致富项目商机_致富经项目_室内种植致富项目

粤系房企FL,这十年在百强房企的排名是一年比一年下滑得快,从十强房企,下滑到快掉出二十强了。负债高企、踏错周期、买了十几座酒店后运气似乎开始变差了。

FL粤东公司董事长M总,60年,哈工大毕业,曾在中建系统,TL(FL旗下施工单位)呆过。

2013年,FL老板娘在梅州梅县区拿了一块好地:现在梅州第一大盘,梅县FL城,该项目至今还是华南区甚至整个集团引以为傲的好项目。M总跳槽,任总经理

然而M总和他一手提拔的城市公司投资总监T(被集团审查,后以学历造假等问题辞退)连续挖下两个大坑,拿下河源TX花园项目和YS湖项目。

河源TX花园,因政府领导班子落马与土地性质问题至今已经叫停一年半,给公司造成了不少损失(投入几个亿0产出);YS湖项目是M总一手主导拿的地,当时公司决策层支持他的人很少。

项目最初由梅州本地的一家大企业跟政府拿地,后来拉北京的一家公司入伙,最后通过M总溢价收购该项目,溢价5000万,双方六四分成,M总得3000万。

梅县FL城这个大好的项目也被M总等人搞得乌烟瘴气,围标、从供应商拿回扣等,每年也入账百来万。如今的FL城,闹出精装修标准下降,楼板配筋不够等质量问题。

龙头房企,高周转的典型代表,粤系。

河北区域副总裁兼营销总经理J,通过围标等方式,安插自己控制的公司和关联的活动公司入库,进行捞钱,要求区域内所有项目只能用指定活动公司进行日常活动策划类工作。

河北区域范围内各项目均有一家公司基本承包全年活动,其活动内容报价明显高于市场价,翻倍并且不允许议价砍价,每场活动报价中要有明确利润、税点、人工运输费单算,该企所有营销报价单都固定版本,含这三项。这种审计很好查,这还不查,等着吃干饭?

该房企每年营销费用中有明确费用科目占比,各项目的活动费用刻意调高占比。活动费用占全年总策划推广类费用的30%左右,占月度策划推广类费用40-50%,有很明显的倾斜意图。

根据各项目每年营销总费用计算,这部分费用每年给J可带来800万-900万的利益输送。另外,凡是营销类的合作单位,均需为其提供合作商务条款返点,这部分每年也有数百万的收益。

J等人,通过上下配合,故意刁难挤兑战略合作代理公司,使其无法获取区域内项目代理权,同时安插自己关联的代理公司,代理区域多个重点项目。

以环北京的高额代理费项目和沧州的流量项目为主,排除战略合作代理公司后,安排多个公司围标,使J关联的公司成功中标。

另外,利用集团阶段性政策冲刺任务为由,调高其代理费用点位,以获得更多的利益,此操作每年为J带来不低于五百万的利益。

J是个捞钱能手,一年轻松捞财超1500万。

新晋千亿浙系房企ZL,以阿米巴模式在业内声名鹊起。

之前该企业,传出一则人力内部通知,点名控制女性数量,特别标注“美女不招”,局外人认为,是高周转的行业,对人要求高,压力大,尽量用拼搏奋斗的年轻男员工。

实则不然,因为ZL的乱,不光是管理上,粗暴的发展,导致管理的缺失,而小作坊式的管理模式,所谓的充分授权,造成一些集团内身居高位的老员工,德不配位,肆意而为。

现任集团首席财务官的L,主要负责集团资金部,向银行卖存款,获利近千万,也因向银行卖存款的事,被公然举报过。

L除了在其原任职的苏沪区域集团融资部,长期包养LP外。还在集团分管的资金部,安排其情妇LY,在公司内早已半公开二人关系,部下均以大哥、大嫂相称。

而浙江区域总裁W,区域内雅号W光腚,光腚同志有三黑:手黑、脸黑、屁股黑、借着公司元老的身份(W为老板父亲的部下,原温州市规划局副科级干部)对内一言堂,对外部乙方敢拿敢要。短短数个月,已然捞财790余万,若是按年换算,岂不是也能捞个两三千万?

ZL的资金管理,是出了名的乱,这方面,待天机后续爆料。

光腚同志对内部员工,从不尊重,随意辱骂。对于敢于让领导深入“了解”的女员工更是来着不拒,长期与人力行政部WHP、LLL保持不正当关系,还时常果断“点拨”、“提拔”新人,比如融资部的XJJ虽然入职时间不长,在没有任何业绩支撑下,但是凭借敢于让W光腚同志“深入探索”,连升三级,从经理级晋升至副总经理级别。

W光腚不仅仅业务水平菜,还经常颐指气使,导致区域整个条线非常动荡,人员流失严重。乌烟瘴气的“人性”管理在区域内竟然已蔚然成风。

ZL之乱,可窥一斑。

此外,吐槽下,ZL的审计水平也是菜得掉渣,居然拿着天机的文章,直接去找贪腐当事人和当事人的部分下属直接问:你(你领导XXX是不是有这回事,贪了多少钱?)。这水平也能做审计?是不是脑子瓦特了?高中生都比这强一倍吧?

简直是大开眼界。


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