风控管理工作报告
学习心得
——成卫春
1月14日，上海寰宇召开了风控文化建设大会，李前敏总经理做了《依法守矩 健康发展 风控护航 行稳致远》的企业年度风控管理工作报告。李总的报告，全面系统回顾了2019年的风控管理工作，明确地指出当前风控管理工作中存在的不足，同时为下一步风控管理工作指明了方向，提出了目标和要求。此次报告会，是在寰宇开展风控文化建设一周年之际进行的一次系统性总结和反思。报告立意深远，贴近实际，思路清晰，环环相扣，一气呵成，对于我们目前及今后一个时期的风控管理工作，具有重要的指导意义和很强的现实针对性，是我们今后开展风控管理工作的重要遵循。对于我们进一步提升风控文化建设，顺利实现企业的风控管理目标，具有重要促进意义。
回想这一年来，从2018年底的广州宣言开始，风控文化建设就象是一粒粒种子，播撒在寰宇的大地上，在企业文化的阳光空气和土壤的滋养下，迅速在各家箱厂落地生根，开花结果。
各箱厂从开展组织动员，进行形式多样的宣传活动，征集风控美文、知识答题，到设立组织机构，明确各小组工作职责和目标，风控文化建设迅速向纵深发展。
所谓“基础不牢，地动山摇”。制度建设在企业风控建设工作中，起到了关键作用。各家箱厂统一了思想，提高了认识，行动上迅速到位，开展了系统的制度梳理工作，关键部门岗位绘制了制度流程图，通过对关键风险节点的挖掘，形成风险点清单，重新梳理修订了风控制度手册。箱厂员工以“激情自信、协作创新”的企业精神和“干就干出样，争就争第一”的争先精神，秉承“关爱为本、健康发展、风险防控、创造价值”的风险防控理念，在生产经营、安全环保、质量控制、廉洁文化等方面，扎实推进风控文化建设工作。
学习李总的报告，我有以下几点体会：
一、统一思想，提高认识
开展风控文化建设必须要统一思想，提高全员认识。只有思想上统一了，认识上提高了，建立起广泛的文化认同和强大的思想共识，行动上才能到位,这是构建风控体系的基础。
二、问题导向，学习反思
加强风控体系建设要牢牢把握问题导向的原则，向先进学习，带着问题思考，不断反思。只有带着问题边工作，边思考，做到举一反三，融会贯通，才能把别人的知识变成自己的知识，要把研究解决风控问题作为提高学习能力、提升管理水平的重要途径。在解决问题过程中善于发现问题背后的问题，剖析原因背后的原因。
三、厚植文化，重视实践
厚植风险管理企业文化。深入开展风险文化教育实践活动，通过不同层级的宣讲活动，强化全员的风险文化观念，有效指导风险管理工作。让风控理念深入每一位员工心里，使风险控制点前移。在上海寰宇“卓越·共享”企业文化理念的指引下，让每一位员工在实践中，不仅成为业务的经办者，同时也能逐渐成为风险的研判者，建立起一个严密而有效的风控系统，做到平时无漏洞，关键时刻不出事。