今天接到一个个人咨询，问古老师有没有计划负责人的岗位推荐，他说他年初由于众所周知的原因，被公司“优化”了，本以为凭着他15年的计划管理经验可以轻松找到一份计划负责人的工作，结果大半年过去了，投了几百份简历，面试了几十家工厂，结果至今还没有找到工作。

本来我负责的甲方项目刚好也需要招聘PMC计划经理，所以就叫他先把简历发我一下，看完他的简历，感觉从简历上来看，看不出有很大的亮点，都是一些行业的“话术”，中规中矩。为了进一步了解他的情况，我和他约好了某个时间进行电话沟通，并代甲方进行先行面试。

在经过半小时左右的电话沟通后，基本上对他有了一定的了解，至少在我这个甲方项目的工厂是不适合的，至于为什么不适合呢？主要是以下几个不匹配。

企业不匹配

他最近的工作一家企业是在外企，集团性工厂中担任PMC经理，而且这家外企干了近10年了。这家外企相对来说，信息化也规范，人员组织架构该有的也有，如计划主管、物控主管，信息化专员等；关键是整体的管理团队学历、素质也比较高。而我这个甲方客户的工厂是典型的中小工厂，信息化相对弱，ERP都跑不准，人员水平有个高中都非常不错了，整个PMC团队的人员，有一半以上都是从车间提上来的，表格操作、信息化技能、沟通技能都非常一般，甚至可以说特别差。一个外企的高管到私企去做高管，匹配度不高。

年龄不匹配

年龄已经45岁了，这个年龄段说实话在职场是非常尴尬的年龄，这个年龄的工作基本上就是公司高管，部门负责人的岗位。本来他应聘的也是，但是问题出在PMC计划经理这一块甲方强调的年龄范围不能超过40岁，这点就直接出局了，当然如果能力特别优秀的话，古老师还可以申请特别处理，但除了管理能力还可以的话，看不出特点的亮点；

经验不匹配

回到今天的核心问题，他一直强调自己有着15年的管理经验，能够管理好PMC部门，但是管理经验说实话是一个非常难以量化的经验，不同的平台，不同的团队，都会出现不一样的管理结果，如果你是管理的好，也不一定是你的管理的好，很有可能的是公司管理规范，特别是一些外企。都按流程、标准、制度去执行，有时候换谁上去都有可能管理地非常好。

中小企业就不一样了，不光光需要管理能力，还需要一个特别重要的能力就是技能能力，加上应聘的又是PMC生产计划负责人这样的一个偏重技能的岗位。古老师问了一些细节问题

1.如何发现PMC团队的排程不合理？你是如何检查生产计划的排程的？

2.ERP中的工单管理，如何快速找出已完工、未领料或者是已领料未完工的明细。

3.需求管理中，如何用需求单号关联全阶的工单，母工单与子工单的对应关系在不同的订单中如何快速串联？（采购订单、生产任务、委外订单、请购订单）

4.排程中的一些基本函数是否会？（XLOOKUP/FILTER/SUMIFS/COUNTIFS/IF等）

5.如果团队中的主计划需要请假一周，你是否能够顶上去，做好主计划？

问完这些问题，非常遗憾，以他的15年管理经验回答，我不是特别满意，特别是第5条，他说他顶不上去，已经多年没有做业务了，这个真做不了。

最后的总结

现在整个PMC行业，不缺管理型人才，可以说这样的人才非常多，如果遇到一个平台，企业的素质非常高，管理型人才在这类企业中可以非常流畅的发挥，但是这类人才如果被“优化”出来后，要去中小企业就非常难了。

为什么这样说，到了中小企业会发现，团队成员编制不满是常态化，当PMC计划负责人，除了要管理，还是要做业务，排计划、下单、跑需求、跟异常一个少不了，而且还需要当部门的培训师，不然整个团队的人员你会发现和你都不一个频道的人。

这样的企业，这样的团队，这样的业务负荷，光光是管理经验肯定是吃不消的，因为除了上面的一些事务，还有以下事务。

1.BOM错误，资料不全的需要计划跟进；

2.出货验货，调柜、出柜也是计划跟进的；

3.成品返工、退货、换货、物流也是计划跟进的；

4.一切和系统的相关的，也是计划要跟进的；

5.各种数据，也是需要计划出的；

6.各种判定责任人，也是需要计划去判定的；

7.各种黑锅也是需要计划去背的；

所以现在市场需要的就是：管理加技能的复合型人才！

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！