原本做建筑建材行业的阮柏龙半路出家，当起了“猪司令”。2006年，他创办了自己的富强生态农业有限公司，从事农猪养殖事业。“我开始不懂技术也不懂市场，就凭着自己的积蓄和政府的一些支持开始干了。”

不过，“猪司令”的创业路并不平坦。2007年，一场突袭的“猪流感”让阮柏龙养的猪全部感染猪疫，猪厂几乎遭灭顶之灾。

无奈之下，阮柏龙在当地找了两个合伙人重新出发，合伙人之一正是当地养猪协会的会长，有着长达20多年的养猪经验，并且有几个自己经营的猪厂。自此阮柏龙的公司才慢慢走向正轨。

如果说“猪流感”是阮柏龙经历的第一道难关，那么缺少资金可谓是“第二关”。他回忆说，2009年时，富强农业资金压力很大，当地相关部门要求其建立科学养猪示范园，需要增加先进硬件设备。他和公司股东决定扩大再生产，并进行多项农业产品开发，这些都需要资金。“希望华夏银行（600015）能与我们深度合作。”阮柏龙说道。

而对于融资，摆在他面前的另一个难题是——无抵押。“虽然猪厂土地面积很大，但都是租用，无土地证、房产证等抵押品，在银行无法获得大额生产贷款。”阮柏龙告诉记者。经多方研究后，他希望能借助当地养猪协会，通过猪厂间的联保获得银行信用贷款。

“据说银行有这种产品，这次也是来‘华夏之星’取取经。”阮柏龙谦虚地说道。