项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

何为项目？项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。也就是说,项目是“一次性”任务,所以我们所做的项目,都是不可逆的。

在数据中心的全生命周期中,从设计开始、到施工、安装、测试验证、投入运行和后期管理的各个阶段,项目管理必定贯穿始终。图1为数据中心全生命周期项目管理示意图。

项目管理主要管什么呢?数据中心建设各个阶段的项目众多,项目管理是一个繁琐复杂系统工程。我们将其简化为“三控、三管、一协调”。

三控：质量控制、进度控制和成本控制;

三管：安全管理、合同管理和信息管理;

一协调：数据中心建设各个阶段的项目管理的协调。

三控

0 1质量控制

图2和图3分别给出了空调施工安装流程和机电施工安装流程,其他系统的施工方案可参考执行。

0 2进度控制

03成本控制

三管

1 安全管理

2 合同管理

3 信息管理

一协调

项目总结

---项目一定要进行BIM设计及CFD模拟实验

在数据中心项目的设计阶段,图纸出来之后,要求总包单位或者承包单位做两个事情,第一个必做的是BIM设计,第二个必做的是CFD气流组织模拟,这两个事情会对数据中心整体的资源排布、设备排布有很重要的指导性。

---电气设计中,对于业务量大,设备集中的房间,预留回路尽量加大

例如ECC、监控室,因为你不知道ECC将来会有什么新的业务加入。如果你的预留回路不够,未来再改,有可能增加的成本要超过现在新建的成本。

---重要设备建议购买大品牌产品,保证其稳定性

我们个人的认知是有限的,我们不知道这个品牌怎么样。简单的做法,可以到CDCC网站上去看各产品的品牌推荐,因为CDCC很多年做了大量的工作。

---重视测试工作

因为整体的测试工作做完之后,我会发现整体的设计和整体的施工当中,有哪些不足之处,需要继续去整改。

---留足风险预备时间

环保检查、体育赛事、政治会议、播种及收割季节对项目施工和设备生产、物流的影响,后续在制定项目计划时应充分考虑,留足风险预备时间。

---防水工作的重要性

在地下室、屋面,防水至少要加三道。第一道是混凝土,混凝土有自防水的功效,需要达到混凝土的密实度,另外在混凝土中要加入抗渗剂。第二道在土建结构找平结束后,要刷涂料防水。第三道在做完保护层之后,再做SBS防水或其他类防水。

---重视各专业之间的融合、匹配

---重视考察及厂验

很多设备我们不了解,怎么办呢?我们要去设备厂里面去看,看看生产的能力怎么样?生产的规模怎么样?厂验的过程也要足够重视,厂验是非常严肃的一个环节,要对厂家的整个配套的实验系统有综合的评估,对以后能否再合作,打下良好的基础。厂验回来之后,要形成一个综合的报告。

---重视前期的材料选择及后期的成品保护

前期的材料选择对后期的成品保护是有影响的。前期的材料选择和后期的成本保护是分不开的。

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---重视后期对运维人员的培训

通常在买设备,特别是甲供设备时,在招标文件中会要求中标厂商对我们的运维人员要提供培训服务,并达到一定程度的培训效果。建议培训不能仅仅一次,经过多次培训,运维人员对设备才能非常了解和熟悉,达到了培训的效果。

文中介绍了数据中心的项目管理“三控、三管、一协调”,并结合笔者在工程建设中遇到的问题,分享切身体会和经验,供大家参考。（来源：《UPS应用》杂志）

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