第二阶段赛程告一段落
我们总结了
开展情况较好的10个项目
看看他们是如何组织项目实施创新的
鼓励各位项目大咖
借鉴、学习
一、长沙滨江文化园
参与 鼓励 拉动
项目注重培养基层员工的创新意识，将创意提案和成果应用纳入部门年度目标责任考核中，创新成为了全体员工的目标与责任，同时加入精品工程创建计划，定时定量定质开展创新工作。
二、天津农行
聚 焦 客 户
天津农行项目第二季度的创新更加注重客户的感知。项目模拟日常服务的每个环节，设想客户在我们服务中的一些细节需求。员工集思广益提供更加贴心的创意，项目再分门别类进行集中推广，确保客户在每个环节都能感受到我们的用心服务。
三、广州全球通
创 新 五 步 法
指标制定——制定年度指标，每月公示进度，调整计划
任务分解——将指标分解至各部门，月度定量提交
群组分享——成立线上线下小组，实时播报亮点
专项指导——一对一沟通指导，开拓创新思路
去粗取精——筛选、审核、编辑展现项目亮点
四、深圳公安项目
形 成 创 新 文 化
领导带头。从项目领导开始做起，从组织架构、考核方式等多方面进行创新，在项目内部营造人人创新的氛围。
提供奖励。将创新提案提交数量纳入项目月度绩效考核，每月进行评比，排名靠前的项目有绩效奖励。
制度化。结合项目实际，将公司每年度的创意提案进行筛选分类，将创新应用写进员工岗位职责和部门指标，在创新应用的过程中激发创造力。
五、中航天逸
来 源 一 线
创新，在基层岗位中无处不在。我们致力让一线员工学会在工作的点点滴滴中发现亮点，把创新作为优化服务的工具，把创新应用做为服务提升的重要手段，让创新普及全体员工。创新，从基层做好，从平凡的工作中发现。
六、济南龙奥大厦
以 赛 代 训
1、用数量带动质量，用点子激发点子，将创新工作改变呈现形式，拍摄《龙奥大厦物业管理服务创新专题片》。
2、以赛代训，加强创新实践应用，开展2017年度物业服务管理创新大赛，增强客户感知。
总之，克服瓶颈、寻求突破、增强持续创新的质量是我们项目创新工作一直秉承的题中之义。通过开展多种形式、多岗位竞赛活动，“比技能、促创新、助发展”，增强企业凝聚力，提高龙奥大厦项目的整体创新能力，提升物业服务水平，打造一支高素质的创新服务团队。
七、四川成都太保项目
建 立 机 制
制定创新工作方案：工作方案明确，组织项目开展创新活动，成立创新小组；机制建设：激励机制建立，激励员工发挥主观能动性，发现工作中的创新亮点，每月项目全员大会，正向激励表扬创新优秀部门，负向激励通报表现差的部门；设置创新看板，项目全员学习；创新宣传：（精选创新提案在项目微信平台进行投票，宣传创新意识，项目全员学创新）；建立创新小组群，建立创新库。
八、中航中心
创 新 核 心 要 素
关注客户：仔细观察、留心客户的关注细节，对比我们的服务，找出改善点，通过优化物业服务流程，不断解决客户痛点问题；
打破陈规：创新的最大障碍是无法脱离固有的思维定势和思维框架，通过各种媒介让员工接触各自岗位已有的创新提案，激发员工思维；
注重实效：创新就是针对目前服务过程的难点和痛点去进行改善；
以人为本：以人为本是项目能否保持持久创新能力的关键，通过创新培训、激励、考核措施，在团队内部形成创新文化氛围；
九、湖南省烟草
将 创 新 纳 入 日 常
项目高度重视，结合各部门年初目标责任书，按月分解创新任务，将创新纳入日常工作；
主管主动投入，从项目建立的创新库中入手，通过现场和会议积极宣导，用结合实际的案例去向员工宣传怎么创新，提升员工参与积极性，发挥各自特长，营造良好创新氛围。
十、天津南开大学
流 水 线 式 的 创 新 生 产
结合现场工作环境，将可以利用的创新小点子在项目予以应用，同时在应用的过程中去激发一线员工的灵感，让他们不在惧怕“创新”，更结合实际的去玩转创新，在部门之间评比，形成良好的内部竞争氛围；这样“流水线式”的创新生产，推动项目创新工作不断发展，提高客户对物业服务的创新体验。