@张佳小酒微醺，只能谢邀了强答了，有点不情愿啊！

如果我说把养猪成本高的问题归咎于猪，是让猪成为代人受过的替罪“羊”，头痛医头，脚痛医脚。如果我说你随便搞一个excel表格，都能实现你要的功能，你会不会说我根本不懂养猪？

其实，养猪最头痛的不是成本，而是参与养猪者和与养猪业务相关人员的的思维高度、业务水平以及管理水平，从三个层面来看待猪场的成本，也许有你要的答案。

一、思维高度：

1、对待生命的态度（猪就是一个畜生、尼玛要多高级的条件啊，还想吃好、喝好、住好，想飞天了吧！）；

2、对待行业的认知高度（老子喂垃圾你也要给我长肉，我们是吃它的肉，只要它能长肉就行，我管它吃啥。我还养了不一定吃呢，管它卖给谁吃）；

3、对于畜牧人才的认知高度（也就一个猪倌，还要啥环境、待遇）；

4、对于专业知识的尊重程度（我们老祖宗养了几千年，我还没你懂？）。……

群体的思想高度决定对待猪行为、行为决定日常管理的习惯、习惯形成日常风格和指导思想、风格和指导思想导致你的团队业务水平和管理水平在高也成为空谈，所以我把思维高度放在第一位，这部分的成本是最高的，也是无价的。

二、业务水平 ：

1、“防重于治”大家都知道，但防疫是四个层面的：

A、外部大环境的防疫成本、养猪区域大环境的选择（隔离传染源） +加性成本

B、场内小环境的防疫成本， 猪场布局的方式（两点、三点），粪污处理模式、通风模式、人员及车辆的进出的管理…… +加性成本

C、疫苗免疫及投药预防的成本（预防……） +加性成本

D、饲料原料品质控制的成本（选优质的的饲料及原料……） +加性成本

2、对种的认识

A、种猪的来源与优秀程度、健康程度 +加性成本

B、杂优配套模式、杂交优势表达的效率，母系的繁殖性能、父系猪的料肉比。 +加性成本

C、对猪生物体本身的认识和尊重，提供适应的环境、在适宜的密度下提供舒适的环境 +加性成本

3、对兽药及疫病的认识，用最适合的药、苗。

A、疫病流行情况，疫病实时监控。监测监控 +加性成本

B、兽药疗效、投药的配伍增效和投药的频率优化 +加性成本

…………仅答题不是论文，不全面列出

三、管理能力。

1、外部及内部防疫的执行程度。+加性成本

2、疫苗、保健投药的执行程度。+加性成本

3、有计划有节律的进行生产和后备更新。+加性成本

4、确保各生产环节的通畅和必要的空栏时间 +加性成本

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5、准确的判断和及时识别猪的发情、流产和各种影响生产的异常，减少猪的非生产天数及吃皇粮的猪。 -负效应的成本

6、照顾好落后掉队的猪，淘汰有异常的没有饲养价值的猪。 -负效应的成本

7、管理好员工，杜绝玩忽职守，减少各种不必要的水、电、料的浪费 和对猪的恶劣态度-负效应的成本

………………仅答题不是论文，不全面列出

也许我们大多数的时候只在关注最后几条问题，把成本归咎于问题猪本身，认为它们是导致了猪场成本的升高原因，纠结于我们要搞一个“猪”力资源管理系统来发现这些猪，并干掉它们来亡羊补牢。那么我想问问，前面的大部分加性效应的成本，你舍得投入了多少呢？

如果你前面加性成本的部分已经无力改变，还是想要一个“猪”力资源管理系统，那么你可以上微信搜索“微猪科技”这个免费猪场管理软件看看。在我看来它是目前做得最靠前面猪场管理软件。