风控干多了，不是变风恐，就是变疯控。——投资经理心得
上点规模的基础设施投资公司都有风控部门。可是风控不好干，在公司里到处都是敌人，其他部门都想投项目，只有风控总是出否定意见。
我经常听到对风控部门的吐槽，市场部的人说，“我们的风控部门太麻烦了，评审项目就两条不行，这也不行，那也不行，所以啥都不用干了，我们整天在外面跑东跑西的，忙活几个月，几句话就给否了。”
投资部的人说，“我们风控管杀不管埋，你老跟我说这样不行，你倒是给我出个招儿啊，怎么干行？结果我们风控说这不归我管，怎么干是你们要研究的事儿，我只考虑风险。”
甚至风控部门的人自己都吐槽自己，有一天在一家投资公司的风控部门工作总结会上，风控部门的一把手说，“诸位美女帅哥，别怨其他部门吐槽我们，我自己都看不下去了，看看你们写的项目风险审查报告，第一页上用大字标着‘以提交本部门审查的各份文件内容真实可靠为前提……’，你们以为是在外面搞一夜情呢，上床之前先给准备个套儿，免得事后承担责任！”
听完这位彪悍风控老总的怒吼，在一口老血硬生生咽下肚子之余，也深觉又形象又深刻啊。
规模越大的公司，风控部门越受到一把手的重视，毕竟投资的项目越来越多，越来越大，总要有人从风险角度多考虑考虑，一个不慎就容易掉到坑里。
如果一个公司的投资工作讲究阴阳平衡的话，多数业务部门都是偏阳性的，只有风控是偏阴性的，没了风控，就容易阴阳失衡。
不过真正做的好的风控也着实不多，各种针对风控的吐槽，并不都是偏见或者情绪，很多是从无奈中升华出来的。
荣邦瑞明的投顾团队，在给企业做投资顾问的时候，接触过许许多多的风控部门，观察下来，风控工作不好做或者做不好，既有公司整体的原因，也有风控部门本身的问题。
风控不是一个部门的责任
在公司层面上，最常见的误区，就是经常给风控部门压下太多的责任，我经常听到一种说法，“风控部门是公司投资项目风险控制的最后一道关口！”说这话的，既有公司的一把手，也有其他业务部门的高管。
这话看起来是对风控部门很重视，实际上是施加了更大的压力。这句话背后似乎有一句潜台词，前面各个环节有漏洞没关系，到你这儿就不能再有漏洞了，出了问题首先就要找你们风控部门。
有这么一座大山压在头上，风控部门的人干起活来难免战战兢兢，来了项目需要审查，第一反应就是“不行”。
其实投资前的风险控制，是从拿到项目的线索开始，贯穿整个前期程序的，但凡参与其中的部门，按照各自的专业分工都有责任，不是只有风控要研究风险，其他部门只管往前冲。各部门要站在自己的专业视角上与风控部门配合，不能把风控部门孤立出来。
风险只能防范不能消灭
再者就是对风险的认识有误区，进而对风控部门责任定义的不清楚，把风控当成了风险粉碎机。
风险是概率事件，也是过程事件，不是几页纸的审查报告甚至几十页的合同就能够都约定清楚的，一个会处理问题的一线负责人，可以把一个不那么完善的项目执行好，不让风险事件发生；一个没有经验的大学毕业生去做一线负责人，再好的项目也难免做砸了。
所以风控的审查责任不是要消灭风险，更不是保证风险不发生，而是一方面要尽量减少不必要的漏洞，降低前期工作不到位引发风险的概率；另一方面把风险识别出来，提示相关的部门提前做好预案，建立针对性的措施。
如果把风控的目标定义的过高，自然容易让人失望，做风控的人也难免越位行权，引起其他部门的反感。
同样的，一个公司有常规业务，也有以战略转型为目的而尝试的非常规业务。常规业务选择多，经验也多，风控可以把控严格一点。而为了战略探索目的的非常规业务，要是按照常规项目的标准来控制，那就什么也做不了了，风险的尺度本身也需要适时的调整。
这些常见的问题，皆是一个企业给风控的定位和原则不当造成的。
风控是个综合专业
事情终归要靠人来做，在这方面，也经常可以看到风控部门的专业配置本身存在的问题。
绝大多数的企业都会选择法律专业背景的人进入风控部门，这表面上看起来没什么问题，毕竟不管什么项目，投资工作都要落在合同上，风控从法律角度进行最终审查是很有必要的。
其他的如财务、市场可行性、技术等等专业，自然有其他部门把关，在风控部门再配置这些专业的人，有冗余之嫌。
但是这么做的弊病也很明显，法律专业背景的人通常没上过项目一线，专业上的缺陷和视野局限，导致了以法务为主要视角的风控难以提出真正的改进建议，容易在一些细节问题上反复纠结，或是容易一切从自己公司角度出发，把风险都留给合作方，反而阻碍了项目的推进。
这样的风控部门只能叫合同审查部，不能叫风控部，这样的配置之下，真正的风控职责实际上需要多专业构成的投资决策委员会来实施了。
不管是内因还是外因，简而言之，风控不好干，风控又必不可少。
什么样的风控部能真正帮助企业把好关又做成事儿？
一是对风险和风控有正确的认识，在识别风险的同时，帮助企业从全面经营的角度找到化解风险的方式，而不是在文字上消灭风险；
二是有多专业整合的能力，单纯的法律视角不适合做风控，多专业整合才能把公司投资决策的阴性一面补足，真正做到阴阳平衡。
风险识别是人的认知，风险化解也要靠人的行动，所以做好风控，需要自上而下都要有能够正确认识风控作用的人，也需要真正在风控岗位上站对位置的人。
