宿迁运河雅苑项目
为积极响应公司决战第四季度的号召，宿迁运河雅苑项目部结合实际，以“提高技能、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，根据施工生产实际进行再安排、再部署，通过合理调整工序、倒排工期、压实责任、优化施工方案等措施，全面协调施工组织、工种配备、人员调配，制定了详细的周计划、月计划，对每道施工工序进行了详细的安全技术交底，扎实抓好基础管理，确保各个工序符合规范要求。
施工现场
项目部把劳动竞赛与日常工作有机结合起来，紧抓安全质量，比拼标准化施工，竞赛内容因时而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。
产值榜第一名奖励：10000元
武汉铁四院（光谷）高科创新基地项目
施工现场
目前正处于决胜四季度赶工期、抢进度、保目标的关键时期，武汉铁四院（光谷）项目部认真部署现场施工，合理规划施工进度，先后完成老旧小区路面施工、石玛连接线路面施工及若干市政道路路面施工等重难点民生工程，项目施工步伐不断提速；为保证施工有序推进，全体项目员工决心狠抓节点工期，认真做好剩余施工任务分解，优化生产资源配置，科学调配组织施工，统筹规划，采取相应的赶工措施，充分调动生产一线广大职工的生产积极性，完成既定施工任务目标。
产值榜、比例榜第二名各奖励：5000元
太原龙投交警队宿舍棚户区改造安置房
第四季度是全年工作的关键时期，是冲刺全年的最后阶段。为跑好这“最后一百天”，第十三项目部交警队宿舍棚户区改造安置住房项目正上下一心，开启冲刺步伐。
施工现场
项目广泛动员、精心组织、倒排工期，协调各班组将工序目标细化到日逐一落实；加强领导、责任到人，实行领导带班制度，形成“项目领导盯班组、班组盯工序”的制度，确保分解任务的实现。
为提高施工效率，保证施工进度的有序进行，交警队宿舍棚户区改造安置住房项目通过对施工任务进行层层分解，把任务安排到每个作业队、让分工落实到人，并制定了定人、定任务、定责任的促进措施来激励各专业抢抓工期，完成施工任务。在力争赶进度的同时，项目始终不忘安全质量，确保施工质量、安全处于可控范围，确保各项工作朝着既定目标快速稳步推进。截止目前，项目主体结构已施工至19层。
比例榜第一名奖励：10000元
西派唐颂项目二期
面对人员短缺、气温较低等困难，中国铁建·西派唐颂项目制定了科学的应对措施，明确任务，强化职责，以流水作业、倒班作业来提高工作时长，弥补人员短缺；以劳动竞赛为契机，进一步完善体系文件，规范管理流程，明确岗位职责，建立健全项目管理体系；结合施工进度，提前策划、科学管理应对低温作业，提升作业效率，制定保履约具体措施和四季度重点工作计划，加班加点、追赶进度，确保完成全年目标任务，向业主交上一份满意的“答卷”。
正在施工大干
比例榜第三名奖励：3000元
劳动竞赛精彩花絮
宿迁市工程质量现场观摩活动在宿迁运河雅苑项目举办
参观智能体验馆
10月23日，宿迁市工程质量现场观摩活动在宿迁运河雅苑项目举办。宿迁市质安站各监督科室、各县（区）质量监督机构及项目部相关人员共计70余人参加了本次观摩活动。
观摩现场
在活动现场，观摩人员观看了建筑工程质量安全标准化管理视频，分批次、有序前往宿项目智慧工地及样板展示区、实名制管理通道、安全体验区、安全知识宣传长廊等场所进行观摩，并实地查看了塔吊智能预警螺母、吊钩可视化、智能安全帽等新型设备。观摩组认为，项目现场总体形象整洁，管理要求规范化、制度化，资料记录规范齐全。同时，观摩人员还对质量安全管理经验进行了深入交流，并对项目标准化建设给予了高度评价。
盐城动力电池标准厂房项目一期建成
10月30日，盐城动力电池标准厂房项目一期建成，这是公司统筹抓好疫情防控和施工大干，落实“工程公司建设年”相关要求，持续强化推动项目建设、加速产能释放，取得的良好成绩。
项目实景图
为确保工程顺利推进，项目部坚持标准、常态化管理，严格落实股份公司“1234+”、集团公司“123456”等项目管控模式，紧盯目标，倒排工期，挂图作战，层层落实、责任到人；不定期组织召开生产专题推进会、总结会，研究部署施工任务，分析总结施工进展及目标计划完成情况；积极开展“决胜180天”“大干60天，确保4.30生产目标全实现”等劳动竞赛，大力开展突击活动，在急、难、险、重、新的任务上发挥党员先锋岗和青年突击队的辐射带动作用。
阳曲综合污水处理工程驶入施工“快车道”
远远望去，整齐的塔吊指向远方，挖掘机、工程车辆不停地在工地穿梭，机器轰鸣，震耳欲聋，地基基础钢筋绑扎正在有序开展。
施工现场
在进度管控上，项目部不断完善“可定义、可量化、可操作、可考核、可追究”的项目推进机制，抢抓施工黄金季节，倒排工期、挂图作战，优化施工组织，科学有序调度，备足人力、机械设备等各项资源，满足施工现场进度需求；在质量安全上，项目部始终把质量安全摆在第一位，建立常态化质量安全巡查机制，严格把控施工质量和安全，加强现场人员的督导和跟进，和业主、监理单位齐抓共管、层层把关、排查隐患、及时整改，做到文明施工，打造优质工程。
下一步，项目部将以节点目标为中心，以安全质量为重点，全面吹响大干号声，对重难点施工工序进行现场盯控，推进各工区考核，优化激励机制，向全面完成年度施工生产任务奋力冲刺。
石家庄花语城项目掀起大干热潮，冲刺全年目标
为保证施工计划顺利完成，进入第四季度以来，第四项目部石家庄花语城一期项目积极抢抓施工“黄金季”，精心组织施工生产，鼓足干劲，奋勇争先，掀起了施工大干高潮。
施工现场
为确保施工大干顺利开展，项目部坚持以标准化管理为准则，以“五个常态化”管理为抓手，严格落实安全生产“六条红线、六条绿线”规定，严密把控工程关键节点，在有限的时间内加大现场作业人员及机械设备的投入，有序组织各施工班组平行及交叉作业，在确保安全的前提下，优质高效地完成各项施工任务。
石家庄花语城一期项目位于石家庄正定新区，共计9栋单体，总建筑面积约8.1万平方米。
成都地铁18号线停车场工区正式开工
青年突击队授旗仪式
10月22日，公司成都地铁18号线停车场项目举行了“百日大干”劳动竞赛誓师动员大会及首桩开钻仪式。伴随着旋挖机的轰隆声，该项目首桩正式开钻，标志着工程进入实体工程开工建设阶段，拉开了施工大干的序幕。
“全体员工迅速进入大干快上的状态，高标准、严要求起步，掀起劳动竞赛热潮。”张蒙向全体员工发起“百日大干”劳动竞赛总动员，并为分部青年突击队举行授旗和宣誓仪式。项目总工程师曾国军宣读劳动竞赛奖惩方案，为项目大干加油鼓劲。
首桩开钻
自项目进场以来，全体员工不等不靠，明确目标、主动出击，克服新冠肺炎疫情、设计图纸变更、前期工作复杂等不利影响，积极对接建设、设计单位，积极落实图纸问题；围绕征地拆迁、古墓迁移、苗木清表等前期工作，项目部超前谋划、大力推进，以最大的努力为开工创造条件。项目部还积极做好内业资料整理，顺利完成迎接业主季度考核、股份公司标准化贯彻及开工条件验收等工作，项目工作取得开门红。
昆明项目部召开全体职工大会
会议现场
日前，昆明项目部召开2020年度全体职工大会暨“大干80天，全面完成年度任务目标”劳动竞赛动员会，公司副总经理兼昆明项目部经理李靖滨出席会议并讲话。
会上，李靖滨回顾了今年1-9月的工作情况，解读了当前的形势任务和公司政策，明确了昆明项目部2020年各项经济指标，并向奋战在一线的广大员工表示感谢并致以问候。
公司副总经理兼昆明项目部经理李靖滨讲话
“我们刚刚打完了昆明站改项目南广场改造工程和弥勒站房扩建项目一期工程这两个硬仗，需要及时总结。四季度我们还有三场硬仗要打，任务依然艰巨，选择在国庆期间召开会议，就是为了明确目标、统一思想、凝心聚力、鼓舞干劲。”李靖滨强调。
会上，丽香铁路项目经理林联远宣读了“大干80天，全面完成年度任务目标”劳动竞赛活动方案。会议还听取了各分项目负责人工作汇报，开展了党风廉政教育、导师带徒拜师仪式，新老员工代表分别进行了发言。
本期流动红旗归属
·上述箭头代表红旗流动方向
供稿：上述各单位