浙江省海港集团、宁波舟山港集团各级党组织2023年主题教育经验成果优秀典型案例评选工作已圆满收官。
按照针对性、实效性、创新性、示范性4个评选标准，经评委会初评、网络及集团主题教育领导小组投票终评的双重评选，集团党委评选出包括《互学共进促提升 互帮共赢建强港 加快推动内河公司安全生产管理能力提升》等在内的“十佳”优秀典型案例。现分两期对主题教育经验成果优秀典型案例进行展示，本次推出第二期。
矿石公司党委
降低库存物资
提升管理质效
2022年11月，集团党委巡察时发现矿石公司库存物资量过高问题，期末库存物资金额虽然控制在股份指标以内但仍有1700多万元，10年以上库龄的物资金额下降力度不够，2022年还有97.17万元。对此，集团党委高度重视，以主题教育整改为契机，班子成员挂号督办问题整改，确定降低库存物资方案，重新修订管理办法，严控计划流程，立减长库龄物资，数字赋能强监管，力争年末库存量降到1400万元，至2024年、2025年末库存分别降到1200万元和1000万元。
基本做法
1.深度研究，确定降低物资库存方案。分管领导高度重视，并先后组织开展实地调查和座谈研讨4次，组织召开专题会议3次，对造成公司物资库存居高不下的根源进行深入剖析，有针对性地制定相应举措，确定降低物资库存方案；通过周报进度，月促成效机制，密切关注降库存动态，提升管理质效。
2.多点施力，有效降低物资库存金额。及时处置清理因技改、设备升级等原因而无法使用的备件物资；加快十年以上长库龄物资周转使用；扩充零库存模式物资类别；抓好修旧利废，降低物资采购开支；与同类型兄弟单位开展物资共享，应急情况下备件调剂使用。
3.精细运维，持续提升公司物资管理水平。完善物资管理制度体系建设，完成《公司物资管理办法》修订；完善物资管理系统，提升物资管理数字化、信息化水平；科学优化物资最低库存数量，严格控制有库存物资申报；做好物资库存盘点，实时掌握物资库存动态，根据库存量情况，把控物资采购节奏。
主要成效
1.物资库存阶段性指标顺利达成。截止2023年7月末，矿石公司物资期末库存金额下降至1572.99万元，与巡察时（1753万元）相比，下降180.01万元。其中报废的3号4号卸船机备件库存物资金额下降61万元；十年以上库存物资安排修理项目领用消耗46.77万元，目前十年以上库存物资剩余45.87万元，计划年底前出清；加快消耗重点物资，滚筒、轴承、抓斗配件类物资共计下降库存近47万元，其余物资下降25.24万元。加快公司废旧冗余物资结算出运，提升公司预算外创利水平，今年累计出清476.89万元。
2.长库龄物资库存下降明显。统筹设备设施修理与生产之间关系，安排修理项目对长库龄库存物资的消耗，优先处置设备维修、项目施工过程中长库龄物资，确保十年以上长库龄库存物资年底出清，三到十年中长库龄物资大幅减少。
3.物资管理水平提升明显。一是加强物资管理系统建设；二是严控物资申报环节；三是入库、出库科学把握，与现场互动更加紧密，仓储管理水平得到提升。
经验启示
1.调查研究是发现问题解决问题的根本方法。通过调查研究，聚焦企业发展中痛点堵点难点问题，深入剖析问题，为主题教育课题高质量完成奠定了基础。
2.检视问题是科学管理促进发展的有力举措。检视问题关键要找实问题、把准症结、深挖根源，明确努力方向和改进措施。解决物资库存问题关键与现场修理紧密配合，确保生产需要，严控计划采购；科学把控，提升物资周转率；严控监管，收紧现有库存物资管理；多措并举，减少物资库存量。
3.数字助力是提升管理推动发展的有效手段。加强物资管理系统建设，完善功能，以数字化助推物资管理精细化，提高物资管理水平。
舟港公司党委
深化党建品牌建设
释放品牌引领效能
主题教育开展以来，舟港公司党委以“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求为指引，围绕公司第一次党代会确定的党建品牌建设“三个一”目标，聚焦强化党建品牌体系效应和示范引领作用，于“七一”前正式发布了公司“1+2+3”党建品牌体系，有力推动主题教育走深走实。
基本做法
1.坚持政治引领，加强党建品牌顶层设计。准确把握集团党委“十四五”党建工作规划和打造“硬核党建”品牌工作要求，研究制定2023年党建品牌建设实施方案，系统谋划公司党建品牌建设工作目标、阶段任务、保障举措，画好“路线图”，压实“责任链”。
2.坚持系统思维，统筹谋划党建品牌体系。统筹兼顾党建品牌建设的政治性、系统性、融入性、创新性，围绕企业党的建设、使命愿景、主业主责，切实找准找实特色亮点，深挖品牌内涵，锚定“1+2+3”党建品牌体系工作方向，着力构建特色鲜明、协同共进的党建品牌体系。
3.坚持尊重首创，形成百花齐放工作格局。始终坚持问计于基层，充分激发基层首创精神，积极引导基层企业党组织充分发挥主观能动性，结合实际、找准定位、务实创新，在形成品牌名称的基础上，创新推出品牌LOGO和宣传口号。
主要成效
1.基本形成公司党建品牌体系。打造了以舟港公司党委“东海红舟”党建品牌为统领，以老塘山中转党总支“优粮”、外钓油品党支部“保供先锋”2个基层党组织特色党建示范品牌为助力，带动海通轮驳党总支“红帆护航”、舟山中理党支部“红‘理’程”和综保区码头党支部“综·诚”3个新培育推出的基层特色党建品牌，构成了一个层次鲜明的梯队式党建品牌矩阵。
2.较好丰富各级党建品牌内涵。在党建品牌建设过程中，积极思考党建与中心工作的结合点，切实抓准找实各自特色，着力丰富党建品牌内涵。
3.融入中心凝聚强大发展合力。实现党建品牌建设与企业生产发展双融共促、同频共振，有力推动公司及所属企业生产经营取得新突破、实现新跃升，助力公司上半年生产经营实现“双过半”，多家基层企业创半年度生产历史新高。
经验启示
1.围绕中心，服务发展大局。始终围绕企业发展目标和年度“五创争先”任务，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作水平，增强“六舟领航”效能，推动企业高质量发展。
2.依规建设，突出亮点特色。严格按照党章和党组织建设规定,推进党建品牌建设遵章依规开展，紧扣各级党组织党建工作特色亮点，把创新精神贯穿始终，精心打造特色鲜明的党建品牌。
3.凝聚共识，调动全员参与。引导基层企业党组织充分激发首创精神，积极发动全员参与，形成百花齐放生动局面，确保党建品牌体系建设整体推进、稳步实施。
梅东公司党委
推进
梅山低碳码头示范工程建设
为助力推进“双碳”目标，梅东公司联合国网宁波公司，以清洁低碳为发展方向，致力于提高风电、光伏等绿色清洁能源使用比重，结合储能技术手段，提升港口用电可靠性，改善长期存在的电网波动问题，搭建“源端清洁化、终端电气化、调控智能化、源网荷储全互动市场机制”的综合能源系统，率先成为全国“低碳”港口建设标志性工程。
基本做法
1.拟定计划安排。3月14日，组织召开风电项目经济性测算与评价讨论分析会，修正确认了港区风机选型选址技术部分投资参数，明确了风电项目经济性评价情况，同时确定各专题报告编制责任方。
2.开展走访调研。为经济、高效推进项目建设，赴天津港、青岛港开展风机建设情况考察调研，赴浙江省电力设计院对项目整体展开沟通协调。同时结合港区实际情况，推进各分项建设用地选址，调整风机装机规模，并委托相关单位开展社会稳定性评价、安全性评价、环境影响评估及水土保持方案编制。
3.问题分析推进。在社会稳定性测评中，风机建设对周边村落及梅山盐厂旧址存在一定交集，积极与当地群众、文保单位沟通协调，不断优化风机建设位置选址。此外，就项目可行性、投资、建设、运营等事宜进行了充分研讨，编制完成《梅山低碳码头示范工程科技项目合作协议书》。
主要成效
1.明确各分项建设目标。结合公司实际，明确于1-2号查验仓库、流机车间及新建非机动车顶敷设光伏组件，预计敷设面积1.4万平方米，总装机容量1.72兆峰瓦；于梅东、梅西堆场建设5台，总装机容量为31.25兆瓦风力发电机，明确梅西1-2号风机轮毂高度110米，梅东3-5号风机轮毂高度125米并按要求完成风电项目扩容后系统接入报告编制及审查；结合光伏、风电容量，明确储能设备总容量1兆瓦/2兆瓦时，同时做好部署现场勘察，设计布置方案。
2.有序取得项目政府行政许可。现阶段，5台风电机组已依次取得北仑区发改局项目赋码、北仑区重大决策社会风险评估报告备案文书及环境影响评估报告批复，并于7月7日、8月14日分别取得1-2号风机、3-5号风机分别取得北仑发改局项目核准批复文件。
3.锚定项目建设时间节点。前期已于8月17日完成5处风电机组建设点位地质勘测现场钻探工作，项目整体计划于9月15日正式开工建设，力争于12月底完成光伏项目并网发电，2024年1月完成2台风机并网发电，项目整体力争于2024年7月底完成建设，实现全容量并网发电。
经验启示
1.紧扣时代主线，突出现实任务。自党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代。新的历史阶段意味着党面临着新的历史条件和新的困难挑战，本项目力求把握“双碳”任务目标，科学认识节能减碳现实意义，积极探索绿色低碳实现方式，走好新时代的赶考路。
2.秉持问题意识，大兴调查研究。工作中碰到的问题、困难要积极外出走访、深入基层，开展认真细致的调查研究，切实掌握实际情况，脚踏实地，提出具体可实行的方案和措施，为后续工作推进打好坚实基础。
3.理论结合实际，解决现实问题。要积极发扬理论联系实际的优良作风，要做好创新理论的深化、内化、转化工作，把蕴含其中的领导方法、思想方法、工作方法融入到具体工作中，才能不断取得新进展新突破。
嘉兴港务党委
推动市场开发
由单个客户向产业链开发转变
嘉兴港务党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧抓光伏发展新风口，深入腹地企业调查研究，从一粒砂、一块玻璃到一个光伏组件，推动市场开发从客户散点切入向产业链线性推进转变，取得了实实在在成效。
基本做法
1.聚焦需求端，广泛调研。根据集团、股份公司关于提升浙北（嘉兴）市场业务占比的部署要求，公司党委以光伏产业为突破口，由班子成员亲自带队深入开展走访调研，了解掌握光伏产业链客户信息、物流通道等第一手资料，着眼从一粒砂、一块玻璃到一个光伏组件的整个产业链业务，坚定了深度开发光伏市场的信心和决心。
2.找准突破口，锚定目标。在实地走访的基础上，通过综合分析目前原材料石英砂多以散装形式进口，与客户的防盗、防湿、防污染货运要求还有差距；玻璃头部企业现在走周边港口需7-10天，时效方面的压缩空间要进一步测算；光伏组件出口的运输成本没有比较优势，“门-港”过程还需进一步挖掘潜力等问题，公司党委明确了以提升货运质量、提高物流时效、降低物流成本等作为工作着力点，来建立竞争优势，提升光伏市场占有率。
3.亮出组合拳，逐个攻关。公司党委聚焦自身薄弱项，坚持系统思维，推动破题解难。针对货运质量问题，充分发挥嘉兴港集散兼俱的优势，推介“散改集”模式，一揽子解决偷盗、湿损、杂质污染等风险；针对物流时效问题，通过优化靠泊计划、强化驳船衔接等办法，提升中转效率；针对运输成本问题，加紧推进内河64标准箱集装箱船通航，实施原材料与成品进出口双重运输，大大降低物流成本。
主要成效
1.核心竞争力得到提升。一方面符合集约、环保生产的拳头产品“散改集”得到进一步推广，不但满足客户需求，也成为后续集装箱增量的新引擎。另一方面，通过双重运输，优化物流模式，在将物流时间缩短至5天的基础上，为客户节约15%-20%的物流成本，同时随着64标准箱集装箱船舶的通航，成本优势进一步强化巩固。
2.市场占比得到扩大。通过整个产业链业务开发，从单一货种入手，带动上游多个货种转至嘉兴港进出，有效推动市场开发从客户散点切入向产业链线性推进转变，促进箱量不断做大。以光伏组件为例，截至目前，正泰新能、隆基乐叶、阿特斯、晶科等光伏企业走宁波通道出口占嘉兴地区光伏总量的51%，提增17个百分点。
3.客户粘性得到增强。除提升港口物流服务增强对客户的吸引力以外，在合作过程中，关于客户自备空箱、改扩建自有码头、改造工厂作业工艺等建议也获得了客户认可。今年以来，光伏组件集装箱箱量同比增长150%，同步带动石英砂、玻璃等业务实现不同程度增长，港企联动不断加大，客户忠诚度进一步增强。
经验启示
主题教育促使嘉兴港务紧紧围绕中心工作，不断从党的创新理论中汲取奋发进取的智慧和力量。攻关提升浙北（嘉兴）市场业务占比取得实效，得益于始终坚持与时俱进、守正创新，聚焦市场变化，不断整合、优化大客户战略、海河联运、散改集等一贯以来在业务开发中运用的策略和砝码，持续提升其适应性和市场价值，发挥出1+1>2的效应。下一步，将以点带面，聚焦腹地市场实际需求，将“一粒砂—一块玻璃—一个光伏组件”的产业链开发模式复制并推广至临港产业，研究“一滴油—一根丝—一匹布”的化工产业链开发，持续巩固拓展主题教育成果，助力企业高质量发展。
信通公司党总支
对标“双一流”
打造信息化创新人才新高地
近年来，信通公司作为集团专业技术人才的重要集聚地和信息化创新成果主要孵化地，时刻秉持“人才是第一资源”这一理念，在人才工作上做了很多实践和创新，也取得了一系列的成效，对标集团“双一流”要求，仍需在人才结构、激励机制上作进一步提升。
基本做法
1.优化人才发展环境，构建人才工作“新格局”。坚持把能力水平、工作业绩和发展潜力作为识别和发现优秀年轻干部的关键要素，在公司内部形成鲜明的用人导向。选择交通便利的新办公场所，并配套完善办公环境，吸引更多优秀的高端人才加盟，同时也为现有科技人才创造更加舒适的办公条件，提高工作效率。
2.优化人才培养机制，落实人才工作“新举措”。依托企业学院“HERO学院”，为公司做好人才储备，同时在推进过程中不断完善培训内容、培训方式，形成一套具有公司特色的科学育才方法。丰富新进员工“破壳计划”的培训内容，每季度制定培养使用计划，并对新员工及其导师进行访谈，做好人才评价，并加强后续跟踪培养。
3.优化人力资源配置，打造人才工作“新引擎”。打造专业HRBP团队，将人力资源工作深入技术部门一线，定期开展部门访谈、人才盘点，准确定位人才缺口，针对性、计划性地引进与公司发展匹配的紧缺人才。组建团队开展人才测评，用于人才的招聘、选拨和培养，并有针对性的开展技能培养训练。
主要成效
1.人才队伍结构进一步改善。今年上半年，公司社招引进高端或紧缺岗位人才8人；新提拔3名中层干部，年龄为35周岁及以下，干部年龄结构进一步合理；“HERO学院”共计开展19场培训和活动，优秀人才的专业能力和综合素质进一步提高。
2.人才H型双通道建设进一步深化。持续完善专业技术人员发展通道建设的整体方案，重点修改完善了专业技术人员的任职资格模型、“能进能出”和“能上能下”的用人机制，最新方案已提交集团审核。今年上半年开展了T7以下专业技术人员试应用，有18名技术人员获得晋升。
3.科研创新能力进一步加强。加强校企合作，引导专业技术人才打破部门管理壁垒，共同参与到公司创新实践之中，有效激发人才创新积极性。今年5月，公司凭借在智慧化港口和数字化改革方面的优异表现，成功入选国家“科改示范企业”名单。
经验启示
信通公司将继续坚持以人才优先发展为导向、优化人才结构为目标、创新人才发展机制为手段、提升人才素质为核心，持续加大专业技术人才队伍建设的推进力度，为公司创新发展提供有力的人才支撑，为集团“双一流”建设凝心汇智聚力。
素材提供|集团党群工作部
美工|周紫荆（舟港公司）
编辑|凌旻
对校|孙耀楠
审核|诸葛煦荣
