只要构建了供应链，企业就会面临风险管理方面的挑战。由于供应链的各个环节相互关联，即使是偏远地区的一个小问题，也能影响整个全球供应链。因此，一旦发生重大的全球性趋势和事件，很有可能会导致大范围的供应链中断。疫情以前所未有的方式让我们深刻认识到了这一点。据预计，在可预见的未来，劳动力短缺和库存耗尽问题带来的连锁反应仍将持续。

此外，近期还有许多因素对传统供应链实践产生了颠覆性影响，比如，消费者行为的快速变化、难以预测的贸易和政治环境。过去 10 年，电商支出增加了两倍。仅 2020 年前 7 个月，线上购物支出就比上年增长了 149%。随着电商的发展，消费者对送货速度和个性化购物体验的需求也在不断增长。亚马逊效应 (Amazon Effect) 反映出消费者对次日达的期望越来越高，并且给企业和物流网络都带来了影响。为了保证供应链有足够的韧性来适应这些不断增长的需求，供应链管理人员必须快速对企业的物流和仓储网络作出重大调整，寻求与更多的第三方订单履行合作伙伴合作。

早在新冠疫情造成影响之前，美国企业就已经在竭力减少对海外制造商和供应商的依赖。到 2019 年，国外关税和海外贸易政策变得越来越不可预测，企业纷纷向技术解决方案借力，提高供应链的独立性和韧性。将数字化转型和工业 4.0 技术融入供应链运营，逐渐成为全球企业领导者的首要任务。