开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，航空工业沈飞党委深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记关于航空工业发展的系列重要指示批示和重要回信精神，全面贯彻落实党中央和航空工业党组开展主题教育的重要部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，充分领会航空工业“8434”主题教育工作模式，研究确立了“四切实两确保”的总体工作目标，引领主题教育坚强有力起步、坚定不移推进、坚持不懈用力，全面实现了以高质量主题教育成效引领高质量发展的生动实践。

聚焦“引”的高度 夯实思想根基

对标要求，突出“引”的速度“快”。4月3日，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上习近平总书记发表重要讲话，公司党委中心组第一时间组织学习，迅速了解掌握开展主题教育的丰富内涵和深远意义。快速启动相关准备工作，建立公司党委统筹谋划、党群部门相互协调、公司上下共同联动的工作机制，先后两次召开党委会研究集团党组部署、制定审议实施方案、确定领导小组名单等主要事项，从强化顶层设计做起，对开展主题教育予以全方位部署。同时，公司组建了10个主题教育巡回指导组，由公司领导班子成员担任组长，党群部门主要领导担任副组长，强有力保障主题教育上下统一标准、统一行动。

统筹策划，突出“引”的方向“准”。公司党委研究确立了“四切实两确保”总体工作目标；重点把握“三个统一”，明确要求要把主题教育与落实党的二十大精神紧密结合起来，对标承接航空工业“高质量发展”目标，接续奋进“三四五”发展方向，确保实现“四符合”，打造装备建设新高地，推动主题教育与推动发展有机贯通、广泛融合、一体推进。

构建体系，突出“引”的举措“细”。公司党委明确“两线”工作模式，即“上接天线”，确保及时掌握主题教育最新要求和相关动态；“下连地线”，确保主题教育主要任务精准贯彻和快速落地。设计完善“一案三会三单四计划”的“1334”高质量主题教育运行保障体系。“一案”即做优主题教育实施方案；“三会”即做实主题教育领导小组月例会、领导小组办公室周例会、巡回指导组周例会；“三单”即做精主题教育领导小组工作清单、领导小组办公室工作清单、巡回指导组工作职责清单；“四计划”即做细理论学习推进计划、调查研究实施计划、检视问题反馈计划、整改落实行动计划。以“一案”为牵引，指导主题教育的高效开展；以“三会”为保障，建立协调推进的高效平台；以“三单”为职责，确保任务目标的高效实施；以“四计划”为目标，形成落实坚决的高效计划。

聚焦“学”的质量 提升政治素养

闻令而动，聚焦“学”的条理“清”。公司党委以高度的思想自觉和行动自觉，谋划“第一议题”，确定了“六学六强”学习思路，即领导领学强认知、厂所联学强共识、集中研学强能力、参观践学强担当、先锋引学强宗旨、发展融学强实效。以领导领学和厂所联学的方式，织密厂所协同学习“一张网”；以集中研学和参观践学的方式，打造思想发动“一条链”；以先锋引学和发展融学的方式，下好推动发展“一盘棋”。公司上下分层分类制定了读书班学习计划和学习工作总体推进计划共计112份，公司理论学习中心组开展主题教育专题学习19次，涵盖44项内容，印发主题教育专题理论学习材料10期，直属党组织理论学习组开展专题学习近700余次，持续全方位、多角度、深层次推动理论上的成熟和思想上的坚定。

学思先行，聚焦“学”的步伐“早”。主题教育开始前，结合新时代航空强国战略和集团公司“十四五”规划，公司党委举办了“习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神集中轮训班”，公司全部中层领导人员参加培训。此外提早谋划联学活动，第一时间与航空工业沈阳所联合举办主题教育理论联学读书班启动式暨专题辅导；与用户联合开展“学习总书记给罗阳青年突击队重要回信、聚焦新时代强军目标军地协同奋进新征程”主题党日活动；组织党外人士工作室、少数民族骨干职工召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想研学会；组织罗阳青年突击队召开了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想读书会。通过提早谋划，抢抓时间早学习，点燃主题教育“助推器”。

上下同频，聚焦“学”的基础“实”。公司党委坚持上下同频，确保力度不减、标准不降、从一而终，把理论学习作为推动主题教育深入开展的“基础工程”，担在肩上、抓在手上。在公司层面，公司党委与沈阳所党委联合举办主题教育理论联学读书班，提升理论学习的思想自觉和行动自觉。同时，就厂所深度协同、履行“兴装强军”首责、推动高质量发展等方面拟定题目开展集中研讨，共梳理汇总5个改进方向、59项工作举措。公司罗阳青年突击队自创自导自演主题情景宣讲报告《感恩奋进长风劲》，目前在行业内外开展巡演50余场次。各级党组织深入开展“百人百讲微党课”“四级四类工作室”主题教育专题读书会等活动。为方便党员日常学习，公司开展网络平台随身学活动，参与者35万人次。充分依托“两级三校”，44家分校全级次、全覆盖开展理论培训、专家讲座1100余期次。在基层层面，各直属党组织围绕700余项主题开展专题学习读书班378个，各级领导班子成员讲党课260次、覆盖人数6200余人，内外联学次数200次，形成了“三个一”“5+2+1”“做实三项任务”等特色鲜明的理论学习方法和形式，理论学习效果加速显现。

聚焦“研”的方向 提高工作能力

执令而行，把控“研”的思路“新”。公司党委加强理论学习、强化思想武装，同步推进调查研究工作，印发了《关于公司领导2023年调查研究工作有关安排的通知》，明确了公司领导调研工作计划和具体要求。同时创新出以“确立三个坚持，推动三个明确，实现一个提升”为主的“331”总体调研工作新思路，即“坚持问题导向，明确调研方向；坚持目标导向，明确问题去向；坚持结果导向，明确发展动向”；实现推动公司高质量发展的水平有效提升，确保调查研究走深走实、整改落实见事见效、取得效果求真求实。

聚焦问题，把控“研”的工作“真”。公司党委重点采取了“3+3”相结合的调研方式，即传统的现场调研、会议调研和个别调研，配合目的性、操作性更强的“沉浸式”调研、“蹲点式”调研和“会诊式”调研，同时明确“沉浸听一天、蹲点办一事、会诊解一类”的工作任务，真心倾听心声、真实解决难题、真切推广升华，推动调研成果系统化、成功做法经验化和有效措施制度化相统一相协调，以结果为导向，同步整改落实、同步建章立制、同步总结提升，确保真调查、真研究、真解决。

务求实效，把控“研”的效果“实”。公司党委编制印发了《关于明确主题教育调查研究工作相关事项的通知》，明确了调查研究工作开展思路、工作方式和工作任务等；专门下发《关于落实主题教育要求开展调查研究题目征集的通知》和《关于制定各责任单位领导班子成员主题教育调研计划的通知》，对公司及各直属党组织调查研究工作予以专项部署落实。经各层级领导班子自己提、上级点、群众提、调研找相结合的方式，通过反复酝酿、排查筛选、核查确认等程序，经“两上两下”汇总整理调研题目共计464条，其中公司级24条，基层单位级440条，形成调研报告464份。公司领导班子成员在调研期间，坚持立行立改、着力督办，赴基层调研85次，发现问题64个，针对性制定解决措施81个，现已完成了智能园区升级；联合中国医科大学附属第一医院开展党建共建，为员工家属提供高端义诊，新建新时代职工之家，回应员工关切事项20余项。

聚焦“做”的基础 推动成果落地

严令而做，厚积“做”的范围“广”。公司党委确立了“落实四心聚焦，建好六本清单，实现两个归零，促进一个提升”的“4621”整改落实总体要求。“4”即虚心听取意见，抓好调查研究；细心统计汇总，抓好分析整理；真心落实整改，推动建章立制；诚心接受监督，推动善作善成。“6”即建好生产管理、科研攻关、经营管理、人才培养、党建融合和民生关切六本落实清单。“2”即实现立行立改、当年归零；逐步整改、做好规划当年归零，促进推动高质量发展的水平有效提升。“1”即标本兼治，检视整改的问题是“标”，产生问题的原因是“源”，要从治标入手，把治本融入治标其中，做到标本兼治，做到“当下改”与“长久立”相结合，实现“一步一总结、一招一完善、一改一提升”，主题教育期间，建立问题清单，落实整改问题262条，制定解决措施381条。

优化制度，厚积“做”的要求“严”。公司党委坚持问题不回避、整改不懈怠的工作标准，主动眼睛向内，深挖潜在的隐性问题和制约发展的显性问题，主题教育期间各责任单位新建、废止、完善各项制度近500份，推动各项工作落细落实、精益求精。先后出台《工程建设领域专项整治方案》《重要功能附件专项整治方案》《重大事故隐患专项整治方案》，持续推动“三大专项整治”，持续在重大、重要和关键领域精耕细作，切实提高管理效能。

掷地有声，厚积“做”的质量“高”。公司党委紧紧围绕抓重点、克难点、保民生，着力推进问题整改落实，聚焦建章立制，下好建章立制“结论书”。首先从民生关切入口，解决民生大问题。积极协调市、区两级政府立项审批并开工建设厂区北部物流通道，开通厂区北门，为5000多名职工上下班提供方便。新建高品质“新时代职工之家”1处，面积350余平方米，为生产一线职工难题攻关、学习知识、就餐娱乐、健康监测等提供了高品质的场所和条件。

聚焦“促”的力度 打造实干实绩

持令而战，提升“促”的措施“强”。在推动与地方创新融合方面，公司党委坚持主题教育推动发展，以公司搬迁为契机，央地合力打造新区整机集成试飞核心区，形成竞争优势；以沈飞民机为平台，携手区域政府推动地区民机制造资源专业化整合，提升民机制造优势能力；深化落实与区域政府签署的战略协议，加快复合材料、钛合金等航空产业优质项目落户航空产业园区；务实开展“振兴东北央地百对企业协作行动”，与沈阳航空产业集团共同推动航空大型机加结构件产业化发展合作；与区域政府共同放大“央企+”综合效应，精准招商，吸引域外优秀企业落户沈阳，促进区域航空配套制造业集聚，推动区域航空装备产业链优化升级。在推动质量创新提升方面，持续推进精品塑造、用户放心、瓶颈突破等专项行动，单机不合格品审理单下降45.6%、单机不合格品接装问题数量下降62%，航空武器装备质量稳步提升。上半年实现年度计划完成率51.3%，实现了“2323”均衡生产。在推进人才建设新提高方面，持续深化人才发展体系建设，壮大领军人才队伍，2023年新增公司级专家299人、公司骨干335人，人才队伍结构持续优化。深入推进“四类四级”创新工作室建设，2023年获评国家级1家、省级1家、市级1家。强化提升领创人能力水平，1人获中华技能大奖，4人获省级荣誉，3人获市级荣誉。

“双融双促”，提升“促”的方法“精”。公司党委以大党建为统领，深化党建与科研生产经营管理“双融双促”，以共产党员先锋工程为融入载体，以共产党员示范岗和责任区为实施路径，探索成立跨专业、多工种的以党员为主体的攻坚团队，推动建立有序衔接、有力推动、有效保障的新型工作机制，累计完成生产科研攻坚项目260余项，参与人数达8300人次，共产党员攻坚团队的旗帜始终飘扬在型号研制主战场。全面开展“凝心聚力勇担当，全力建功新时代”主题立功竞赛和厂际立功竞赛。组织开展第三届“飞鹰杯”职工技能大赛，以考促学、以学促干，促进主题教育成效有效转化为攻坚决胜的工作热情。多领域成立“四支队伍”360余支，将“学”与“做”紧密连线，实现主题教育的深入开展和中心任务的圆满完成广泛融合。

聚焦任务，提升“促”的效果“优”。公司党委在扎实推动主题教育深入开展的同时，始终坚持在破解难题、型号研制、推动发展中检验主题教育成效。4月以来，深入推进“生产周期压缩”及效率提升、“武器装备交装任务”等专项工作，深耕细作主价值链的物料、零件、部装、总装、试飞“五级精准管控”，推进生产组织模式创新和数字化应用的“两级创新驱动”，强化技术管理、质量管理“两个协同保障”，缓解产能瓶颈、扭转被动局面，保障生产线高效运转。牵头强化供应链管控，发挥“链长”作用，跟进成品试验、交付进展，上浮管控层级，进行积极干预。制定并实施内部赶工计划，有效缓解成品拖期影响。成立外场服务保障罗阳青年联合突击队，聚焦用户“能打仗、打胜仗”的使命要求，为部队提供“首战用我、用我必胜”的优势装备和保障服务，实现主题教育的深入开展和中心任务的圆满完成高效融合、充分契合，为实现全年高质量发展目标打下坚实基础。

截至目前，沈飞作为航空工业第一批主题教育单位，主题教育亮点做法、工作成效被《人民日报》《光明日报》《人民政协报》《经济日报》《科技日报》和《沈阳日报》等媒体广泛刊登和积极传播，收到了良好的社会效应和品牌效应。

后续，沈飞党委将一以贯之以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把主题教育成效成果目标化、延伸化、责任化、长效化，使之成为源源不断的思想伟力和实践张力。公司上下共谋“一盘棋”，共聚“一股力”，协同高效配合，层层压实责任，为支撑世界一流军队建设、坚定履行“兴装强军”首责、实现高质量发展作出新的更大的贡献。