按照中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径举措的总体部署，中建一局持续深入开展“六专行动”，切实把准“六专行动”的深层次要求，坚持以深化中央巡视整改为总牵引，以全面贯彻新发展理念问题整改为总要求，切实发挥好其补短板强弱项促进战略执行的长效机制作用，以驰而不息的劲头、紧咬目标的韧劲推动企业高质量发展。

本期【六个专项“建”行动】为大家展现中建一局多措并举，全面提升项目履约水平。

抓重点工程，助履约提升

△印发《中国建筑一局（集团）有限公司局级重点工程管理办法》

中建一局强化重点工程项目管理，全力保障各类局级重点工程高品质履约，搭建“四级管理体系”，修订印发《局级重点工程管理办法》，全局重大项目纳入局级管理范围；紧盯关键环节，固化“六项工作机制”，加强对项目的服务、监管和支撑，大力推进工程创优创奖等；做好“业主、项目双向沟通”，牵头推动重大项目竣工，并通过优质履约新获取多个项目。

强化综合施治，提升履约水平

△星璇项目管理系统

一公司聚焦提升项目履约水平专项行动，坚持综合施治，围绕效益提升3个1%的目标，强化“法人管项目”体系建设，以首次资源配置、精益建造策划及实施、成本及收益目标、目标责任制等为抓手，通过系列管理组合动作形成项目全生命周期管理路径，强化重点工程履约管理，全面推进新开重点项目驻场策划，依托星璇项目管理系统，实现劳务实名制管理标准化、合规化。

责任分解明措施，协同发力提效益

△泸州老窖酿酒技改工程

二公司积极推进大商务管理“3个1%”专项提升行动，以履约品质提升推动企业低成本运营。编制《大商务管理“3个1%”效益专项提升行动生产系统执行方案》，强化“两总部+项目部”三级管理协同能力，成立行动工作小组，将5项提升目标细化分解至各管理层级，并明确划分职责，通过“推进-检查-解析”三步实施路径及“中期复盘-工作收尾-总结提升”三个行动节点，推动落实各项措施。

强化履约四维度管控，推动全周期精细化管理

△深圳新皇岗口岸综合业务楼项目

中建一局深圳新皇岗口岸综合业务楼项目扎实开展提升项目履约水平专项行动，以进度、安全、质量、技术四个维度为抓手，奋力打造一局超高层精益建造项目A类示范点。超高层施工使用不等高同步作业大穿插组织技术，施工效率提高15%，以“四队一制”为管理理念，建立“超高层四维一体”安全防护体系，运用全方位智能管理体系将BIM模型与智慧系统结合，推动工程全生命周期精细化管理。

增加客户视角管控，深化评估体系

△常州国贤府项目示范区

中建智地坚持以客户为导向，持续提升公司产品力，明确项目在过程评估、过程检验、项目交付等阶段的全周期品质管控目标。筑牢品质根基，提高过程品质管控的深度与细度，吸收行业先进经验，调研分析企业管控不足及客户需求，对过程评估体系进行深化完善。对标行业品质标杆企业，构建完善交付评估体系，严控交付品质，有效提升客户满意度。

强化首次资源配置，提高履约过程管控

△北京理工大学重庆创新中心项目

西南公司坚持强化项目履约品质管理，加强项目实施策划，持续推进过程检查考核，开展精益建造策划评审并签订实施计划书，按月监管、按季度考核，持续加大精益建造执行力度。做实首次资源配置，新中标项目召开专题会，全面识别履约风险，构建资源配置计划和执行平台，强化生产资源履约能力预警机制，细化分解环保策划任务，切实提高项目管控水平。

狠抓体系建设，增强服务能力

△“走进一局”开放日之北京市建设工程安全质量及智慧管理标杆工地观摩活动

华北公司进一步加大项目管理标准化、精细化力度，持续锻造三级公司基础运营管理能力，优化管理流程，以核心管理资源、技术资源、生产资源为抓手，不断优化平台建设。定期召开智慧建造推广会，针对智慧工地建设标准、建筑机器人试点项目等进行重点宣贯和部署，全面提升项目运营质量。

业务系统联动，促履约水平提升

△哈尔滨工业大学文轩科技创新园区（二期）3号地、4号地项目

装饰公司联动多业务系统协同推进，促进项目履约水平提升，发布《关于首次资源配置工作要求的通知》，明确分阶段配置工作流程和要求，履约联动市场，组织安全、技术、质量、商务、财务等系统梳理项目工期，大力推进云筑劳务平台上线，实现考勤系统与云筑劳务系统数据贯通，联动财务系统增加实名制审核节点，从生产履约、安全管控、工友工资支付等多维度提升项目管理水平。