关键词：人力资源案例纪渻子

纪渻（shěng）子为王养斗鸡的故事出自于《庄子·外篇·达生》。战国时期，斗鸡作为一种娱乐活动风靡于达官显贵之中，周宣王亦有此好。他听说纪渻子善于驯养斗鸡，为了能够在斗鸡场上战无不胜，周宣王便令纪渻子专门为他驯养斗鸡。10天后，周宣王催问道：“鸡训练成了吗？”纪渻子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：“还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。”再过了10天，周宣王又问：“怎么样？难道还没训练好吗？”纪渻子说：“现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”果然，周宣王在斗鸡场上成了常胜之王。值得一提的是，呆若木鸡的成语就是来自于这个故事，本来故事中的呆若木鸡是一个褒义词，是用来夸奖斗鸡的“能力”已经非常强大的状态，而现在则完全变成一个贬义词了。

这样一则古代的纪渻子为王养斗鸡的故事，对于我们当今企业的人力资源管理有何启示呢？

我们可以把周宣王想成是企业老板，斗鸡是企业里的员工，那么纪渻子可以当成是HR。这样亿打比方，大家可能就明白过来了。周宣王（老板）恨不能马上将斗鸡（员工）投入到斗鸡场（岗位）中去打败其他斗鸡（创造效益），可是我们的纪渻子（hr）告诉周宣王（老板）这事急不得，斗鸡（员工）必须经过严格、认真的驯养（培训），而且在驯养期间要不断地观察斗鸡（员工）的状态，进行“培训效果评估”，达到斗鸡令人满意的状态，才能投入到斗鸡场（岗位）去打败其他的斗鸡（创造效益）。

由此我们借用此故事就能明白育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。而且企业的育才要遵循一定的规律。只有企业专心培育人才，并且培育到一定程度，员工才能为企业带来更大的价值。

这就是纪渻子为王养斗鸡对于现代人力资源管理的启示。