三、调奏似期积技研的总体情况 .. 23

四、采用财务共享服务/外包模式企业的分析 谁况卷原接快客25

五、尚未采用财务共享服务/外包模式企业的分析 . 32

六、财务共享服务/外包应用目标及所面临的挑战 . 34

七、调研结论 .. 42

第四章 北京国家会计学院中国企业财务共享调研报告(2015) 43

一、调研背景 .. 43

二、财务共杆交施护介享服务中心建立情况调天课定政齐研 . 43

三、财务共享服务中心运行实施调研 . 45

四、财务共享服务中心人员管理调研 . 48

五、财务共享服务中心运营标准调研 . 50

六、财务共享服务中心信息化程度调研 52

七、财务共享服务中心新技术应用调研 53

八、财务共享服务中心运行效果调研 . 56

九、基于调研数据分析的政策建议 持很地完老秋迅石溶.. 58

第五章 安永咨展询中国企业财务共享服务调查报告(2015) .. 61

一、调研概况 .. 61

二、中国境内企业财务共享服务行业发展现状 63

三、技绝重培度营温革治席头容术变革推动财务共享服务2.胞算克剂安0 时代到来 . 78

四、财务共享服务中心发展展望 99

第三篇 财务共享服务典型案例分析

第六章 阳光保险集团以服务为导向的财务共享服务中心建设 . 102

一、阳光保险集团简介 .. 102

二、阳光保险集团财务共享服务中心的建设背景 103

三、阳光保险集团财务共享服务中心的建设与运营 .. 105

四、阳光保险集团财务共享服务中心的经验分享 110

五、阳光保险集团财务共享服务中心的启示 .. 112

第七章 中兴通讯引领财务共享前沿的全球财务云模式 114

一、中兴通伯经回玉巴讯简介 . 114

二、中兴通讯财务共享服务中心建设的诉求 .. 115

三、中兴通集灯含宽志难讯财务共享服务中心的建设与运营 . 116

四、中兴通讯财务共享服务中心的启示 . 120

第八章 协鑫集团同一种语言和标准的财务共享服务中心建设 . 带123

一、协鑫集团简介 . 1妈23

二、协鑫集团财务共享服务中心建设的必要性分析 .. 124

三、协鑫集团财务共享服务的平台架构 . 125

四、协鑫集团财务色照器著排极除帝烟共享服务中心的发展历程 .. 126

五、协鑫集团财务共享服务中心组织架构 129

六、协鑫集团财务会钟院怀告变攻而计档案管理 . 130

七、协鑫集团财务共享服务中心的管理体系梳理 131

八海深条探记坏、协鑫集团财务共享服务中心的人力资源管理 136

九、协鑫集团财务共享服务中心的质量管理 .春德民考. 140

十、协鑫集团财务共享服务中心的信息系统建设 141

十一、协鑫集团财务共斯听想房仍及享服务中心的实施效果及实现途径 .. 144

十二、协鑫集团财务共享服务中心的发展展望 . 146

第九章 国家开发银行服务与管控并重的财买破么选环本务共享模式 148

一、国家开发得突重告议保银行简介 .. 148

二、国家开发银行财务共享服务中心建设的背景 149

三、国家开发银行财务共享服务中心的建设与运营 .. 150

四、国家开发银行财务共享服务中心经验分享与启示 . 156

第十章 蒙牛以信息化集成为基础的全业务循环财务共享服务中心建设 .. 158

一、蒙牛集团简介 . 越染并风断随构帮减西按158

二、蒙牛集团财务共享服务中心建设的背景 .. 159

三、蒙牛集团财务共享服务中心服川获告宁写搞建设的立项准备 160

四、蒙牛集团财务共享服务中心建设的安含然也湖黑图势区方案设计 161

五、蒙牛集团财务共享服务中心建设的变革推动 162

六、蒙牛集团财务共享服务中心的信息系统建设 163

七、蒙牛集团向严师行华想深川财务共享服务中心迁移的路更景径 . 165

八、蒙牛集团财务共享服务中心的运营管理 .. 166

九、蒙牛集团财务共享服务中心的未来发展方向 169

十、蒙牛集团财已换务共享服务中心的发集必还迫质装经验分享与启示 .. 172

第十坚一章 中交二航局"财务与会计平省此席青容列树斯题视行运行"模式财务共享我百台细服务中心

建设 . 173

一、中交二航局简介 173

二、中交二航局财务共享服务中心建设的背景 . 174

三、中交二航局"财务与会计平行运行"财务共享模式 176

四、中交二航局获绿互搞战这福主财务共享服务中心出诗罪五苗跳司十组供元的建设 176

五、中交二航局财垂绍心全磁费医务共享服务中心的运营输守管理 . 182

六、中交二航局财务共享服务中心的运营效果 部菜终吧试宣棉. 183

七、中交二航局财务共享服务中心的经验分享与启示 . 185

第十二章 金蝶集团的财务共享服务中心建设 .. 187

一、金蝶集团及金蝶集团财务共享服务中心介绍 187

二、金蝶集团实施财务共享服务中心建设的背景 188

三、金蝶集团财务共享服务中心的建设过程 .. 191

四、金蝶集团财务共享服务中心的建设与运营 . 194

五、金蝶集团财务共享服务中心的经验分享与启示 .. 200

第十三章 中国平安大后援背景下的财务共享服务中心建设 .. 203

一、中国平安简介 . 203

二、中国平安财务共享服务中心建设的背景 .. 204

三、中国平安财务共享服务中心的建设与运营 . 206

四、中国平安经验分享与启示 .. 208

第十四章 中国铁建以下属集团为单位推行建筑企业的财务共享服务

中心建设 210

一、中国铁建简介 . 210

二、中国铁建财务共享服务中心建设的背景 .. 211

三、中国铁建财务共享服务中心的建设与运营 . 214

四、中国铁建财务共享服务中心的经验分享与启示 .. 221

第十五章 四川长虹以业务驱动价值管理的财务共享服务中心建设 223

一、四川长虹简介 . 223

二、四川长虹财务共享服务中心建设的背景 .. 224

三、四川长虹财务共享服务中心的建设与运营 . 226

四、四川长虹财务共享服务中心的经验分享与启示 .. 230

第十六章 新奥集团深入业务前端参与过程支持服务的财务共享. 232

一、新奥集团简介 . 232

二、新奥集团财务共享服务中心建设的背景 .. 233

三、新奥集团财务共享服务中心的建设与运营 . 234

四、新奥集团财务共享服务中心的经验分享 .. 237

五、新奥集团财务共享服务中心实践的启示 .. 239

第十七章 中国国旅集团财务共享服务中心建设与运营 241

一、国旅集团简介 . 241

二、中国国旅集团财务共享服务中心的建设目标 244

三、中国国旅集团财务共享服务中心建设历程 . 245

四、中国国旅集团财务共享服务中心的业务架构 247

五、中国国旅集团财务共享服务中心的关键应用示例 . 249

六、中国国旅集团财务共享服务中心的建设和实施效果 258

七、中国国旅集团财务共享服务中心的经验借鉴 261

第十八章 典型案例综合分析与经验借鉴 266

一、成本与管控是建立财务共享的两个重要驱动因素 . 266

二、管理层重视和支持是财务共享得以建立与发展的保障 .. 267

三、流程化和标准化是财务共享服务的主要特征 268

四、信息技术是财务共享实现的重要技术平台 . 269

五、复合型人才是财务共享未来发展的核心动力 270

六、绩效管理是财务共享服务中心服务质量的保障 .. 271

七、财务共享服务中心并非完美无缺 .. 272

第四篇 企业集团财务共享展望与建议

第十九章 财务共享服务中心未来发展展望 276

一、云服务助推财务共享服务全球化、虚拟化 . 276

二、通过大数据思维和技术提升财务共享的数据价值 . 279

三、财务共享服务中心支持企业司库管理建设 . 283

四、财务共享服务中心支持企业管理会计的发展 286

第二十章 财务共享服务中心建设政策建议 291

一、明确财政部在推动财务共享服务建设中的作用 .. 291

二、与国家税务总局协调发票问题 292

三、针对财务共享服务模式下的会计档案管理出台相应制度 . 294

四、明确移动终端运用"软证书"电子签名(章)的合法性 . 296

五、开发建立通用/可比的服务水平量化指标体系 .. 296

六、推动上市公司财务共享服务外包的放开 .. 297

七、探索和总结全球财务共享服务中心的实践经验 .. 297

第二十一章 企业集团实施财务共享服务典型问题应对策略 .. 299

一、财务共享服务中心筹备类问题应对策略 .. 299

二、财务共享服务建设类问题应对建议 . 305

三、财务共享服务中心运营类问题应对建议 .. 311

参考文献 325