持续攻坚创效

持续攻坚创效行动中，工程部贯彻集团公司党组工作部署，围绕安全、质量、进度、费用、合同五大控制目标，采取一系列行之有效的措施，持续攻坚克难，为公司完成全年目标任务，实现高质量发展做出积极贡献。

精心组织协调，只争朝夕保进度

在优化网络进度计划的基础上，工程部重点抓好里程碑时间节点控制，针对5个重点在建项目，制定了“持续攻坚创效”行动方案，明确攻坚措施；根据工程建设项目年度实施计划对目标任务进行分解，督促承包商加强人力资源配备，根据目标分解细化施工计划，提前落实方案、机具、材料准备，按月设置重要进度节点，按周分解任务，以周保月，每月考核。

加强设计、采购、施工界面协调，催交图纸及设备材料，保证设计单位、供应商及时提供现场服务，为施工创造条件；各项目分部紧盯材料到货、工序衔接、施工力量调配重点环节，加班加点，对具备条件的项目施工现场办理长期固定区域作业票证。

与项目属地单位齐心协力，保证生产交出，成立作业许可与监护专职小组，延长有效作业时间加速工程进度，将疫情、梅雨、高温天气等不利客观因素带来的影响降到最低。

强化制度建设，质量管理筑根基

工程部本着“质量终身负责制”的态度，严抓质量管理，与质量监督南京分站一同开展质量检查活动，组织开展了3次联合检查，查出质量行为、过程资料、实体质量等方面的各类质量问题156项，召开专题分析会，对问题逐项分析讨论，明确4点整改要求。

强化新标准、规范培训，在部门主页增设学习园地并上传压力管道监督检验规则等16项标准规范及管理规定，有效提升理论水平；修订了《金陵石化建设项目焊接质量管理实施细则》、《金陵石化建设项目焊工入场考试管理实施细则》，采取针对性措施，使得质量管理体系有效性不断提升，筑牢质量管理的根基。

明确管理职责，安全管控促标准

本着“宁听骂声不听哭声”的安全管理原则，成立高危作业管理专业小组，下半年开始，每月开展项目高危作业专项治理，从安全管理实际出发，将管理职责和日常管理任务分解落实到业主、监理、承包商单位。

对临时用电、脚手架搭设、高空作业、受限空间作业等安全重点环节细化管理，加强风险识别，消除安全隐患；对承包商单位“四大员”的履职情况强化考核，解决现场和分包管理中存在的松散问题，加强签证管理执行力度。

持续开展“标准化工地建设”评比活动，近期查出安全、质量、合同履约等方面问题205项，100%整改完成，通过“找问题、定标准、抓落实、严考核”的持续改进过程，提高承包商管理水平，项目现场标准化面貌有了较大改观。

严格过程控制，管理流程更规范

工程部有针对性地制订事前、事中、事后控制措施。组织工程管理室、预决算室踏勘现场，对设备、系统管线的吊装方案进行初步落实，对项目措施费进行估算，通过优化施工工艺，有效节省措施费用，配合设计单位提高概算编制的准确性。工程采购前联系设计单位进行项目交底，提高项目管理人员对项目内容的掌握程度，了解项目概算的准确度。

强化合同交底，督促项目管理人员认真研读并掌握合同内容，严格执行设计变更、工程签证审批流程，有效做好事中控制。加强结算审核，完善经济责任制考核兑现，针对结算审核与审计发现的问题，开展有针对性的培训，规范管理流程。

持续攻坚创效，党群组织作引领

项目部党总支抓实党建优势转化，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为持续攻坚创效做好引领。以“标准化工地建设”为载体，开展“红旗班组”评比活动，成立领导小组并制定专项活动方案，将项目建设现场作为“比武场”，全面提升各项目分部在安全、质量、进度、费用控制方面的管理水平。

支部委员参与每月评比检查，对承包商、监理单位每季度兑现经济责任制考核，力求见真招、出实效；持续开展党组织共建活动，与项目属地单位陆续开展了5次攻坚创效主题党日活动。适时开展“共建促攻坚，大干60天”共建活动，发扬“一家人，一条心，一个目标，一股劲”的项目建设优良传统，打好高端石墨材料项目的攻坚战。

通过制定主线、梳理关键路线，加强设计沟通，调整出图顺序、增派设计代表，驻点物资供应生产厂商，落实联运攻关机制，连接设计断点、理顺物资堵点、解决施工难点，高效推进，尽早实现中交，尽快产出效益。

工程部通过一系列措施，目前所有项目基本符合计划要求，其中火炬回收系统优化、炼油污水处理场排放监控池项目顺利实现中交；低硫船用燃料油及储运设施、雨水监控池、高端石墨材料等4个项目已进入安装高峰收尾冲刺阶段，其余各项目都按计划目标有序推进。

图：工程部

文/编：薛珺文

校：徐进

金陵石化第260期 总第1465期