本网讯 为进一步贯彻大履约理念，总结项目管理经验，2月16日，新能源电力公司召开项目管理经验分享交流会，以子公司领导、各职能部门、各项目部多层级多层面参与、线上线下相结合的方式进行经验分享交流，以探讨项目履约管理新思路，推进2023年项目履约。

宣贯公司履约会精神 牢固树立大履约理念

分享交流会宣贯了“贵州工程公司2022年履约工作年终总结会”精神，传达学习了公司董事长郭玮在履约工作总结会上的讲话，解读公司领导过去一年来对新能源电力公司履约的各种讲话、指示和提出的要求，总结2022年新能源电力公司履约情况，以问题为导向，直面履约中遇到的困难和问题，以大履约为主线，统一思想，聚集大履约主题。

职能部门与项目部对话 多层面交流大履约

9个职能部门从各自层面逐一介绍和总结了参与项目履约情况，与16名项目经理进行了履约对话。市场营销部在对话中，提出项目班子成员介入到市场开发端，提前了解项目情况，提前熟悉合同内容条款；经营管理部在对话中，提出两方紧密配合，制定分包合同，选择优质分包队伍；物资管理部提出项目加强现场物资管理，为履约提供高效便捷支撑；履约管理部、创新研究部、质量管理部等其它6个部门也提出了自己交流意见。

项目经理在与职能部门对话中，广东台山光伏项目经理提出市场开发要拿高质量项目、避免后期履约困维和绩效适当向项目职工倾斜，留住项目年轻员工；普枫蓝天项目经理向财资部询问了履约中预付款和保函开具问题。阜新光伏项目、怀集光伏项目、大庆风电项目、防城港风电项目等其它14名项目经理向职能部门提出了自己的交流意见。