业主需求决定了装修层次装修这个概念，一直持续了20年，也火了20年。就算现在，装修产业链也极其庞大。在那个科技还不是特别发达的年代，为了谋生，什么好就业就选择做什么，由于体力活没有技术门槛，只要肯学，能吃苦，就可以做，误打误撞，我就做起了装修木工的工作。装修这行是没有基本工资保障的。几乎没有哪家装修公司会花钱来养一个固定施工团队，工人与装修公司都只是一种合作关系！如果合作愉快，就稳定长期合作，工人也全靠算工期结工钱。若合作不愉快，就老死不相往来。正是因为这种合作关系，市场上才出现了散工、游击队、项目经理、装修公司几个装修层次。特别是装修涉及内容广、行业缺乏有效监管、客户需求的多样性等，才导致了装修行业一系列问题发生！当然，你若有一双火眼金睛，也会发现好装修还是有的。只是碰到已属不易，满意就更难了。总体，装修这行体量太大，加上业主需求层次的的多变，要完全规范市场，还有一条很长的路要走。装修工程管理与业主需求难以匹配积累了许多施工的经验后，当我从一名散工发展成游击队时，没有实体的公司、样板间展示，为了竞争客户，就只能以价格低来做为做大的优势。甚至还可以根据客户承受能力来报价，低到客户满意为止，只要有钱挣我不做白不做。

最后，装修订单接了不少，但既没挣到钱也没赚到口碑。原因很简单：1、单价太低，我只能用很一般的材料、请手艺很一般的工人（这种工人要么自我要求低、责任心缺乏，要么就是学徒，工地出错也常有发生），没有追求完美的工匠精神，其品质也就谈不上了。2、薄利就得多销，装修房子施工周期本来就长，工地一多自然忙不过来，加上工人安排、业主主材提供等原因，工程拖延在所难免（这也是业主仍抱怨的问题）。3、由于利润太低，工程稍遇返工，就会导致不赚钱甚至亏钱（在乎价格的客户群，往往在细节上容易斤斤计较，反而双方容易发生纠纷）。这是我血淋淋的教训。没有服务和口碑，那生存就成了问题，最终游击队干不下去了！去中间环节，才是省钱王道有了丰富的游击队经验，我很顺利的找到装修公司做项目经理了。也正是在几个正规装修公司呆过，让我感知到了自身管理与营销的差距。原来装修过程中有这么多学问，有那么多需要控制、注意的地方。我很感谢那段做项目经理的经历，既让我养磨炼出了核心的工人团队，还结识到了许多设计、管理、营销精英，最终要的是，工程品质提升得到了客户认可，积累了丰富的回头客资源。但是，项目经理的日子也不好过！在装修公司与项目经理的博弈中，大型公司无疑占强势地位，因此他们将项目经理的费用压得很低。

说白了，大型装修公司就像是一个大中介，收了客户的管理费（一般10%），再收项目经理的管理费。合同中出了质量问题虽写的公司负责，但最终负责的还是项目经理，因为项目经理在合作前得给公司交巨额保证金。正由于项目经理好不好全靠运气，所以你才看重庆知名度极高的公司，抱怨的比比皆是。选装修，正确的流程很重要理想的装修价位应该是：略高于游击队的价格能装出大公司品质！关于如何选装修，我说一下自己的想法（且当参考，不喜勿喷）！为什么有人说装修公司充满套路，容易被坑，当一家公司诚意满满预算详细时，你会觉得价格太贵。当一家公司满口空话预算粗糙时，你会觉得耿直爽快捡到便宜。因为业主大多是不懂装修的，也难以判断哪家好，整理出来，我们正常的选择步骤应为：1、从价格区分，初步挑选几家报价高、中、低的装修主体。2、与设计师沟通，明确设计方案。只有了解方案后，才能做准确的预算。3、看预算报价，就在预算表里面，重点挑几项来多家进行对比，有缺项漏项的记录下来，有明显价格偏高偏低的记录下来。不详细报价的，就是套路的所在点。4、看在建工地，了解材料、工艺、施工水平（千万别被工地形象迷惑，还是要看工艺）。5、仔细看合同条款。这样的流程，你选出的装修，基本没啥大问题了！有的朋友受经济因素制约，为省事先看报价，再来选择公司。这样的逻辑看似没错，但一开始就可能掉进漏项的陷阱，你却浑然不知！纯干货分享，希望业主朋友都能找到称心如意的装修服务！更多资讯，请关注助家网！