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1、医疗器械销售技巧总结医疗器械销售技巧总结 篇一：医疗器械销售技巧大全 医疗器械销售技巧大全 医疗器械销售行业每年以 14%的增长率迅速发展着， 但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出 水面， 提高销售人员技巧水平， 成了老总们越来越多的话题。 医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点，因此进入的 门槛较高，但近年来仍然吸引着大量的资本，丰厚的利润不 能不说是一个极具诱惑力的理由。但是产品价格高，使用周 期长，客户要求严，却是给销售人员设了很多难题，浇了无 数盆冷水，该怎么做，是不是要继续做，可能是他们一直在 问的问题。答案当然是继续下去。技巧就是坚持下去。下面 是从医院设备及

2、家用器械两方面做比较整理出来的销售技 巧，供迷茫的医疗器械销售人员参考。再提一下，要决胜医 疗器械市场，不可能速战速决，只有打持久战一条路可走。 在这条路上，销售人员没有良好的心理素质，没有专业知识 和销售技巧，是很难获得成功的。分析各类客户心理。分析 各类客户心理目前，市场上医用器械的销售方式可大致分为 三种：一是社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式” 。第二 种是会议营销，具体还可分为单一会议营销型和复合会议营 销型。目前单一型会议营销比例已经较低了， “社区店+会议 营销”模式更为普遍，因为增加了前期筛选的过程，会议营 销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显。 第三种就是“体验

3、中心”模式，相比较会议营销而言，特点 是购买周期长，顾客满意度较高。 了解了上述基本情况，还必须了解不同消费者的心理。以 家用医疗器械为例，普通消费者之所以投资于医疗器械，是 为了保障健康。而一旦达不到这个目标，他们就会受到其他 家庭成员的指责。若出现这种情况，对产品的树立、口碑的 形成都是非常不利的。对于医疗机构而言，只要他们相信能 在较短时间内（即回收期）获取利润，他们通常都愿意下订 单。而管理性设备则比较难获得订单，这是因为医院多有这 样的认识：购买生产设备可以赚钱；购买办公设备只是让员 工更舒服些，对于医院不会有太大好处，因此医院对购买管 理性设备的审批往往进行比较严格的控制。消费者在

4、购买医 疗器械时更注重商品的使用价值，而购买生活用品的消费者 考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。虽然，价格对 医疗器械销售来说也是一个重要因素，但第一要素肯定是质 量。因为，消费者都有这样的认识再便宜的东西如果不 能消除病痛，提高生活质量也是“白搭” 。对于医疗机构来 说，质量同样是需要考虑的第一要素。因为，产品质量直接 关系 到患者的健康甚至生命，没有这个基础，医院的正常运营 根本无从谈起。而在购入设备时，领导们还十分关心设备的 运行费用、耐久性、可靠性和售后服务，只有这几个要素都 能达到院方的要求，他们才会考虑购买。销售人员要针对上 述种种心理特征开展工作。以管理性设备为例，可以将其

5、作 为“生产设备”来推销，着重说明产品提高效率的能力，要 让购买方清楚了解，产品是如何减少医疗机构的服务成本 （时间及人力成本）的，从而说服对方最终购买。而在面对 家庭使用者时，则更应强调其产品的保健功能、方便性和快 捷性。提高个人心理素质通常来说，医疗器械的交易额是日 用消费品交易额的数倍。一个医疗器械销售人员签订几十万 元的合同是司空见惯的事，一笔生意几百万元的也不少见。 巨大的数字固然意味着收益，但换个角度来看，医疗器械销 售员的活动牵涉金额巨大，担负的责任异常重大，他们更应 当花费足够的时间和精力来钻研业务。在这种环境下工作， 有些医疗器械销售新手感受到沉重的精神压力， “喘不过气”

6、来。 一个销售 X 光机的小伙子，刚接到一个大型医院价值 300 多 万的购物计划，由于过去没有类似的经验，他夜不能寐，整 天担心完不成任务，甚至无法从容不迫地过正常生活。而最 终的结果是由于精神状态不好， 未能有效沟通， 生意没谈成。 现实中，这种事情常在新手身上发生。其实，犹太人有句俗 语叫“小孩子小问题；大孩子大问题” ，意思是人 要根据自己的个性特征，心理特点来选择不同的道路。如果 希望自己在市场上扮演“大角色” ，就要先掂量掂量自身的 心理承受力和各方面的实力。如果不能提高个人医疗器械的 销售了。比拼耐力赢得长跑医疗器械的采购程序因管理方式 的不同而不同，这取决于医院的规模和管理侧重

7、点。一般说 来，申请可能由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。 如果采购的产品价格超出了常规，最高领导层或许会进行干 预做最后决定。即使在一个小型公司里，一切重要物资的采 购大权都掌握在老板手里，但在决策过程中，老板又或多或 少受到下属的影响。如某医院要购买一台测光机，虽然最终 决定权在老板手里，但购买哪个牌子、哪个型号的产品呢？ 此时，测光师的建议可能会起到很大的作用，因为这种机器 他用得最多，也最有发言权。由此可见，医疗器械的销售员 通常面对着一种复杂的局面，往往需要面对各色人等，他们 必须通盘考虑全局，同时找到工作的重点环节，加以突破， 才能最终做成生意。有人说在医疗器械市场上，只有“

8、有关 系”的人才能拥有顾客，这一结论或许有待商榷，但也提示 我们，销售工作不仅仅是“卖东西”这么简单。当目标顾客 已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，是后 续全部工作的起点；反过来说，你一旦与客户建立起长期关 系，并能不断向他们提供良好的后续服务，就像树起了一道 坚固的屏障，可以阻挡竞争对手的入侵。某测光厂的销售主 管曾花费 整整两年时间才打进一家医院。为了开辟这个客户，他付 出了艰苦的努力，一次又一次前往拜访，并不时在产品维护 等方面提出建议。他说，我从不指望销售新手们在头一年里 能做出什么成绩来。 我只希望他们熟悉产品， 做好各种准备， 并不断地与客户进行接触即可。的确，医疗器

9、械交易的谈判 有时会延续很长一段时间，甚至几年之久。因此，急功近利 的工作模式不适用于医疗器械领域。服务至上绝非儿戏服务 已成为当前商家竞争的主题之一，对医疗器械行业来说尤其 如此。可以毫不夸张地说，在许多情况下，快速维修能力可 能是做成生意的主要原因。如果购买了某产品后，使用中经 常出问题，出问题后又难找到必要的零件和人力进行即时维 修这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关系。在我 国， 大中型医院日常工作极为繁忙， 其设备多在超负荷运转。 不少医院都表示，为了获得及时的维修服务，他们宁愿多出 点钱，甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见，医疗 器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械销售

10、员来说， 拿到订单只是工作的开端。医疗器械销售员的成功与否，很 大程度上取决随后的服务工作。因此，医疗器械销售员应当 切切实实地做好售后的每一项工作，尤其是在处理大客户的 问题时，要特别认真，决不能因小而失大。密切留意寻找机 会应当知道，医疗器械的需求完全受消费需求的支配。说到 底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会因收 藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械。因此，我 们说，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。预算限制是 医疗器械销售员无可避免的问题，如果你销售的产品的购入 资金已经列入预算，那当然很好；如果没有列入预算，你便 遇到了麻烦，因为重新申请预算的方案很难通过。精明的

11、大 型公司主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引 起混乱，新产品 篇二：医疗器械的销售技巧 医疗器械销售行业每年以 14%的增长率迅速发展着， 但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出 水面， 提高销售人员技巧水平， 成了老总们越来越多的话题。 医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点，因此进入 的门槛较高，但近年来仍然吸引着大量的资本，丰厚的利润 不能不说是一个极具诱惑力的理由。但是产品价格高，使用 周期长，客户要求严，却是给销售人员设了很多难题，浇了 无数盆冷水，该怎么做，是不是要继续做，可能是他们一直 在问的问题。当然是继续下去。技巧就是坚持下去。下面是 从医院设

12、备及家用器械两方面做比较整理出来的销售技巧， 供迷茫的医疗器械销售人员参考。 再提一下，要决胜医疗器械市场，不可能速战速决，只有 打持久战一条路可走。在这条路上，销售人员没有良好的心 理素质，没有专业知识和销售技巧，是很难获得成功的。 分析各类客户心理 目前，市场上医用器械的销售方式可大致分为三种：一是 社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式” 。第二种是会议营 销，具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型。目前 单一型会议营销比例已经较低了， “社区店+会议营销”模式 更为普遍，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出 比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显。第三种就是 “体验中心”模式，

13、相比较会议营销而言，特点是购买周期 长，顾客满意度较高。 了解了上述基本情况，还必须了解不同消费者的心理。以 家用医疗器械为例，普通消费者之所以投资于医疗器械，是 为了保障健康。而一旦达不到这个目标，他们就会受到其他 家庭成员的指责。若出现这种情况，对产品品牌的树立、口 碑的形成都是非常不利的。 对于医疗机构而言，只要他们相信能在较短时间内（即回 收期）获取利润，他们通常都愿意下订单。而管理性设备则 比较难获得订单，这是因为医院多有 这样的认识：购买生产设备可以赚钱；购买办公设备只是让 员工更舒服些，对于医院不会有太大好处，因此医院对购买 管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。 消费者在购买

14、医疗器械时更注重商品的使用价值，而购买 生活用品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等 问题。虽然，价格对医疗器械销售来说也是一个重要因素， 但第一要素肯定是质量。因为，消费者都有这样的认识 再便宜的东西如果不能消除病痛， 提高生活质量也是 “白搭” 。 对于医疗机构来说，质量同样是需要考虑的第一要素。因 为，产品质量直接关系到患者的健康甚至生命，没有这个基 础，医院的正常运营根本无从谈起。而在购入设备时，领导 们还十分关心设备的运行费用、 耐久性、 可靠性和售后服务， 只有这几个要素都能达到院方的要求，他们才会考虑购买。 销售人员要针对上述种种心理特征开展工作。以管理性设 备为例，可以将

15、其作为“生产设备”来推销，着重说明产品 提高效率的能力，要让购买方清楚了解，产品是如何减少医 疗机构的服务成本（时间及人力成本）的，从而说服对方最 终购买。而在面对家庭使用者时，则更应强调其产品的保健 功能、方便性和快捷 提高个人心理素质 通常来说，医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。 一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的 事，一笔生意几百万元的也不少见。巨大的数字固然意味着 收益，但换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉金额巨 大，担负的责任异常重大，他们更应当花费足够的时间和精 力来钻研业务。 在这种环境下工作，有些医疗器械销售新 手感受到沉重的精神压力， “喘不过气”

16、来。一个销售 X 光 机的小伙子， 刚接到一个大型医院价值 300 多万的购物计划， 由于过去没有类似的经验，他夜不能寐，整天担心完不成任 务，甚至无法从容不迫地过正常生活。而最终的结果是由于 精神状态不好，未能有效沟通，生意没谈成。 现实中，这种事情常在新手身上发生。其实，犹太人有句俗 语叫“小孩子小问题；大孩子大问题” ，意思是人 要根据自己的个性特征，心理特点来选择不同的道路。如果 希望自己在市场上扮演“大角色” ，就要先掂量掂量自身的 心理承受力和各方面的实力。如果不能提高个人?医疗器械 的销售了。 比拼耐力赢得长跑 医疗器械的采购程序因管理方式的不同而不同，这取决于 医院的规模和管理

17、侧重点。一般说来，申请可能由技术部或 相关医师提出，然后交给采购部。如果采购的产品价格超出 了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。 即使在 一个小型公司里，一切重要物资的采购大权都掌握在老板手 里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。如 某医院要购买一台测光机，虽然最终决定权在老板手里，但 购买哪个牌子、哪个型号的产品呢？此时，测光师的建议可 能会起到很大的作用，因为这种机器他用得最多，也最有发 言权。由此可见，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的 局面，往往需要面对各色人等，他们必须通盘考虑全局，同 时找到工作的重点环节，加以突破，才能最终做成生意。 有人说在医疗器械市场上，

18、只有“有关系”的人才能拥有 顾客，这一结论或许有待商榷，但也提示我们，销售工作不 仅仅是“卖东西”这么简单。当目标顾客已经与竞争对手建 立起良好关系时， 你能否插足进去， 是后续全部工作的起点； 反过来说，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们 提供良好的后续服务，就像树起了一道坚固的屏障，可以阻 挡竞争对手的入侵。 某测光厂的销售主管曾花费整整两年时间才打进一家医院。 为了开辟这个客户，他付出了艰苦的努力，一次又一次前往 拜访，并不时在产品维护等方面提出建议。他说，我从不指 望销售新手们在头一年里能做出什么成绩来。我只希望他们 熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可。 的确，

19、医疗器械交易的谈判有时会延续很长一段时间，甚 至几年之久。因此，急功近利的工作模式不适用于医疗器械 领域。 服务至上绝非儿戏 服务已成为当前商家竞争的主题之一，对医疗器械行业来 说尤其如此。可以毫不夸张地说，在许多情况下，快速维修 能力可能是做成生意的主要原因。如果购买了某产品后，使 用中经常出问题，出问题后又难找到必要的零件和人力进行 即时维修这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关 系。 在我国，大中型医院日常工作极为繁忙，其设备多在超负 荷运转。不少医院都表示，为了获得及时的维修服务，他们 宁愿多出点钱，甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可 见，医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器

20、械销售 员来说，拿到订单只是工作的开端。医疗器械销售员的成功 与否，很大程度上取决随后的服务工作。因此，医疗器械销 售员应当切切实实地做好售后的每一项工作，尤其是在处理 大客户的问题时，要特别认真，决不能因小而失大。 密切留意寻找机会 应当知道，医疗器械的需求完全受消费需求的支配。说到 底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会因收 藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械。因此，我 们说，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。 预算限制 是医疗器械销售员无可避免的问题，如果你销售的产品的购 入资金已经列入预算，那当然很好；如果没有列入预算，你 便遇到了麻烦，因为重新申请预算的方案很难通

21、过。 精明的大型公司主管们都知道，内部运行秩序的任何变动 均有可能引起混乱，新产品或新方法也可能会破坏原有的运 行秩序。但如果客户换了一位新领导，这或许将是介入的好 机会。而能否寻找并把握这些机会，就需要销售人员对其保 持高度关注并真正了解客户的内部情况。 医疗器械销售人员的六大注意事项 .05.19 16.59.41 全国药品网 医疗器械销售，不同于其他任何产品的销售。在不同的国 家，销售不同的产品，其工作方法可能是完全不同的！销售 人员上任第一天首先要明白自己的产品是医疗器械，这与袜 子、领带、化妆品是绝然不同的。你的产品有其特定的销售 对象和销售环境。日后的一切活动都是以此为基础的。 1

22、.销售对象是国家的医院。所以要了解国家的政策和我国 当前的现实状况。国家政策必然影响医疗设备市场。等级医 院的评定、中西医结合、检查价格下调、设备配置的许可限 制、大病统筹、医疗保险、商业思想对学会或协会专家们的 冲击、有偿新闻的泛滥等等直接影响设备销售。医疗仪器生 产销售者的任务不是对此评论是非而是面对现实合法赢利。 2.采购人员是花公家的钱为医院买东西。这与向个人或企 业推销大不相同。从根本上讲，医院确立采购项目的依据是 医疗需要。但科室创收、科研项目、发表，甚至特殊个人的 需要也可成为采购立项的动因。一旦立项，医疗器械采购人 员必须把采购设备作为一项任务。为公家办事，圆满完成任 务是一切

23、的首位。 3.正常的情况下不是一个人说了算的，而是一个群组共同 做决定。群组的每个成员都居不同的地位，有各自思考问题 的角度和目的。成员之间很可能存在各种复杂的矛盾。同时 每个成员都要受不同的思想压力。内部协调有困难时还要外 请专家组。专家组成员同样各有各的看问题角度。无论怎样 选型都有一定的规律可循。经验尚不足的销售员可以有意识 地多看电视新闻，电视节目往往向你展示这些规律。 4.多投入一些资金，买先进设备，几年之内不落后的观点 是正确的。少投入一些资金买实用医疗器械设备的观点也是 正确的。买 A 公司的产品的观点是正确的。买 B 公司的产品 的观点也是正确的。销售员的任务是把适合自己产品的

24、观点 变成正确的。 5.医疗器械设备是高技术，高利润，低销量，长项目。培 养一个项目不容易，一年两年不奇怪。赢得一个项目，可能 会增加另一个项目的成功机会。反之亦然。 6.精彩的产品介绍、随时解答客户对技术细节的提问是必 要的，但无论是医院里还是在业内人士的交际场所，与客户 交流远比介绍产品更重要的多。过多的纠缠、喋喋不休的介 绍只会导致客户的厌烦。 篇三：1-医疗器械销售流程_医疗器械销售技巧 医疗器械销售流程_医疗器械销售技巧 同学们在校园招聘之后，有的人找到了医疗器械销售方面 的工作。这个医疗器械方面的工作也一直是比较不错的。本 期乔布和大家聊聊医疗器械销售流程，以及医疗器械销售技 巧。

25、 关键词：医疗器械销售流程，医疗器械销售技巧 1.医疗器械的采购程序：在销售医疗器械之前，首先了解 客户的组织结构和工作程序，可以很好的帮助我们理顺工作 顺序和工作重点。 2.销售的基本模式 步骤一：主任拜访，首先针对临床科室主任进行拜访。在 拜访中可以预先搜集资料拜访；也可以对主任直接拜访，获 得第一手资料。 步骤二：院长拜访，院长一般很忙，话要精练，事情要做 好。院长在销售中占 40-50%的作用，做好这些工作，院长就 会指示器械科去和你接触了。 步骤三：器械科长负责商务谈判，他可能不懂机器，但是 懂商务要求服务条款等，销售员完全按照公司统一的服务承 诺进行表述，特殊要求由公司领导层决定。 3. 在整个拜访过程中，对科长要同样的尊敬，千万不要 拿主任或者院长去压科长。科长与院长的关系非同一般，科 长那里有院长的信息；科长知道每个单子怎么做成，如果他 帮你你就会成功。科长在整个销售中占 20%的作用。特殊情 况下占 50%。 小伙伴们对医疗器械销售流程都清楚了吧，祝大家找工作 顺利。 医疗器械销售流程_医疗器械销售技巧 d0cf2458e3e6061a8