如果一个企业所谓的定制产品，没有通用化平台。。。注定了这个企业是要倒霉的。
喜欢把关系挂嘴边的人，大家小心一点。这种人，用的上你是，你是他祖宗。用不上时，一可以卖钱，就顺手给你一刀。
车间和仓库这种料架很好用，不过要保证稳定安全
地面脏乱 衣柜不齐 大门不关是车间6S的三大乱象
在指定巡检时，时间要安排合理，不然会出现提前和延后巡检记录的情况，或者不写巡检记录，最好是多人轮替巡检，次数不易过多，一天两次未最合适，再安装监控摄像头配合，效果更好。
排名次的绩效考核方法的本质是羊毛出在猪身上
你在产品报价时，是否包含了这些报废成本。
对于新一代，走高端路线，要价能力强的企业，利润是可以涵盖这些的
出货木托盘采购梳理
——市场价70-80/个，二手托盘40元/个，发货给客户，托盘不方便回收，用二手托盘节省成本，缺点是二手托盘货源不稳定，需要时刻与供货商沟通，有货就发，每月都要提报采购计划，有货源就买，没有货源延到下月继续购买，以备足存货。
库房主动管理的关键点是促进历史遗留物资尽快消耗，增加库房物资的流动性
库房和产线周围绿化管理总结：
1. 选用第三方专业团队管理更有效率
2. 建筑使用负责人应该及时反馈绿化问题
3. 草皮干枯，需要重新种植或铺草皮，或重新撒草籽
4. 使用人应该关注绿化的进展，绿化的美观也影响在室内工作的效率。
5. 平时也需要关注周围草坪是否有垃圾和广告牌完整等等。
库房管理工作方式202004-202012开展总结：
实际情况：
1. 属于空降库房，所有人员都是原班人马
2. 都是通过人际关系入职
3. 按自己的想法推动工作苦难
解决方法
1. 先推动能推动的工作事项
2. 先做自己能完全把握控制的工作
3. 亲历亲为
4. 从外部寻找支持力量
5. 顺其自然，利用公司制度流程，第三部门监督执行，时机更合适，如化学品库原有责任牌部门和负责人更新，应及时更新相关标签，如涉及内部人员调整，等外部监督部门提示再更换，时机更合适
库房基本设施包括：
1、电脑统计物料数据，需安装网线
2、插座
3、所有的门都需要装锁
4、装监控或者用围挡把区域围起来
5、危险区域危险标识
接收新厂房需要自己查找新的问题，需要关注电、水、消防、气、门锁、网络安装是否齐全等等
环氧地面沾尘垫不适合大空间地面，适合洁净间等小房间
批号是物料管理的关键，是后续生产物料追踪的唯一确定的信息，如果物料没有批次，应先按一定的规则编写批号，并打印标签贴在外包装上，存销卡和台账也登记对应标签
人事招聘要考虑工位，电话，体检，培训，社保，绩效等等各方面
灭火器铅封被拔，压力表正常处理：称重，如重量与标准重量差异不大，一般可以正常使用，重新添加铅封继续使用
这种平板，用长尾夹需要大的，小的力量不够，或者安装粘贴提手更好
警示标语固定在墙面，最好的方法是用合适长度的水泥钉，或用胶（玻璃胶双面胶）粘贴比较合适
质检时间延长，待检区物料堆积，影响及时入库和产线领料，一般是因为人事变动，或者设备故障完成的
外包人员多，产线在周末或者快下班的时候领料或者修设备，周末或者快下班增加工作可以增加加班，从而增加收入
公司采购流程发生变化，原材料价格随市场期货价格时时变动，导致无法与供应商锁定价格并签订采购合同，制度变更，合同流程暂缓，合伙人与原材料供应之间的复杂关系，导致交期延后
你说厂长每天核对计划完成性 是不是我的失职，还是我要被辞退了
有可能老板有问他，他要提前个了解。2有可能他想了解，但你没形成报表给他。3如果对方问你要了几次，你主动问他要不要每天将报表发给他一份比较好。
仓库正规管理应该是将仓管员和账务分开的，物账分开管（台日企做系统账的可设为文员），这样可以防止做假账
以前仓库有专门的账务，就是仓库单据的处理录入系统之类不管现场的的叫账务，现在不懂是不是这样
电芯安全库存设置的原则：
1.安全库存是为了应对生产周期、生产能力和客户需求之间差异的缓冲作用
客户需求是波动的，生产周期和生产能力相对稳定，安全库存随着客户的需求随之变化
2.电芯在整个新能源车产业链属于第三季供应链，在动力电池行业属于末位竞争者
为了满足客户需求同时也是为了留住客户，必须保证交货的及时率
安全库存需要设置的高一些，高于平均月出货，小于等于客户的月最大出货量
3.目前的数据分析，在平均出货上下波动
生产周期为40-60天，预留安全区间，做计划都是按照60天的标准计算
4.市场通用型号，不会出现备货后没法卖出的情况
最坏的情况是降价处理
5.安全库存另外一个功能是为了保持产线的稳定
持续生产能发现产线设备的问题并改进，员工的技能持续在线
员工工资是固定成本，维持低强度生产可以摊销降低成本
管理生产计划失败的原因
局势变化大：
1.质量体系限制
2.经营模式变更
3.内部架构条哼
4.财务制度变更
5.岗位变动
职位权限不足：
1.职级低，底气不足
2.高层意志没有理解透
3.公司的环境不太熟悉
4.关系户太多，说比做的人多
生产计划员岗位分析
1.从名称看属于基层主管
2.主要工作是听从领导的安排
3.主动性不能过强
4.与PMC的职责差异巨大
5.需降低工作任务的作用性和存在感
国资研究院委托模式梳理
1.由自负盈亏到管理团队接管项目
2.监管和委托兼顾
3.核心物料项目自采
4.化学品，国家法律规定，必须委托存放支撑仓库
备料库房和原料仓库合并，备料库房可以作为中专和退料库房，每日统计备料库库存数据，仓库不具备储存拆封后物料的条件，备料库房具备
库房作业票证管理
1、所有区域施工，票证流程走完和防护设施到位才能开门允许
施工。
2、施工票证办理，部门安全员\安全环保部\区域负责人必须在现场签字。
3、监护措施教育确认签字
PMC的价值分“PMC体系在公司的价值，PMC从业人员在体系内的价值和PMC的职业生涯对PMC从业人员未来的晋升的价值”三个部分
一 PMC体系在公司的价值
企业的目标有很多，但赚钱并维持下去，肯定是最基本的要求。基于此，PMC体系的通用核心价值就是代表公司运营资金方面的利益，通过各种协调整合能力及手段，确保企业利润率的下限。
不过有一种很微妙的情况，那就是相同行业，相似地位的公司里面，PMC部门的重视程度相差很远。这主要是因为行业供应链要求越多，你换个人可能更乱，而且一乱，公司都可能被搞死。所以公司对于PMC的体系越重视。但就是因为重视，所以一旦发现PMC部门的人的能力不够时，就会把高价值职责转移到其他部门负责，比如采购，研发，工艺，PM。而这种基于能力而不同的各种模式里，PMC部门的重视程度肯定相差很远。比如有些PMC部门强势的公司，PMC部门里面增加了资源，设立了战略物料计划，供应商辅导工程师，新产品跟单。
对于处于赚苦力钱的企业，公司基本处于订单层面，PMC一般在挂在生产下面，因为涉及生产上级本身的考核，敏感点往往是出货是否逾期，主要在意接单交期是否合理。精力主要在救火协调。
而对于处于已经稳定处于维持状态的企业，公司基本处于运营层面，PMC一般都是独立出来的，敏感点往往在成本方面，主要在意产能利用，周转率，异常成本。精力主要在数据分析，长期规划。
对于那种爆发式的公司，公司基本处于项目层面，PMC一般在供应链下面。敏感点往往在快速交付，主要在意新产品有货率，交付周期提速。精力主要在和研发运营S&OP协调。
疫情️中国境内的所有船舶将被延迟14-21天，具体取决于其以前停靠的港口。这是中国实施的一项新规定。除非检疫期结束，否则港口不允许船只入境。这也导致船只在港口等待，并导致进一步拥挤
创业是PMC职业生涯的选择之一。部分人为了更高收益的可能，能承担风险。而另外一部分人，经济压力大，不能冒险。自己的选择，最终都是自己走完，合适自己就好，没有必要贬低别人。
首先要明确创业的性质有很多种，对应的风险依次增大
1 副业 就是利用自己业余时间，弄点兼职赚零花钱，比如滴滴，外卖，微商，一件代发电商，知识付费等等。
2 做服务，主要损失的是自己的时间，比如物流中介，电商供应链，咨询师，猎头，管理入股等等。
3 小生意 就是在成熟市场投入小量资金，主要自己操作。这样可以随时结束，损失有上限。比如小超市，小饭店，另外因为现在不少设备供应商愿意接受分期抵押贷款，那些小注塑，机加工，钣金，SMT等行业的起步资金要求也不高，实在不行，就把停止偿还贷款，把设备赔偿回去。
4 做事业 就是真正投入大量真金白银搞实业，风险很大，但成功了，收益也高，如果对这个行业没有优势资源，成功率很低。一般都是从代工慢慢从小做大。
另外不同地区的创业环境很不同
杭州和珠三角商业发达，生活成本相对低，排外又少，各种机会都很多。
北上两地以总部经济为主，因为成本高，小资本创业很难；但商业发达，服务型创业及兼职的机会很多。
而江浙，福建和潮汕地区等地区商圈文化严重，本地人合作，各种机会都很多；但对外地人创业缺乏信任，外地人只能做做小本生意及兼职，服务型创业的机会很少。
内地老家，生活成本低，但商业和工业不太发达，做实业及服务型创业的机会都少；但日常的小本生意及兼职选择还不少，真的做好准备，养家糊口也不难。
最终，我们创业的选择主要有下面方面
1 利用现有职业优势，比如与人合作管理入股， 转型咨询，猎头，培训等行业。
2 利用自己现有权力，弄个小厂接所在公司的活。
3 消耗现有时间，互联网上的一些杂七杂八的兼职，零零碎碎加起来其实也不少，而且可以不占工作时间，比如微商，保险，写作投稿，刷单和差评等网络灰产，闲鱼一件代发，猪八戒网接兼职等等。线下还有家教，滴滴，快递，一些杂七杂八的零工。
4 利用现有资金，进入一些投入小，需求大的各种小店小作坊。但事先一定要做好调研及资源准备。不然很容易因为现金流活不过几个月，钱主要被房东和装修公司赚了。
5 彻底从零开始，跑业务，学编程接代工，月嫂，整理师。
注：十多年PMC工作经验笔记，有些是网上公开资料收集，有些是与同行交流所记，有些是自己工作时的感悟，现在整理出来，也是再次学习
