掌握多元思维模型学习力、具备深度思考力，会让我们在未来的变化中，更有优势。OODA 和 PDCA 这两种思维模型，就值得我们投入学习。
我认识几个非常厉害的 90 后朋友，其中一个女生，大学毕业后进入一家上市公司，不到 2 年就负责了一个基层部门，几年后成为跨部门总监，不到 30 岁就管理数十亿资产的业务。
有一次，我参加一个活动时，无意间听到她大学同学评价她：「唉，她事业心太强，天天加班熬夜，现在满脸都是痘痘了。我们过不了那么拼的日子，还是活儿少钱多、离家近的人生比较好。」
我听了很感慨。倒不是感慨这几个女生八卦别人的酸葡萄心理，而是我发现，大多数人有一个误区，我们只能看到别人加班的努力，就以为别人的成功是源自加班，如果靠加班努力就能成功，就不会有兢兢业业在一个岗位上工作 30 年没进步的人了。
事实上，「天道酬勤」的核心不是勤劳，而是勤于尝试新挑战。我的这位朋友曾和我讲，她刚进公司时年纪最小，有时受人欺负，一些同事把很多本来不属于她的工作都扔给她，甚至连其他部门的人也给她派活儿。可是，她从不抱怨，照单全收，想各种办法解决这些新问题，每次处理完问题，还要写反思总结自己可以改进的地方，下次要做得更好。
结果，2 年时间，她在公司从处理装修买家具，到和技术团队一起给客户做服务，几乎和各个部门的人都打过交道，给大家留下了很好的印象，以至于有时领导要协调资源反而还要找她帮忙，显然，她的这些努力让她在公司的重要性大幅提升。
所以，我这个朋友成功的原因根本不是努力，而是她知道要提升管理能力，就要多积累解决各类问题的经验，并且学习与不同的人相处。因此，她不断寻找新机会试错，在解决新问题中快速积累新经验。很多人加班熬夜是在解决熟悉的流程问题，而她加班工作是为了加速积累新的经验，提升管理能力。
我朋友提升管理能力的成长过程，抽象出来就是：通过在实践中不断试错，逐步优化改进解决方案，从而提升自身决策能力。 这个过程可以用管理学上一个重要概念「PDCA」解释。
所谓「PDCA」，又称戴明环，是管理学中的重要理论。它认为我们可以通过制订计划（Plan）、执行计划（Do）、检查任务（Check）、处理改进（Action）来不断改善结果。为什么在社会上吃得开的人，往往是敢想、敢干、敢于尝试的人？一个重要的原因就是他们试错的次数比别人多，获得的反馈更多，也就比别人有更大概率找到更好的解决方案。
我们可以把这种积累经验型的学习过程总结成下图：
在这个成长逻辑下，成功的要点是：
（1）敢于尝试。正所谓爱拼才会赢，只有干得多，才能积累更多的实战经验。
（2）善于总结。遇到各种问题要琢磨背后的经验，并把经验不断运用到实践中去。
以 PDCA 为核心的经验成长型策略，是过去我们取得成功的最重要的成长方式，就算到今天也是非常重要的成长策略。但是，未来这个策略的效果大概率会逐步减弱。
这是因为，PDCA 起作用需要一个前提：外部环境相对稳定。因为 PDCA 的起点是「制订计划」，之后所有的环节都是围绕着实施和验证计划开展的。如果制订计划需要的外部环境都在快速变化，我们又怎么能制订出一个稳定的长期计划呢？所以有人调侃道：在现在快速变化的环境下，每次制订一个 Plan，结果都只能完成个「P」，因为计划「lan」。
这个笑话的背后，其实显示了 PDCA 在应对环境快速变化时的窘境。所以，为了应对这种情况，人们也在尝试给 PDCA 模型打补丁——既然环境变化快，我就压缩计划的时效性，通过加快试错来适应环境。这种缩短 PDCA 周期、加速反馈的思想成果之一就是这些年企业管理中流行的「精益思想」。所谓「精益思想」，本质就是在更短的时间内，用更小的成本积累更多的经验，从而快速优化和改进方案。这种方法虽然现在看起来挺有效，但是它的本质还是用「水多加面，面多加水」的方式来缓解 PDCA 局限性带来的问题。如果在更长久的时间尺度下来看，这种方法仍然回避不了一个根本问题：随着人类社会效率的提高，我们积累经验的速度，会越来越赶不上环境变化的速度。
我们必须有积累经验型策略之外的新策略。
