李志聪的员工黄运明：刚开始的时候都想走了，觉得这个老板这样子做下去是不行的，等以后做做就垮了，连我们的饭碗都砸了。

李志聪的猪场变成了花钱的无底洞。当时，一个月能吃掉近五十万元的饲料，既然如此，李志聪干嘛还要变卖所有家产，冒险赌一把呢？

李志聪：猪价低了，很多猪场不干了，很多人也不养了，大家不养了，肯定猪就会少，将来猪价就会高。

李志聪把家搬到猪场，每天不分白天黑夜，要在猪场里转悠十几次，观察工人的操作流程，这个对养猪一窍不通的人，在日后把每头猪的养殖成本降低了100元钱。

李志聪：猪价格的涨落，有点像天下雨，谁也抵挡不了，当时我想，既然抵挡不了，就不想猪价的高与低，我去管什么，让员工的工作效率增加，让我们养猪的效率增加。

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经过两个多月的观察，李志聪在当地率先把洗车用的高压水枪引用到猪场用于冲洗猪舍；细分工作项目，专人专项管理，达到了提高工人熟练度和专业度的目的，等等做法，使工作效率由原来每人管理500头猪提高到800头。

李志聪的员工：他喜欢去先进的企业学习，也喜欢带我们中层出去学习，经常对我们说的一句话，你们想不想成功，看你们想不想发疯，你们一发疯肯定就成功。

2000年的一天，李志聪到广西大学找到了养猪行业的泰斗级人物何若钢。起初，何教授认为李志聪是养猪的门外汉，难有大的发展。直到上课时的一个发现，让他对李志聪的认识有了彻底改观。

广西大学动物科学技术学院教授何若钢：很多东西他听不懂，他很聪明，他准备了一个录音笔。当时广西市场还没有录音笔卖，他跑到深圳去买了个录音笔，插在口袋上面，他每次给我们提问的时候他都录音。

何教授对这个好学的学生产生了兴趣，亲自去了李志聪的猪场。在何教授的帮助下，猪场的成活率从原来的不足80%提高到了98%。

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在李志聪养猪的第3年，受市场供需关系影响，低靡了一年多的生猪价格全面回暖，逆势而上的李志聪成为了玉林地区最大的生猪养殖户。

广西大学动物科学技术学院教授何若钢：四年是一次规律，赚钱两年，亏本两年。四年是一个起伏，他只要顶过两年他绝对会赚钱的。因为我们这个不是猜测的，是从历史的发展统计出来的。包括现在也是差不多一样。

这次猪价的起落让李志聪尝尽养猪的甘苦，一个能够抵御猪价“过山车”的财富计划在他心里渐渐成熟。可让人意外的是，这个计划竟然是要让更多的人养出更多的猪，难道这样不会加剧竞争吗？

从那时起，李志聪每年都会到国外先进猪场学习，引进先进的养猪设备，这台智能化母猪饲料系统就是李志聪刚刚从加拿大引进回来的。

这是一场拜师宴，在李志聪的公司里每隔几个月就这样进行一次。李志聪提倡师道文化，拜师仪式采用传统的跪拜礼。