壹

粤系房企FL，这十年在百强房企的排名是一年比一年下滑得快，从十强房企，下滑到快掉出二十强了。负债高企、踏错周期、买了十几座酒店后运气似乎开始变差了。

FL粤东公司董事长M总，60年，哈工大毕业，曾在中建系统，TL（FL旗下施工单位）呆过。

2013年，FL老板娘在梅州梅县区拿了一块好地：现在梅州第一大盘，梅县FL城，该项目至今还是华南区甚至整个集团引以为傲的好项目。M总跳槽，任总经理

然而M总和他一手提拔的城市公司投资总监T（被集团审查，后以学历造假等问题辞退）连续挖下两个大坑，拿下河源TX花园项目和YS湖项目。

河源TX花园，因政府领导班子落马与土地性质问题至今已经叫停一年半，给公司造成了不少损失（投入几个亿0产出）；YS湖项目是M总一手主导拿的地，当时公司决策层支持他的人很少。

项目最初由梅州本地的一家大企业跟政府拿地，后来拉北京的一家公司入伙，最后通过M总溢价收购该项目，溢价5000万，双方六四分成，M总得3000万。

梅县FL城这个大好的项目也被M总等人搞得乌烟瘴气，围标、从供应商拿回扣等，每年也入账百来万。如今的FL城，闹出精装修标准下降，楼板配筋不够等质量问题。

贰

龙头房企，高周转的典型代表，粤系。

河北区域副总裁兼营销总经理J，通过围标等方式，安插自己控制的公司和关联的活动公司入库，进行捞钱，要求区域内所有项目只能用指定活动公司进行日常活动策划类工作。

河北区域范围内各项目均有一家公司基本承包全年活动，其活动内容报价明显高于市场价，翻倍并且不允许议价砍价，每场活动报价中要有明确利润、税点、人工运输费单算，该企所有营销报价单都固定版本，含这三项。这种审计很好查，这还不查，等着吃干饭？

该房企每年营销费用中有明确费用科目占比，各项目的活动费用刻意调高占比。活动费用占全年总策划推广类费用的30%左右，占月度策划推广类费用40-50%，有很明显的倾斜意图。

根据各项目每年营销总费用计算，这部分费用每年给J可带来800万-900万的利益输送。另外，凡是营销类的合作单位，均需为其提供合作商务条款返点，这部分每年也有数百万的收益。

J等人，通过上下配合，故意刁难挤兑战略合作代理公司，使其无法获取区域内项目代理权，同时安插自己关联的代理公司，代理区域多个重点项目。

以环北京的高额代理费项目和沧州的流量项目为主，排除战略合作代理公司后，安排多个公司围标，使J关联的公司成功中标。

另外，利用集团阶段性政策冲刺任务为由，调高其代理费用点位，以获得更多的利益，此操作每年为J带来不低于五百万的利益。

J是个捞钱能手，一年轻松捞财超1500万。

贰

新晋千亿浙系房企ZL，以阿米巴模式在业内声名鹊起。

之前该企业，传出一则人力内部通知，点名控制女性数量，特别标注“美女不招”，局外人认为，是高周转的行业，对人要求高，压力大，尽量用拼搏奋斗的年轻男员工。

实则不然，因为ZL的乱，不光是管理上，粗暴的发展，导致管理的缺失，而小作坊式的管理模式，所谓的充分授权，造成一些集团内身居高位的老员工，德不配位，肆意而为。

现任集团首席财务官的L，主要负责集团资金部，向银行卖存款，获利近千万，也因向银行卖存款的事，被公然举报过。

L除了在其原任职的苏沪区域集团融资部，长期包养LP外。还在集团分管的资金部，安排其情妇LY，在公司内早已半公开二人关系，部下均以大哥、大嫂相称。

而浙江区域总裁W，区域内雅号W光腚，光腚同志有三黑：手黑、脸黑、屁股黑、借着公司元老的身份（W为老板父亲的部下，原温州市规划局副科级干部）对内一言堂，对外部乙方敢拿敢要。短短数个月，已然捞财790余万，若是按年换算，岂不是也能捞个两三千万？

ZL的资金管理，是出了名的乱，这方面，待天机后续爆料。

光腚同志对内部员工，从不尊重，随意辱骂。对于敢于让领导深入“了解”的女员工更是来着不拒，长期与人力行政部WHP、LLL保持不正当关系，还时常果断“点拨”、“提拔”新人，比如融资部的XJJ虽然入职时间不长，在没有任何业绩支撑下，但是凭借敢于让W光腚同志“深入探索”，连升三级，从经理级晋升至副总经理级别。

W光腚不仅仅业务水平菜，还经常颐指气使，导致区域整个条线非常动荡，人员流失严重。乌烟瘴气的“人性”管理在区域内竟然已蔚然成风。

ZL之乱，可窥一斑。

此外，吐槽下，ZL的审计水平也是菜得掉渣，居然拿着天机的文章，直接去找贪腐当事人和当事人的部分下属直接问：你（你领导XXX是不是有这回事，贪了多少钱？）。这水平也能做审计？是不是脑子瓦特了？高中生都比这强一倍吧？

简直是大开眼界。