浅谈创国家优质工程鲁班奖感想

摘要：随着建筑市场的激烈竞争，创 “鲁班奖 ”工程越来越让企

业重视。工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策

划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工

过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。

关键词：鲁班奖策划质量 措施

1 创“鲁班奖 ”的目的和意义

1.1 提高企业的知名度和市场竞争力

国家优质工程 “鲁班奖 ”是国家级的工程质量奖。参加过 “鲁班奖 ”

评审的企业或项目都有一个共同的感受，就是 “鲁班奖 ”工程对申报

项目的要求和起点都比较高。

一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，

要求工程的设计也必须达到 “优秀 ”的水平；并且，工程的规模等也

必须达到一定的标准。更重要的是，随着 “鲁班奖 ”评审活动的不断

开展。

“鲁班奖 ”在全国工程建设领域的知名度和影响力也在不断提

高。

“鲁班奖 ”从 1999 年恢复评审以来参与申报的行业、地区和企业

在逐年稳步增加。所以，能够获得 “鲁班奖 ”对于所有参与这个项目

建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的

荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和

市场竞争力的重要手段和措施。对于项目的直接参与人（施工单位

的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们

职业生涯中的重要的业绩。所以说，创 “鲁班奖 ”对于企业和参与建

设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。

1.2 创“鲁班奖 ”是企业提高质量管理水平的重要环节

“鲁班奖 ”是 “创”出来的，而不是 “评 ”出来的。对于这一点，有

很深的体会。因为我是内蒙古兴泰集团承建内蒙古化工职业学院教

学主楼工程创优小组其中一员，我也希望大家在这一点上能够达成

共识。

我认为要获得 “鲁班奖 ”就要立足于 “创”。“创”就是要对建设项

目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效

的管理和控制。企业应将 “创优 ”活动作为切入点，通过在一个项目

的“创优 ”来带动企业整体质量、管理水平的提高。实践证明，这样

做可以达到事半功倍的良好效果。所以我们不应该把获得 “鲁班奖 ”

与提高企业的质量管理水平割裂开来，不应该孤立地看待工程质量

创优活动，更不能仅仅把获奖局限在 “荣誉 ”这个层次上。企业应将

“创优 ”作为一项系统工程来考虑和落实，并纳入企业管理的长远规

划中。

1.3 促进企业提高技术水平

申报 “鲁班奖 ”的项目一般都是较大型的建设项目，这样的项目

一般都具有较高的设计、施工难度。为解决这些难点，在设计和施

工中必然要采取相应的技术措施，比如开发一些新技术、应用新材

料和新设备，从而使项目的技术含量得到了提高，这是其一。另外，

为使工程质量总体达到优良水平

，必须要克服一些质量通病。这时就要从施工工艺、施工方法入手，

从而使工程质量得到保证。比如在施工过程中开展 qc 小组活动，对

质量通病、质量缺陷加以研究、分析，并采取切实可行的防治措施。

1.4 促进人员素质的提高

通过创优工程的各项工作，首先使项目的技术、质量人员的专

业技能得到了系统性提高，培养了他们严谨的工作作风、敬业精神

和对规范、标准的正确理解。而这些正是一个工程技术人员基本素

质高与低的主要标志。所以说，通过开展工程质量创优活动，企业

可以达到树品牌（形象）、出精品的直接效果，而更重要的是提升

管理水平、培养人才的作用对于企业来说将长远受益。

2 创“鲁班奖 ”的一般程序（做法）

2.1 由施工总承包企业确定项目的质量目标

2.2 选择具有较高综合素质的项目经理

企业确定了 “创优 ”目标后，选择合适的项目经理就是第一位的。

项目经理是这个项目能否达到最终目标的第一关键因素。一是项目

经理有创优的积极性和热情；二是项目经理具有较强的质量意识；

三是项目经理应具备较高的综合素质（综合管理、技术、成本控

制）；四是项目经理应具有较强的协调、公关能力。

2.3 配备齐全的高素质的项目班子

“鲁班奖 “工程是对整个工程项目质量的总体评价。所以项目班

子必须能够对工程项目的各个环节都能够控制到位。为此，就要求

项目班子必须配备各专业配套的技术和质量管理人员，并且这些人

员必须具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，否则将无法达成最

终的目标。

2.4 深入、扎实地开展 “创优 ”的各项策划工作

除项目的一般日常工作，从实现 “创优 ”的目标出发，项目的第

一项重要的工作就是 “创优策划 ”。

一是要对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难

点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，

从中进行提炼。

二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质

量的亮点。

三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、

技术档案。

四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，

特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施

工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻

合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果

无法吻合

是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。

五是对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的

问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰

易开裂的问题等等。

总之，通过对工程总体的全方位的质量策划，一方面要提出质

量控制的要点、重点、难点，另一方面就要针对这些要点、重点难

点制定解决的方法和措施。这些问题如果在施工过程中都得到了有

效的解决和处理，那幺这项工程肯定在质量方面就会有突出的亮点。

所以说，工程质量的亮点是由策划 ——措施 —— 实施 —— 总结这几

个步骤实现的。所以，策划工作必须做在前面，必须统筹考虑，必

须与工程的实际情况相结合（工程的造价、用材、工期、甲方的质

量要求、本企业的预期利润等）。这也就是为什幺项目班子必须配

备足够的、专业齐全的技术、质量管理人员的重要原因。

2.5 围绕 “创优 ”目标开展项目的各项管理工作

既然确立创优的质量目标，为实现这一目标，企业必须在施工

过程中全力支持项目的各项工作，主要是创优所需的人力、物力和

技术。那幺，项目的各项工作也必须以 “创优 ”为核心，提高各项工

作的质量标准。工程创优不仅是项目经理、项目总工和技术人员、

质检员的事。项目创优必须是在项目全体管理人员共同努力下才能

实现。首先就是材料采购员，进场材料的质量就必须把好关，材料

不合格或有缺陷，再高水平的工人也做不出精品工程；其次是劳资

管理人员要严格挑选具有较高素质的分包作业队伍、班组或工人。

我们建筑施工是以手工操作为主，操作人员的技术素质和质量意识

（职业道德和敬业精神）是决定工程质量的又一个关键因素，而且

在某种程度上说是决定性的因素；再次是合约管理人员，我们要通

过合理合法的手段和方法为项目的创优目标创造条件，一方面是从

甲方那里争取合理的工期和资金，尽可能地减轻项目和企业的压力，

另一方面要争取对分包方、分供方在合理的价格内提供优质的材料

和服务；安全管理人员必须尽职尽责，确保项目在施工过程中不发

生重大安全事故，等等。

2.6 严格工程施工过程的管理和控制，不断总结，不断提高

为实现 “创优 ”的目标，质量管理必须严格做到一丝不苟。并且

技术管理人员要在施工过程中不断进行终结，及时发现问题，及时

处理。

“三检制 ”、“样板制 ”等等一些过程控制的方法或措施必须到

位，并真正发挥作用。

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