导读

浙江省安吉县融媒体中心锚定“建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽”这一目标，推动媒体深度融合，践行“新闻+政务服务商务”理念，做强新闻主业、夯实技术支撑，为县域社会经济发展提供了强大的新闻支持和智慧服务支撑。

浙江省安吉县融媒体中心（以下简称安吉融媒）新闻宣传和经营能力显著提升，2022年开展主题新闻报道百余个、发稿6000余篇，同上年比均翻了一番；2022年总营收4.87亿元，同比增长17%；2023年1至6月，总营收2.98亿元，同比增长38.3%。安吉融媒现象引起广泛关注。中央深改办专题信息介绍安吉县媒体智慧融合经验，中宣部确定“爱安吉”新闻客户端为全国七个示范项目之一，国家广电总局授予2021年度全国广播电视媒体融合先导单位，浙江省委省政府授予2021年度全省改革创新成绩突出集体。安吉融媒的创新实践为广电系统媒体深度融合攻坚克难提供了重要启示。

一、聚焦主责做强主业，增强新闻传播和舆论引导能力

作为党和政府的喉舌，县级融媒体必须做精做强新闻主业，让时代“好声音”成为“最强音”，让“主流”成为“顶流”。

一是以融合共生打造传播矩阵。坚持“受众在哪里，党的声音就要传递到哪里，新闻就要送达到哪里”，构建跨屏、跨网、跨业态的互动传播格局，全力做好安吉发布微信公众号、最安吉抖音号、“爱安吉”新闻客户端等传统媒体和新媒体平台，满足县域用户不同需求，中心目前旗下各平台用户数达到220万，是全县总户籍人口数（58万）的3.8倍。

二是以主题报道对内凝聚合力。坚持无主题不报道，依托中心自主研发的融媒体新闻生产系统，实行新闻报道“统一策划、统一采集、分类编辑、分类推送”，每年推出近百个主题报道，引导群众广泛分享，牢牢掌握新闻舆论工作主动权，连续15年获浙江省对农节目考核优秀，连续5年获浙江新闻奖（广播电视类）一等奖。

三是以重大外宣对外展示形象。主动对接中央、省级主流媒体，充分挖掘新亮点、新故事、新典型，实现每年在省媒以上对外传播条数达到1000条以上，央视专题片20部以上；2022年在央媒刊播新闻110条，其中《新闻联播》28条，头条2条，单条3条，并实现央广新闻和报纸摘要首次单条头条的历史性突破。

二、大力实施技术赋能，增强社会智慧治理能力

安吉融媒置身于共同富裕的时代大场景，通过跨产业经营、跨平台整合、跨区域合作实现价值共创，提升打造共同富裕美好社会的推动力。

一是在“数字化建设”中挑大梁。打造数字化县域一张图、乡镇一张图、村社一张图，实现三级模式全覆盖，建成大数据协调、公共应急指挥、社会综合治理指挥三大中心，打造基层社会治理的“最强大脑”。在疫情防控中，自主研发口罩预约系统、“安居码”“安畅码”等，助力疫情防控。

二是在“整体智治”中显身手。以数字乡村和未来社区建设为主抓手，打造“1+3+N”整体智治模式（1代表县域数字乡村数据仓，3代表数字乡村一张图、一窗受理、一窗办公，N代表智慧旅游、居家养老、智慧农业、垃圾分类等多个应用场景）。

三是在“数字帮扶”中创品牌。实施智慧建设全国战略，自主研发的融媒体系统和数字化应用，已在浙江、山西、湖北、贵州、四川、广东、江西等24个省300多个市县落地。如自主开发运营“游视界”平台，面向全国构建集形象宣传、旅游推介、精准扶贫等于一体的线上线下体系；和阿克苏广电台合作研发的“阿克苏—Hi苹果红了”新闻客户端，助推新疆宣传文化改革发展。

三、不断强化为民宗旨，增强公共服务供给能力

安吉融媒发挥县级媒体扎根基层优势，依托“新闻+”，为基层群众提供最贴近、最贴心的精神文化和智慧生活服务，成为基层群众离不开的美好生活“好管家”“好帮手”。

一是便捷服务“掌上优享”。率先研发县级媒体新闻客户端“爱安吉”，上线安吉天气、掌上公交、安心停车、民生服务热线等20余个生活服务应用，基本覆盖民生需求。“爱安吉”新闻客户端下载量超200多万，实名注册用户35万，平均日活跃用户数5.1万。

二是文化活动“随时智享”。坚持深度介入、积极融入群众日常文化生活，为群众提供线上线下优质融媒体文创产品和文艺精品，扎实做好进村入企十项实务工作，每年进村入企活动二十场以上；不断提升主题策划能力，每年拍摄上百部精品视频和承办上百场文化汇演；精心组织“进千家入万户”活动，将有线网络打造成无限服务的民心工程。

三是平台运营“价值共享”。不断丰富惠农服务体系，通过“指惠家”“两山智选”“算术直播基地”和“本地圈”果蔬预约等线下平台，让百姓的优质农产品从“田间地头”直通消费者“自家灶头”。2022年7月研发上线“安吉优品汇”区域公共品牌自主平台，更将优质农产品推向全国，截至目前营收已超2.6亿元，2023年营收预计突破5亿元。基于平台运营带来的人流量，打造民宿经济，引流人群到农村消费，为乡村振兴贡献媒体力量。

四、持续优化管理制度，增强发展内生动力

安吉融媒贯彻落实推进媒体深度融合的部署要求，加大机制创新、体制优化，不断释放融媒事业产业发展内驱力。

一是推进两轮体制机制改革。2014年，在全国率先探索实施县级媒体融合发展，整合原安吉县广播电视台和安吉县新闻宣传中心两家县级媒体，成立安吉新闻集团，实行编委线、经管线、行管线三线管理，实现县级融媒体的机构重组、平台搭建和传播流程再造；2021年，在全国县媒基本融合完成之时，又率先实施第二次机制体制深入改革,推进深度融合，明确融媒体中心主抓新闻主业、新闻集团主推产业经营，确立了安吉融媒体中心事业单位企业管理的公司化运营模式。

二是始终坚持刚柔并济有效管理。中心实行新闻战线刚性管理，出台《领导干部作风建设12条》，要求做政治生态明白人、发展创新领头雁、敬业奉献孺子牛、贴心服务知心者，同时将班子作风建设的运行机制下沉到二级单位；建立领导班子“周事周报”制度，常态化举行党委书记与年轻干部谈心谈话日、早餐知心会、月度工作例会、理论中心组学习会、党员干部集中活动等。在关爱员工方面，中心实行文化企业柔性关怀，开展新员工入职培训、老员工荣退仪式，实行外地员工父母陪游假、喜报送到家，定期组织召开外派员工座谈会，建立职工之家，完善员工产、病、伤慰问等一系列慰问制度，让员工感受到中心无处不在的关爱关怀。

三是注重多重人才选育培养。坚持以本土人才再造为主、以优秀人才引进为辅，通过星级员工制、导师帮带制、高校合作制等激活人才潜力、提高人才能力；以工作室共同提高为主、以个人优秀能力彰显为辅，集团打造“十分”海报工作室、“遇见安吉”工作室、“源”视频工作室、梅地亚小黄人团队等一批行业知名品牌，通过工作室模式让团队成员快速成长，让优秀个人借助工作室平台彰显能力；在群团中形成“向着光”“新闻智慧她”等特色服务品牌，锻造出一支召之能战、战之能胜的县媒队伍，近三年来，共有7人获得国家、省、市级领军人才等称号。在分配上，坚持以绩效考核导向为主、基本待遇为辅，集团采取事业化管理、企业化运作，实行全员绩效考核，各科室中心及公司根据各自业务的特殊性，分别制定符合实际的考核标准，根据考核标准，集团编内编外员工除基本工资因身份不同外，在其他方面同工同酬。

（课题组根据安吉县融媒体中心有关调研材料编写）

监 制：杨明品

轮值主编：陈 林