为复盘总结一季度回款工作，同时改进不足并部署二季度工作计划，南阳中燃于8月5日成功召开网格回款总结会暨第二季度市场工作启动会，南阳中燃经管层、各网格长及网格市场骨干人员、平台全体成员共计46人参加了此次会议。

会议由市场负责人洪飞主持，通过对网格报装回款情况进行分析梳理，总结各网格遇到的困难问题，并提供解决措施，不断优化市场绩效考核方案，严格落实奖惩措施。7月份完成报装户数627户，与去年同期相比增长351%，单月完成户数突破南阳历年新高；安装费回款56.6万元，与去年同期相比增长33.6%，通过对网格人员进行分流配置、优化网格管理模式、提升网格团队赋能水平，业绩情况与去年同期相比有较大提升，但在各项工作推进中也显现出内部管控薄弱、人员基础知识掌握不扎实等问题，需要梳理组织架构并调整开发力量、提升内部管理及强化业务技能等措施解决目前问题。会议按照7月份发布的《整乡整村暨会销爆破活动方案》严格执行奖惩，根据7月份报装户数、回款金额第一的赵集网格、官庄网格，分别发放月度结对PK、月度户数完成奖励1000元，月度结对PK、整村推进500元奖励。对未完成7月份承诺月度户数指标达成任务的各网格，经管层包片领导带头与网格全员进行现场生吃苦瓜、柠檬惩罚，惩罚不是目的，是为激励全员一起同甘共苦，唯有品尝今天的“苦”，才能激发对“甜”的向往。同时对综合排名末尾的陆营网格，其网格长给予免职处理。随后赵集、官庄网格长在市场开发经验方面分别进行作业面开发、推行整村推进方案分享。

洪飞对新修订的网格回款考核方案进行宣贯，并对8月、9月回款红线指标进行分解，做出回款要求；安全总监孟凡鹏要求各网格在保证回款的同时，加强巡线管理，降低输差，保障网格运营安全；工程总监徐海明要求工程人员全力配合一线拆改及补装，做好回款保障工作。

会议最后总经理王高峰做出五点指示，一是本月报装、回款虽比去年同期有较大提升，但现金流远远不能满足南阳中燃日常需求，无法实现自我造血，各网格必须加大辖区内工商业用户开发，紧抓回款、增值、销气量提升自身业绩；二是各网格在日常工作中要“看得见、知重点、有人管、要复盘”，从管理和工作方法上将回款提升起来；三是各中层管理人员要严守集团红黄线，注意工作态度，服务好一线；四是网格长作为一线基础管理者，要心胸宽广，以身作则，团队取得的成果要学会进行分享；五是要进一步提升网格执行力，落实平台工作要求，费用会进一步向网格倾斜，以促进网格业绩达成。

此次会议，南阳中燃全员对一季度工作进行了全面复盘反思、对二季度工作目标更加清晰，2022年下半年征程已经开启，机遇与挑战并存，南阳中燃上下全员将继续坚定信心、团结奋进、攻坚克难，全力冲刺，迎战巅峰！

南阳中燃综合报道