如何当好老板？
跟大家聊点心里话，当老板到底难不难？如何才能当好一个老板？从事酒吧这个行业23年的经历来说，我是从OJ一步步走到总经理，再到集团的品牌负责人，再到区域负责人，参与的酒吧投资，再到后来自己出来创业。这一路走来，如何做老板我个人有一点的感悟，但先说好，我只是从我自身的角度来跟大家讨论这个问题。
如果哪个观点你觉得我说的不对的，大家也可以及时指出，大家都可以相互学习。
·第一点，我认为当老板最重要的能力就是决策力，用通俗点讲，就是有拍板和敢拍板的能力而支撑你的决策力的。就是你的业务能力以及对整个形式的判断。你就相当于一个酒吧老板，你要找好发展的方向，你不能说总经理店长的活你也干，节目安排舞台总监的活你也干。
你最重要的作用是整合资源和发展方向。不善奔者谋子，善意者谋势。就是一个不会下棋的人，他会斟酌每一个棋子的得与失，而真正会下棋的人，会考虑全盘的得失。
·第二点，我认为当老板最重要的责任是什么？给员工发工资，这个不算责任，就是说你这个人再好，你再有理想和抱负，你给员工开不出来工资，那我认为你当老板也是不合格的，你不能说将自己的理想强加于别人身上，人家跟你干不能说大富大贵，最起码你能让手底下跟着你的人工资能到手。
那有时候确实有的一些老板经营不善遇到这种情况那也没办法，既然你选择当老板了，你就要扛起这样的责任。
·第三点，我个人认为比较重要的就是企业的文化一定要好，老板的个人作风也要硬，一个酒吧或者企业就是你的缩影。你说你当老板的你成天吃吃喝喝的，跟员工没大没小的开玩笑、乱搞内部关系，那员工能服你吗？你到底是脚踏实地做事还是想快快的在这里捞一笔快钱？
员工也不傻，他们也会看着到底能不能跟你这样的老板常干。我认为重要的就是老板的眼睛里能不能容下沙子，尤其是你的公司人一多，就什么样的人都有偷懒摸鱼的，有耍小聪明的、耍小心思的、有工作失误的，有溜须拍马的，有搬弄是非的。
有很多东西你看见了但你不能说，你得压在你心里，要什么事你都看见了你就说出来，那公司和酒吧也没法干了。
·第五点，我认为一个老板需要有非常强大的心理建设能力以及情绪管理。整个公司都发展的非常好的时候，你要比谁都有悲观的心情，你要想公司发展的不好了你该怎么办？公司发展不好的时候，你要比谁都乐观，你就是那一口气，你要是散了整个全盘也就散了。
所以当老板很容易得抑郁，我见过很多老板都有抑郁症，我也见过很多老板上亿，上百亿Z的老板晚上都睡不着觉的成宿成宿的睡不着。
说到这里大家可能会不信，就说你那么有钱了怎么可能睡不着，换位思考一下，你可能只考虑的当下你自己，如果身后等着你吃饭的是10个家庭，100个家庭上千个家庭，你还能因为生意不好的时候还能睡得好吗？
·再来说说第六点，我建议大家，如果你不知道是选择工作还是创业的时候，你就千万别选择创业，你不要因为创业了而创业，你脑子非常清楚才行，你迷茫了，全公司的所有人都会跟你一起迷茫，这不是闲着玩过家家呢？你要考虑的是你身后这么多信任你的人和跟你干的人，等着你养家糊口的员工可以做对或者做错，你做错了你自己有承担的能力，这样也行，你自己不能迷茫。
·第七点要有前瞻性和缜密的计划。尤其是一些重要的岗位，不能说有这个人不干了，其他人就干不了了。哪怕说这个人对你忠心耿耿，永远不会离职，你也不能保证他不会生病，不会有时不会请假，那他一生病全公司是不是就瘫痪了？
那么大的公司怎么做？每一个人只负责一一样，是不可能有不可替代性的。
对于一个小公司来说，遇到这样的问题怎么办？我给出一个建议。如果今天你有一个员工出现问题，全公司得有一个人各个业务都会随时可以顶上。
说了这么多，还有个重点就是任何酒吧都要有私域运营的能力。如果你的客户都掌握在营销，或者是其他人手里，不能沉淀到公司的私域，那都是一个定时炸弹未雨绸缪才能行万里路。
今天我个人的分享观点就到这里，大家如果觉得哪里需要补充的，可以在评论区说一下，做你酒吧路上的朋友。
