在数据驱动的时代，数据人才备受追捧，但如何判断研究数据人在职场中的价值呢？这是一个值得深思的问题。

“我可能被PUA了！”

最近很多公司在确定去年的绩效，很多人看到结果以后，才恍然大悟：自己被领导利用了！今天我们就来聊这个很沉重，但是对自己发展很重要的话题：

如何识别自己被利用，还是被重用。

首先，数据类工作是PUA的高发区。因为普通体力工作，你让A搬20袋水泥，让B只搬10袋，A肯定不满意！所以没法PUA，大家计件工资，出一份力气拿一份钱。但数据类工作不一样，它有“技术成长”“业务洞察”“商业价值”这些很虚的成份在里边，没法计件工资，因此存在大量的PUA空间。

一、利用方法一：无穷无尽取数

典型表现：每天2000行SQL，天天都在取数，没有分析主题，没有项目。

PUA话术：“这是在锻炼你的能力，取数水平都不行也没法干别的”。

真正想重用你的领导，绝不会干这种平时让你疯狂跑数，事后抱怨你没有业务输出的事！能干得出这种事的，大概率是自己也没啥领导技巧，对数据部门承接的工作都没有统计，只会轻随手甩给下属。

一个好的数据部门领导，会建立如下图的需求管理表，这样既能统计自己部门员工工作时间，又能对上展示数据部门工作量，争取更多资源（如下图）

如果你疑似面对这种情况，那么可以

如果你的领导认同了，许诺可以加人/给高绩效，那么他有良心，他在重用你，值得追随。

如果他继续说：“你得多做出有价值的东西……”那你就铁定是被当成人工SQL机了。

二、利用方法二：让你自己想办法

典型表现：遇到难题，让你自己想，比如：

PUA话术：“这是在锻炼你的能力，要掌握全面的技能栈才能进步”。

真正想重用你的领导，绝不会干这种干活前让你自己想想，干完了嫌你干得不好的事。数据不是天上掉下来的，高精度的模型需要强大的数据基建，高质量的外部数据在市场上售价很高。一个好领导，办事情得有成本意识，当他的老板/平级业务向他提需求的时候，连带上成本和对方谈，才能为数据部门争取到更多资源（如下图）。

如果你疑似面对这种情况，那么可以：

很多同学吃过亏以后，都知道提前问一下了，在我的知识星球内，经常有同学来找我一对一辅导，就是想搞清楚：“这个需求到底有没有坑”提前避坑总比事后背锅强。

如果你的领导认同了，说“没事，你只管去干”，并且在业务投诉的时候，勇敢地说：“那没有资源投入，质量肯定差一点”。那么他有良心，在重用你，值得追随。

如果他继续说：“你看，你做得不行，你得多想想，这个季度绩效A就先没办法给你了”……你懂得！

三、利用方法三：让你去扛雷

典型表现：遇到棘手的汇报，让你自己去。

PUA话术：“这是在锻炼你的能力，你要独自承担项目”。

这个套路一般初、中级接触少，有经验的接触得多。跳槽到其他公司+做高级岗的接触得尤其多。这种方式也很隐蔽，因为人家看起来确实也很无辜呀。

但是回头看看，你就会发现一个奇特现象：

恭喜你！你被当成“扛雷专家”了。但是这种情况，很难反抗。人家当年招你进来，给你一个“高级”的头衔可能就是想让你扛雷。而且面上人家也很委屈，也在替你说话呀。这时候只能接受一个现实：“这个领导不可能升我了”然后蛰伏等待新跳槽机会。

专栏作家

接地气的陈老师，微信公众号：接地气的陈老师，人人都是产品经理专栏作家。资深咨询顾问，在互联网，金融，快消，零售，耐用，美容等15个行业有丰富数据相关经验。