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项目管理成功经验总结及存在问题分析
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（2）落实质量分析会制度。为确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时掌握项目质量情况，科学的实现项目质量管理水平，根据工程进展，现场施工状况，每月由总工程师组织召开质量分析会，通过召开质量会议，及时发现质量隐患并明确下一步的质量管理计划。
（3）落实各项质量验收制度，加强质量过程验收。通过落实“三检”制度、“技术干部带班”制度、“质量确认卡”制度等，加强现场施工工序质量验收，尤其是关键工序、关键部位的质量控制，将质量责任延伸到毎位管理人员和作业层，做到人人有责任，过程有监督、检査有记录。同时，项目部定期组织对分部的执行情况进行检查，以确保执行到位、落实到位。
（4)大力推行首件（典型）施工制度。项目运行期间，严格遵守云南XXXXXXXXXXX高速公路建设项目首件工程认可制实施办法开展工作，贯彻“以工序保分项、以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体的质量创优原则，深入落实首件制。
（5）加强试验检测工作。尤其对进场原材料抽检，对于不合格产品，一律不准使用，同时进一步优化配合比，改善砼外观质量以及强度。
（6）严格落实质量责任制度，层层分解质量责任目标，追究到人。
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（7）针对关键工程、工序编制作业指导书以及施工作业要点卡片。同时进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。同时，将每道工序的作业要点编制成作业要点卡片，简明易懂，操作方法具体可行，真正做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
（8）采取多种方式对项目全员进行质量教育培训，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。
3、安全管理
项目部牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“生产安全，以人为本”的管理理念，广泛深入地开展安全生产工作，打造平安工地。我项目桥隧比达到59%，安全风险大，安全工作是项目管理的重中之重。经过不懈努力，安全情况良好可控，未发生一起安全事故。主要做好以下环节：
（1）完善项目的安全组织机构，建立健全安全生产责任制，完善安全规章制度，严格按照执行。
（2）项目团队结合项目特点，全面推进“平安工地”创建工作和构建检查评价长效机制，定期开展自检自查和全面排查，同时对风险源进行辨识及重大风险源风险评估，明确管控标准，以规避施工风险。
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（3）严格执行安全教育培训制度，加强安全技术三级交底以及节后新进场员工安全教育培训，保证全覆盖培训。
（4）项目安全投入与施工进度相匹配，且及时更新安全费用台账。
（5）结合项目实际，开展了机械设备、高空防坠落、隧道防坍塌等各项专项整治活动。
4、经营管理工作
（1）计量结算工作
做好计量支付工作是确保项目资金周转的关键，也是项目顺利施工的保障，项目部针对计量工作层层划分、责任到人、确定各分部、各部门需提供的计量资料，明确时间点。对已完未计量进行原因分析，并制定具体可行的措施确保已完工程及时计量。
(2)变更索赔
加大对变更索赔工作落实情况的跟踪力度，并对分部的变更索赔工作进行指导、帮扶督促各分部加快变更索赔进度。在总价包干的情况下，项目积极完善变更手续和相关资料，积极与业主沟通协调，及时获得费用补偿。
（3）成本管理
项目在开工后在公司的协助下完成了项目的成本测算。建立了完善的成本控制体系，制定了项目的成本计划，将成本控制措施对项目人员进行宣贯，营造全员开展成本控制的氛围。
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（4）经济活动分析
项目部制定了经济效益责任制，每月进行经济活动分析，定期召开经济活动会议，对项目的经营活动做到及时纠偏，保证项目经营指标稳步完成。
团队建设工作
项目部一方
