信阳市谷麦光电子科技有限公司
实施“精益6Sigma+5G智能制造”双向推动质量管理的经验
信阳市谷麦光电子科技有限公司从2017年起正式推动实施“精益6Sigma+5G智能制造”的双向推动质量管理技术方法，该方法是针对电子行业以经验积累管理为主的模式，把精益生产的方法和工具与六西格玛的方法和工具结合起来，在技术实践中强调背光显示用LED的规模化、智能化制造，改进的过程直接指向生产设备“协同运作+按需组合+柔性切换+最小延时”的制造理念。实施流程采用新的“定义—测量—分析—改进—控制”流程，在实施中加入了精益的哲理、方法和工具。
通过实施“精益 6Sigma+5G智能制造”双向推动质量管理，公司各项质量水平全面提升，员工质量意识显著增强，促进了企业的技术进步和产品迭代，促进了企业质量管理的全面转型升级。近几年，企业发展取得了长足进步，获得了众多殊荣，创造60项专利，年销售收入达1.69亿元；公司成为全国光电行业重点龙头企业；是国内位居前五的手机背光LED生产商，客户包括台湾荣创、台湾友达、台湾纬创、天马、合力泰、联创等国内知名企业。
一、实施背景
其一，近年来，随着LED在节能环保等方面的应用优势愈发凸显，其对传统光源产品的替代效应不断增强，正逐步成为光源产业未来市场发展的主流。伴随着背光行业的高速发展，2017年以来，信阳市谷麦光电子科技有限公司发展突飞猛进，客户范围不断扩大，企业生产及销售高速增长。由于技术门槛高，设备投入的资金需求大，国内具备规模化生产能力的企业数量相对较少，企业的生产管理、质量管理仍以经验积累管理为主，人为因素等造成的现场管理难度较大。伴随企业的成长壮大及客户需求的不断提升，产品质量的稳定性问题日益突出，企业的现场管理、质量管理、技术进步等方面的短板不断出现，亟需提升质量管理水平。为实现企业的发展愿景，为客户提供更优质高效的产品，需要与时俱进地引进最先进的质量管理方法，提升管理的系统性、规范性、科学性，同时，该管理方法应切合企业产品实际，实现与企业可持续发展的有机结合；
其二，随着信息化时代的到来，“互联网+”、大数据、人工智能等先进技术广泛应用于LED光行业，企业顺应时代要求，不断引进先进的大数据信息化系统和智能制造技术，促进企业从传统的经验管理向信息化、智能制造方向转型升级。先进技术的引进对管理方法也提出了更高的要求，需要通过不断的生产管理、质量管理提升来促进技术进步不断转化为现实生产力，最大限度发挥智能制造的效能，促进产品质量不断提升，为企业带来经济效益和社会效益。
基于此，在形成企业管理理念的实践中，信阳市谷麦光电子科技有限公司逐步形成了应用“精益 6Sigma+5G 智能制造”双向推动质量管理的管理方法。
二、主要创新点
1.强化生产技术提升与管理技术创新的融合。随着生产技术水平的不断提升，企业生产逐渐从经验积累型向信息化、智能制造方向转型升级，通过大数据信息化系统及智能制造的引入，提升了生产设备自动化、智能化程度，提高了生产效率，降低了人工成本；通过智能系统与设备联网，提高了生产信息化程度，有效实现产品从原料采购、订单、生产产况、仓储管理、客户管理的全生命周期管理；通过智能改造提高了产品质量，增加了产品附加值，从而增加了企业利润。为适应现代生产技术水平的提升，管理技术的更新迭代也势在必行，精细化、科学化的管理技术方法要与生产发展相适应。“精益 6Sigma+5G 智能制造”的管理技术正适应了这种需要，实现了生产技术提升与管理技术创新的有机结合，相互促进，使生产效率与管理效率同步提升。
2.将5G智能制造融入精益6Sigma项目实施。结合公司先进的智能化高精密设备，运用中国移动5G专网、工业互联网进行大数据分析，建设了5G+预测性运维、5G+AGV、5G+机器视觉三个应用场景，提升了产品质量和设备维护水平，达到了支撑管理决策、提质增效的目的。5G智能制造项目的实施，实现了设备间的协同运作、生产效率与产能提升。产品良率由98.03%提升到99.84%；单机设备故障造成的停机时间，由原来的最高40小时/月降低到12小时/月；整体设备产能提升10-15%，有效提升了公司的生产效益、产品的市场竞争力。
三、在实践中的深化与推广
1.实施“精益 6Sigma+5G智能制造”双向推动质量管理，初始阶段企业高层管理人员要统一思想，坚定不移、自上而下地整体推进、把管理制度建设与加强考评力度并重，推动企业内部形成提升质量水平的良好氛围；同时，通过管理水平的提升促进企业大数据信息化及智能制造的广泛应用，促进企业技术水平的进步，进而形成企业全员参与、全过程突破、全面提升转型、持续改进的管理效果。
2.实施“精益 6Sigma+5G智能制造”双向推动质量管理，需要企业顺应当前大数据发展的趋势，不断提升数据管理水平，提升企业员工收集数据、处理数据、利用数据的能力，积极应用先进科学的数理统计方法，加强数据统计分析，提升企业科学管理的水平。
3.实施“精益 6Sigma+5G智能制造”双向推动质量管理，要加强与上下游企业、同类型企业的互动交流、考察学习，在相互借鉴中取长补短、树立标杆、共促发展。
（本经验同时收录入信阳市市场监督管理局官网，查找方式：进入网站点击专题专栏—质量强市—他山之石）
