱的方法。即使你的模式与预期不同，只要能赚钱，就是正确的模式。世界上没有一开始就确定的商业模式。

腾讯一开始只是想卖软件赚点小钱，百度一开始也是卖网络搜索的，其实和现在的鱼形采集软件差不多。如果你有钱可以烧或者想骗取资金，或者你有足够的资金交学费，那就另当别论了。如果你有100万启动资金，在没有盈利的情况下，每月最多只能花费一两万元。如果你的模式三个月没有盈利，就要考虑方向了，六个月没有盈利就必须停止。

成功人士的坚持并不可信，马化腾是通过倒卖电子产品坚持下来的，华为则是通过代理其他产品活下来的。使用简单的计算方法来衡量成本和收益。只有当公司每月稳定盈利3万元以上时，才能增加一名员工，成本通常是员工工资的两倍。换句话说，如果你想雇佣一名员工，你的公司利润必须超过3万元。看到大家这么积极地回答，我也想分享一些经验。

·对于初创企业，老板通常是全能型的，通常不需要期望员工有多优秀，除非你拥有强大的资源或魅力。在初创阶段，不要期待找到优秀的员工，因为优秀的员工通常会选择高薪工作，为什么要跟你一起创业，过着不稳定的生活呢？

·对于从大公司辞职的中层和基层员工创业，失败率往往很高。因为他们没有大型企业的资源，但却有大型企业的习惯，比如经常开会，喜欢将官僚作风带到新公司。·3.创业者在决定创业前，必须考虑是否拥有足够的资源，其中包括客户资源、产品服务技术资源。最好的办法是通过售后服务等方式维持老客户，然后自己聘请一名助理，开始创业。

·4.创立公司后，大量隐形成本是普通人所不了解的，例如办理各种税务手续、办公室租赁和员工社保等琐碎问题。

·5.许多个人认为好的商业模式可能并不被客户所接受。

·6.在创业初期，最好不要寻找合伙人，因为小公司的散伙率要高于正常公司。