“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

方大特钢对标学习心得体会

韩城公司总经理助理 袁浩

2020年6月17日至19日，按照陕钢集团安排，我们一行十几人前往方大特钢进行了为期两天的对标学习，对标伊始，我本着“以目标为导向、以问题为靶向”，有目的性的罗列了大宗原燃料采购管理及企业战略发展等对标提纲，本次对标学习主要通过会议交流、现场参观、分组讨论等形式，通过对方大特钢实地参观学习，感觉无论是企业文化、思想引领，还是生产运营、发展建设，方大特钢充分发挥体制机制优势，践行“变干实”工作要求，推进精细化管理和全方位赛马，系统性降本增效，企业各项工作迅速提升，效益水平节节攀升，职工的积极性和创造性空前提高，幸福指数也与日俱增，为同行业树立了新的标杆。现就本次对标学习心得总结如下。

一、党建引领，经营党建落地生花。

方大特钢坚持“党建为魂、以人为本”的企业文化，用党建思想指导工作实践，为民营企业开创党建工作做出了良好的表率与示范引领作用。坚持“党建为魂”的企业文化，弥补了现代企业制度的不足，点燃了公司发展引擎，成为企业凝心聚力、引领发展的制胜法宝。与陕钢集团“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制不谋而合。落实“党建为魂”，就是坚持“党是领导一切的”这个政治原则，就是“把政治建设摆在首位”，也是开创扩大基层当组织的“覆盖面”问题。唯有坚持党的领导，牢固树立“四个意识”、牢牢坚持“两个维护”、自觉坚定“四个自信”，才能在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，通过抓党建促发展，这也是党的根本原则，也是根本要求，更是我们一切行动的指南。

二、赛马机制，提升业绩创造效益。

建立“赛马机制”，提升经营业绩，实现企业效益最大化。方大特钢“赛马机制”无处不在，“赛合同指标、赛计划完成、赛成本控制、赛价格管控”等等，为此，企业就必须建立一套赛马机制，通过流程规范化、过程透明化、结果数据化、业绩公开化体现赛马机制，进而提升经营业绩。二是重点攻关项目实施“揭榜挂帅”，“谁能干让谁干”，不设门槛、不论出处、只看实力与本事，真正实现“能者上、平者让、庸者下、劣着汰”，积极营造“公平、公正、公开”的干事环境。三是结合大宗原燃料采购管理，梳理采购管理瓶颈，以及阶段性“疑难杂症”，以问题为导向，采用赛马机制，充分发挥全体员工的主动性及干事业的热情与激情，创造性的开展各项工作并解决现实问题。

三、创造利润，实现陕钢二次超越。

方大特钢树立“以政策为方向、以市场为向导、以员工为核心”的经营思路，建立“不看指标看利润”的经营理念。企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品生产经营和服务活动的独立核算的经济组织。一个企业的发展，与国家的政策、发展方向及时代的脉搏息息相关，作为采购部门，我们不仅要做好大宗原燃料市场预测，准确把握市场动态，为公司领导及大宗原燃料采购提供有价值的第一手信息，还要关注大宗原燃料价格走势、资源流向、产业发展动态等信息，更要关注大宗原燃料采购成本，建立适合陕钢集团发展的大宗原燃料价格、成本管控模式，通过对标学习“建南三、石普方”，我们不仅要采购适合主业生产工艺要求的大宗原燃料，更要紧盯目标利润指标，把控制采购成本作为采购部门的红线与底线。三是做好经营库存。共管库及经营库存是陕钢集团实施经营效益最大化、降低采购及生产工艺成本有效措施之一，也是企业管理的“牛鼻子”，采购部门要充分发挥自身拥有的资源渠道与布局，市场分析与筛选，以及敏锐的市场判断力，积极协同联动主业公司做好共管库及经营库存，切实降低市场运营风险。

四、固化资源，提升资源战略控制。

作为大宗原燃料采购部门，稳定的原燃料供应不仅可以降低企业运营成本，而且还可以稳定生产配料供应，从而实现“一稳百稳”。按照陕钢集团发展要求，一是加快推进区域废钢资源掌控落地，打造西部最具竞争力的废钢加工基地，赢取西部区域废钢市场的主导权和话语权。二是通过做大做强原燃料贸易，掌控铁矿资源。目前陕钢集团年需铁矿石2000万吨，我们务必树立资源掌控意识，一方面协助大西沟发展为区域具有话语权的当地矿贸易企业，另一方面做大做强进出口公司业务，使进出口公司成为进口铁矿石的“储水池”和“前置库”。三是固化焦炭战略资源，龙钢焦炭采购以韩城区域供应为主，确保煤化、海燕、中汇等焦企供应数量稳定在90%以上，汉钢区域焦炭以酒泉浩海、武威荣华为战略供应点，以及当地焦炭供应数量不少于15万吨/年，确保汉钢焦炭固化供应在80%以上，不断拓展山西区域高性价焦炭资源以及全力降低采购成本且具有性价优势的外围焦炭资源。四是举全力建立大宗原燃料战略供应及供应战略，切实维护好直供商，与具有优势资源的企业签订战略协议，固化供应渠道，构建大宗原燃料全过程供应链管理，并积极推动互联网+供应链金融模式的有效开展。

五、刚性考核，落实分级业务复核。

通过对标方大特钢，“凡事预则立，不预则废”，一旦落实的事情，就必须“说到做到，干到给到”。针对大宗原燃料采购业务，年初确认的采购目标及采购计划，就必须不折不扣的去执行、去贯彻落实。这就必须完善部门各级人员职责并严格履行职责；二是制定切实可行的绩效考核办法，按承诺予以兑现；三是认真落实陕钢集团各项制度、办法、指令、计划，确保各项工作落到实处，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让“想干事、能干事、会干事”的快速脱颖而出。对于执行过程偏差或存在的瑕疵通过复核制进行考核考评，以此激励先进、淘汰落后。

通过对标方大特钢，使我们深切的感受到企业文化的力量，感受到方大特钢团结协助的强大合力，也是我感受到方大特钢的人文关怀，以及精细化管理和全方位赛马机制、系统性降本增效，对标对己，感触颇深，身为陕钢发展的一员，我们要珍惜当下来之不易的机会，时刻践行“感恩、知责、律己、有为”八字方针，为全力打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢而不懈努力。

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2020年第186期 总第1545期

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