### 回答1：产品经理（PM）和研发/IT项目管理人员在他们的日常工作中通常需要使用一些模板来帮助他们有效地管理项目和团队。以下是16张在这些角色中必备的模板。1. 项目计划模版：用于制定项目的目标、里程碑和时间表，并确定资源需求和风险管理计划。2. 产品需求文档模版：用于详细描述产品的功能和特性，并明确各项业务需求和用户需求。3. 项目状态报告模版：用于定期跟踪项目进展，报告项目的关键指标和风险，并与利益相关方共享项目状态。4. 会议议程模版：用于规划会议议程，明确讨论议题和议程时间。5. 会议纪要模版：用于记录会议内容、决策和行动项，以便跟踪和追踪后续工作。6. 风险管理计划模版：用于识别、评估和管理项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。7. 项目结算报告模版：用于总结项目收尾时的工作成果、经验教训和项目评估。8. 市场需求文档模版：用于描述产品在市场上的需求和竞争优势，以指导产品开发和推广。9. 产品路线图模版：用于制定产品的长期发展策略和时间表，并指导产品需求的优先级。10. 原型设计模版：用于创建产品的低保真或高保真原型，以评审和迭代产品设计。11. 用户故事模版：用于描述用户在特定场景下的需求和使用情况，以便开发人员理解用户需求。
12. 项目资源计划模版：用于规划和分配项目所需的人员、技能和设备资源。13. 项目合同模版：用于详细描述项目的范围、交付物、质量标准和应付款项等方面的条款和条件。14. 项目沟通计划模版：用于规划和管理项目的内部和外部沟通，明确沟通内容、渠道和时间表。15. 产品测试计划模版：用于制定产品测试策略、测试用例和测试计划，以确保产品质量。16. 项目变更请求模板：用于记录并处理项目变更请求，包括评估变更的影响、优先级和风险。这些模版可以帮助产品经理和研发/IT项目管理人员更好地组织和管理他们的工作，提高项目的质量和效率。 ### 回答2：以下是产品经理和研发/IT项目管理必备的16张模板：1. 产品需求文档模板（PRD）：用于详细描述产品需求，包括功能、界面、性能等方面的要求。2. 产品路线图模板：用于展示产品的发展方向和计划，包括发布版本、功能迭代等信息。3. 功能需求文档模板（FRD）：用于详细描述产品功能需求，包括功能描述、优先级、验证方式等内容。4. 项目计划模板：用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配等，帮助团队明确各项任务的进度和负责人。5. 风险管理模板：用于识别、分析和管理项目中的风险，包括风险描述、概率、影响等内容。
6. 项目变更申请模板：用于记录和管理项目的变更请求，包括变更内容、原因、影响等信息。7. 项目评审模板：用于组织项目评审会议，包括评审议程、参与人员、评审准则等内容。8. 用户故事模板：用于描述用户需求和使用场景，帮助团队更好地理解用户需求并优化产品设计。9. 产品原型模板：用于展示产品的界面设计和交互流程，帮助团队更好地沟通和理解产品需求。10. 项目状态报告模板：用于定期向上级或相关团队汇报项目进展情况，包括项目概况、进度、风险等内容。11. 会议纪要模板：用于记录会议的讨论内容、决策和行动项，方便后续跟踪和执行。12. 产品竞品分析模板：用于分析竞争对手的产品，包括功能特点、优劣势、市场占有率等信息。13. 缺陷跟踪模板：用于跟踪和管理产品或项目中的缺陷，包括缺陷描述、责任人、修复进度等内容。14. 绩效评估模板：用于评估团队成员的绩效表现，包括目标设定、评估标准及结果等信息。15. 项目资源管理模板：用于记录和管理项目所需的资源，包括人力、物力和资金等方面的信息。16. 项目闭环报告模板：用于总结和评估项目的成功与失败之处，包括项目成果、经验教训和下一步计划等内容。 ### 回答3：产品经理和研发/IT项目管理需要使用的16张模版有：1. 项目启动模版：用于确立项目目标、范围、资源和风险等信息，明确项目的方向和目标。
2. 项目计划模版：用于制定项目的详细计划，包括时间表、任务分配、关键里程碑等。3. 需求文档模版：用于记录项目的需求和功能需求，确保开发团队明确任务和要求。4. 用户故事模版：用于记录用户对产品的需求和预期，帮助团队深入了解用户需求。5. 产品原型模版：用于制作产品的原型，可视化展示产品的界面和功能。6. 产品规格模版：用于详细描述产品的功能、界面、逻辑、交互等。7. 项目变更控制模版：用于记录和管理项目的变更请求，确保变更得到合理的评估和控制。8. 风险管理模版：用于识别、评估和处理项目的风险，确保项目风险可控。9. 项目进展报告模版：用于定期向上级和相关利益相关者报告项目的进展情况。10. 会议纪要模版：用于记录项目相关会议的讨论和决策内容，确保信息准确传达。11. 问题追踪模版：用于跟踪和解决项目中出现的问题和障碍。12. 项目评估模版：用于评估项目的完成情况和效果，为项目总结提供依据。13. 团队协作模版：用于促进团队协作和沟通，如会议议程、任务分配等。14. 项目交付模版：用于项目交付和验收，确保交付物符合质量和要求。15. 质量管理模版：用于确保项目产品和过程的质量可控，如测试计划、缺陷跟踪等。16. 项目关闭模版：用于整理和总结项目经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。这些模版可以帮助产品经理和研发/IT项目管理人员规范和管理项目的各个环节，提高工作效率和质量。不同的项目和组织可能需要自定义或调整这些模版，以适应实际情况。
