优秀做法和先进经验_经验做法典型案例_优质事件上报经验做法

税务志愿者引导纳税人电子办税,通过文书预审精准服务纳税人。

做“加法”,把办税环境打造最优

龙华国税大量增配窗口资源,将人力补充至一线岗位;建立前台后台双向支援机制;通过“一拖二”“一拖三”的“一窗多号”方式大幅扩增窗口数量,综合窗口由原来的12个增至18个,实际开放窗口达60个。加强咨询导税,在办税服务厅入口位置设置导税服务(资料预审)区,对业务进行精准分流和明确指引、加快资料预审、取号。安装电子显示屏和公告栏,公开办事流程及最新政策。拓展自助办税区,及时添置硬件设施,增配电子税务局计算机26台。同时,加大电子税务局辅导力度,建立电子税务局辅导团队,及时了解纳税人办税需求和使用反馈。制作统一标准办税标识,美化提升办税环境。

做“减法”,把办税负担降到最低

龙华国税施行预审预约双制并行制度,提效减负,对纳税人进行分类引导和办税资料预审,重点引导可自助办税业务的纳税人自助办税,减轻前台压力。推广微信预约办税,部分业务实行反向预约,合理分流,缩短排队时间。简操作,推广无纸化办税,引导纳税人关注深圳国税“智慧服务”微信平台,在家“敲敲键盘,点点鼠标”即可轻松办税;加大电子税务局推广,让纳税人体验到现代化办税服务的便捷高效。减报送,加强前后台沟通,加强后台数据整合,加大信息共享力度,避免纳税人重复递交资料。

做“乘法”,把队伍素质提到最高

龙华国税结合绩效考评体系,将各项办税工作效率、评价等计量指标纳入前台人员绩效考核,将绩效管理贯穿于纳税服务全过程,规范工作管理,激发工作热情。提升全员办税能力,对办税服务人员进行最新政策、税收优惠、电子税务局等专题培训,实现前台全覆盖,不断提高前台人员“一窗式”、“多岗位”能力水平;完善应急处理机制,优化办税服务厅应急预案,对办税网络故障、现场冲突等突发事件拟定应急处理预案,消除外来因素对纳税人办税的干扰,确保正常办公秩序。

做“除法”,把办税体验做到最好

在纳税风险层面做除法。龙华国税配合整体风控工作,前置风控布防,将办税服务厅全面纳入风险防控体系,提前介入风险管理的部署,担负及时筛查、上报与初步管理风险等职责,守好风险管理第一道防线,有效化解税收风险;在执法风险层面做除法。完善内控机制,梳理业务流程,针对增值税留抵抵欠、金税盘最高开票限额变更等七大前台业务风险点采取建立风险台账、分解岗位职能等措施,从制度层面化解服务风险,且对干部职工形成保护作用;在服务意识层面做除法。加强大厅工作人员团队建设,以打造具有国际范的引领税收现代化体系“深圳版”为目标,把现代化的服务理念、国际化的服务标准落实在日常每一个纳税服务事项中。(蓝菊婷)

自去年全面推开营改增试点及上线金税三期工程以来,受纳税人户数激增、业务结构变化、操作系统调整等多因素影响,我市办税服务厅面临“排队人员激增、办税环境嘈杂、加班加点成为常态”等共同问题,为及时化解人少事多、人少户多等纳税服务难题,按照深圳市国税局统一部署,龙华区国税局积极推进电子办税,优化办税流程,提升办税效率,全力营造安静有序办税环境。

据了解,龙华国税在营改增后管户数从13万户激增至当前30万户,该局要以占全市国税区分局干部总数6%的人力,完成占全市管户总量12%的工作量。为此,龙华国税一方面将基层党建工作与税收工作同部署、同落实、同督办、同考核,使党建工作与税收工作在思想上同心、目标上同向、工作上同步、考核上同行,纳入统一管理。通过开展主题教育、文化建设、文明创建等活动,不断完善党建工作载体,提升党建工作水平,提高党员干部素质,促进税收中心工作,实现党建工作与中心工作的互动共进良好局面;另一方面,结合“两学一做”教育学习,将全面从严治党与税收中心工作相结合,攻坚克难,充分发挥党员集体战斗堡垒作用和先锋模范作用,讲政治、尽职守、勇担当,充分发挥敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗铁军作风。


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