【篇一】
近年来，**市**县通过加强领导、规范流程、严把标准、用好结果“四步走”，抓实抓细公务员考核工作，激发广大公务员干事创业动力。
加强组织领导，搞好提前筹划。始终把公务员考核工作摆在重要议事日程。全县考核工作由县委组织部牵头、分管部长负责、公务员综合管理股具体实施，精心制定方案、规范考核程序，细化任务分工、倒排时间节点，实施清单化、闭环式管理，坚决防止任意简化程序、走过场和突破优秀比例等现象，确保考核工作有力有序推进，取得预期效果。各级党组（党委）负主体责任，专门指派分管领导负责，对考核工作层层把关，确保各单位考核工作按时、按质完成。
强化规范流程，确保考核质量。采取个别谈话、实地调研、服务对象评议等方式了解核实公务员有关情况。主管领导对分管领域的公务员表现以及有关情况进行综合分析，提出考核等次建议和改进提高的要求。对优秀等次公务员在本单位范围内公示不少于5个工作日。考核结果以书面形式通知公务员。平时考核，结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。
严把考核标准，精准等次评定。综合研判公务员的德才表现和工作实绩，严格按照标准，精准评定年度考核等次。年度考核优秀等次比例，严格把控在本机关应参加年度考核的公务员总人数的20%以内；对符合领导班子年度综合考核“优秀”等次、单位获得三等功以上奖励等要求的20家单位提高了5%的优秀比例。同时，对于党风廉政建设等相关工作被“一票否决”的单位，适当降低年度考核优秀等次比例。
抓好结果运用，树立用人导向。在优秀等次确定上，注重向获得表彰奖励人员倾斜、向乡镇等基层一线倾斜、向艰
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单位）的年度考核优秀人数比例也根据平时考核的情况进行动态调整，平时考核等次整体较差的单位在一定程度上缩减其年度考核优秀人数比例；以“平时考核+奖惩任用”强化考核激励作用。对平时考核中表现突出的公务员，在任用和晋升推荐、评先评优、表彰奖励、外派学习培训时优先考虑；以“平时考核+主题学习”促进考核结果价值转化。在全镇动员大会、三干会等重要会议上邀请平时考核突出的干部分享工作重难点突破方法、工作亮点、工作思路、学习经验等，带动干部思想认识转变，推动建立学习型干部队伍。
