今年以来，岐山县乡村振兴局全面落实“三个年”活动部署要求，统一思想行动，紧盯重点任务，明确思路方法，牢固树立“项目为王”理念，坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干，始终把项目建设作为“三个年”活动的有力抓手，突出“谋、建、管”三个关键环节，以高质量项目建设推动县域经济高质量发展，全面夯实乡村振兴基层基础。

精准“谋”，项目储备足。岐山县乡村振兴局坚持“谋划先行、储备充分、优中选优”的思路，结合县域资源优势和发展实际，精准谋划一批高质量项目，做到“四谋四不谋”。即围绕首位产业谋、打破行政区划谋、突出利益联结谋、顺应民情意愿谋，坚决不谋划“面子工程”项目、坚决不谋划“伤农坑农”项目、坚决不谋划“劳民伤财”项目、坚决不谋划“违背发展规律”项目。2023年衔接资金项目入库176个，总投资2.26亿元，其中“一碗面”产业项目110个，总投资1.58亿元，项目个数和投资额分别占到63%和70%。打破行政区划，整合8个镇8个村的壮大村集体经济衔接资金1236万元，为“一碗面”龙头企业配建4万吨立体储粮仓库，该项目是全市今年衔接资金投资最大的单体项目。项目建成后，预计年可增加村集体收益60万元，订单收购小麦增收240万元，就业增收180万元，真正实现了“1+1大于2”。同时，提早谋划明年项目，已征集涉及9个镇18个行业部门的各类项目106个。

精心“建”，项目推进快。岐山县乡村振兴局在项目推进中坚决做到“三个一”，即一个项目一套实施方案、一个项目一张施工图纸、一个项目一个专班推进。1000万元以上项目县级领导包抓、500万元以上项目部门局长包抓、100万元以上项目书记镇长包抓。按照“周统计、月通报、季调度”工作机制，每周统计一次项目进展情况，每月通报一次项目建设进度，每季召开一次项目现场观摩会，赛成绩、比进度、提质量。2023年安排的89个衔接资金项目全部开工，资金拨付率达到78.59%。出台《岐山县财政衔接资金以工代赈项目实施管理办法》，年内安排以工代赈项目24个，投资1421万元，吸纳群众务工200余人，发放劳务报酬213万元，有力带动了群众增收。

精细“管”，项目绩效好。岐山县乡村振兴局结合实际，组织成立岐山县扶贫资产管理公司，充实工作力量，实行县、镇、村分级负责管理，明晰产权、明确责任，确保项目建得成、管得好。修订完善《岐山县“1+10”公共基础设施管护办法》，安排公益岗位906个，安置脱贫劳动力、监测对象507人，年发放管护资金813万元。对历年来建成的13个效益低下的项目，通过出租承包、联营共建、量化入股等多种渠道进行盘活，削弱培强，扶小筑大，充分发挥项目绩效。贾家村村集体经济由弱变强，扭负为正突破10万元；唐家岭村、安乐村入选全国特色产业亿元村；零胡村连续四年荣登中国淘宝亿元村榜单。

下一步，岐山县乡村振兴局将继续坚持以“三个年”活动为抓手，牢固树立抓发展、抓服务、抓效能的鲜明导向，以优质项目推动乡村振兴、以优美环境服务乡村振兴、以优良作风保障乡村振兴，高质量推进全县乡村振兴工作再上新台阶。

本报记者李喜林 通讯员崔海燕