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分公司管理经验分享 余泽波分公司管理的要素 制定团队发展目标 致力打造优秀团队 制定规范管理制度 制定团队建设计划 提高员工经营意识 整合外界优势资源制定团队发展目标根据公司既定战略，结合分公司实际情况，制定分公司的发展目标，积极采取应对措施。（包括远期目标、近期计划、达成措施、总结归纳）致力打造优秀团队健康积极的工作氛围：严肃、紧张、活泼的工作环境乐观、积极、坚韧的团队精神致力打造优秀团队严谨高效的执行能力： 针对公司营销策略的转变，分公司结合自身实际情况，制定具体实施措施，以结果为导向，将压力转化为动力，切实跟进执行公司每一项任务，并确保落实。致力打造优秀团队健全规范的管理制度行政管理制度：＜考勤管理制度＞＜6S管理制度＞＜分公司例会制度＞＜分公司员工面谈制度＞＜分公司员工轮岗制度＞致力打造优秀团队健全规范的管理制度财务管理制度：＜费用核销流程＞＜额度管理制度＞＜信用管理规定＞致力打造优秀团队健全规范的管理制度市场管理制度：＜终端管理制度＞＜促销员管理制度＞＜市场费用管理制度＞＜促销礼品采购、管理、发放流程＞致力打造优秀团队通过健全各种管理制度，确保公司完成制度化、流程化、系统化的管理，以实现既定目标。致力打造优秀团队系统持续的团队建设：制定梯队建设计划，并持续跟进（分公司梯队建设计划）每月定期员工培训，提高专业能力月度团队销售竞赛，激励团队斗志月度奖惩措施实施，进行考核淘汰关键岗位员工管理，进行及时跟进每月员工面谈管理，关注员工动态定期组织团队活动，提升团队凝聚力提高员工的经营意识通过不断培训和交流，增强员工主人翁意识，提高员工成本经营意识和能力，以部门为单位，虚拟利润考核，控制分公司运营成本。提升资源整合的能力提高客户忠诚度，整合终端资源提高厂家满意度，整合产品资源提高服务的能力，整合运营商资源能力固然重要，但态度决定一切谢谢大家！

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