开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

从2021年12月30日集团党组部署专项行动以来，各单位、各部门已经迅速行动起来，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，切实增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出，持续巩固企业竞争能力，努力使勤俭节约蔚然成风，奋力推动集团实现高质量发展。

今天，蓝宝为您带来中建集团旗下中建中东公司多措并举，围绕企业发展降本增效的具体举措。

△中建中东公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动宣传片

中建中东公司深刻领悟中建集团“厉行节俭 勤俭办企”专项行动的内涵要求，全面落实各项举措，通过强化顶层设计、聚焦价值提升、落实日常工作等多个层面共同发力，建立厉行节约长效机制，引领公司广大职工践行践诺“新要求”、掀起节约“新风尚”、厉行节俭“新成效”、建功立业“新时代”、筑梦奋进“新征程”，为促进公司高质量发展凝聚力量。

强化顶层设计

为全面、准确贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，中建中东公司成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导及工作小组，全面指导专项行动实施，印发《中建中东公司“厉行节约 勤俭办企‘五新践诺’”工作方案》，认真落实行动，并将其纳入公司常态化工作。

△中建中东公司成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导及工作小组

《工作方案》明确责任和考核对象，围绕公司日常办公、项目履约、人员管理、食宿后勤等方面，提出增强节约意识、夯实勤俭作风、落实降本节支等三项行动目标，制定包括严格控制办公费用、会议费用等在内的七项具体行动措施。

聚焦价值提升

优化采购结构。成立物资采购中心，实现扩大集采规模、增加议价力度，大幅降低大宗材料采购价格，降本创效成果显著。

加强信息化建设。成立信息化管理部，推广包括OA线上办公平台、采购线上审批流程、财务一体化系统等多个在线系统，减少纸质文件使用；安装阿联酋首条5G链路、搭建沉浸式会议室，降低沟通交流成本，提高办公效率30%以上。

降低安全风险。通过组织安全技能培训、开展过程督导等工作，降低公司百万工时事故率，降低风险成本，获国际安全奖项12项。

实现商务创效。公司财务部、法务部协同各事业部及项目一线，定期开展应收账款到期未收清查、仲裁诉讼项目应收账款清查、成本审计、设备状态巡查、低效无效资产清查等工作，精细化成本管控、提质降本增效。

△中建中东公司首个海外沉浸式会议室

落实日常工作

中建中东公司坚持“人离座、灯关闭”，下班关闭电脑、打印机、空调等耗能设备；

△下班及时关灯

携手迪拜经济旅游局组织减塑净水活动，推广环保理念，大幅降低塑料制品、一次性水杯用量；

△参加废纸回收活动荣获阿联酋环保组织奖励证书

积极倡导全体员工无纸化办公、内部文件双面打印，组织定期回收废旧纸箱、纸盒、纸张等物品，目前累计回收、节省废旧纸类材料成效显著；

△双面打印

建立打印纸、墨盒等办公耗材专项登记簿，杜绝多领、重复领取等浪费行为；定期进行非生产性固定资产巡查，最大程度确保办公产品非必要不购置；

△建立办公用品专项登记簿

开展绿色节能总部建设，控制办公面积、合理办公装修、家具配备标准；利用线上会议系统一季度共召开正式会议6次、书面正式会议3次（线上），线下会议控制会议规格、简化会议流程、降低会场能耗；

优化出行、住宿采购管理，与航司、酒店签订大客户协议，最大限度降低差旅成本；

△优化住宿管理

商务出行轻车简从、压缩招待规格、杜绝超标接待；规划餐车路线，设计“一线多点”最优送餐路线，节省车辆油耗；强化后勤物资采购及人员管理，准确统计就餐人数，“小锅炒、小份打”、一人一份发放，杜绝粮食浪费、减少厨余垃圾。

△杜绝粮食浪费