武城县目前已成立61家农机合作社，其中“五有”农机合作社42家，但真正在当地农业生产中起龙头带动作用的不超过10家。为了规范壮大农机合作社，该县局于7月24日举办了“全县农机合作社社长培训班”，与会82人，培训内容充实、学员多、效果好，达到了预期目的。现权作总结分析，扬长避短，相互交流。

一、培训班情况

1、培训前准备。会前一个月，县局农机推广站对全县农机合作社情况进行调研，及时掌握合作社基础设施、经营状况、业务特点等最新发展情况，梳理分类选出12个具有代表性的合作社，最后确定此次会议的第一现场为武城丰茂农机合作社（机械化植保代表）和武城金城农机合作社（跨区作业代表）。县农机局通过乡镇农机站下发通知，召集各合作社长参加会议，严禁替会走形式。

2、授课内容。政府副县长谢子平同志为农业部下派我县挂职干部，曾多次参与国家农业政策的制定，不定期到省部级行政机关和教育部门进行授课，他从全国的角度对农机合作社建设进行了讲解。市农机局管理科张科长站在全市的角度，对办理合作社的必要性、重要性和建设中的注意事项进行了阐述。县局刘局长和农机推广站长从武城农机合作社建设的实际情况出发，用一个个农机合作社的典型讲述了农机合作社的作用和发展前景，鼓励社长们放远目光，从身边的点点滴滴做起，循序渐进，逐步发展壮大农机合作社实力，更好地发挥农机社会化服务功能。

二、培训班效果

由于培训会议适时举办，准备充分，培训班取得了很好的效果，达到了预期目的。

1、为全县农机合作社的规范化建设奠定了坚强基础。“火车跑得快、全凭车头带”，农机合作社的建设也是这样，一个好的合作社必须有一个合格的社长带领。通过这次培训，使乡镇农机站长和社长们开拓了农机工作的视野，进一步了解了农机合作社应该发挥的农机社会化服务功能，明白了合作社发展的方向，掌握了具体操作方法和注意事项，鼓足了工作的信心和干劲。

2、激发了乡镇农机站长的工作积极性。这次培训班的两个现场都是坐落在甲马营镇，该镇党委政府高度重视，派出分管农业的副镇长张东森同志全程参与协助，其他乡镇的农机站长看在眼里急在心里，纷纷要求在自己的乡镇召开农机化工作会议，县局的答复是哪个乡镇农机站农机工作突出、在全县树立了榜样就在哪个乡镇召开。农机站长们热情高涨，表示培训班后一定向党委政府汇报，争取政策向农机工作倾斜，力争农机工作总体推进、再创亮点。

3、提高了农机化工作的社会影响力。县政府谢县长曾到县局进行调研，县局领导就全县农机化管理工作进行汇报，当时谢县长就表示县局的工作和县局的基础设施、人员配备、财政状况不协调。这次培训会议上，谢县长当时就表示在全国来讲县级农机管理机关开办这样的合作社长培训班很具有开拓性，在县党政联席会上一定客观的汇报县局工作。培训会议邀请县电视台进行采访，当天晚上就播放了农机社长培训专题新闻。

三、存在问题和下一步努力方向

此次农机合作社长培训班取得了圆满成功，为下一步农机化管理工作积累了一定经验，同时也暴露了一些问题和不足，主要反映在县局的工作实力与农民的期望值不相匹配。

1、县局财力不支，建议各级加大对农机工作的财政倾斜支持力度。县局原准备举办此次培训班时间为一天，预算费用超过一万元，后经过局党组研究，决定尽量压缩会务费改为半天，在一定程度上影响了培训班应该发挥的作用。此次培训班现场参观时，社长们流连忘返，没有足够的时间进行相互交流。培训期间，尽量压缩培训内容，没有足够的时间进行深入的探讨。据笔者粗算，春节过后因农机工作需要，县局已举办大大小小各类农机推广技术培训班、维修网点人员培训班、农机合作社人员培训班19场次，已投入资金近7万元.建议财政拨付专项农机化管理工作培训经费，让我们放开手脚大胆地开展工作。

2、县局培训能力有限，建议相关部门大力支持。此次培训班邀请的前来授课的挂职副县长为农业部下派干部，其他县市不一定有机会邀请到农业部有关领导进行授课；邀请市局前来授课的专职业务领导，也是在百忙之中不辞辛苦；笔者作为县局分管负责人，从未参加类似专职培训，自知业务水平有限，与上级领导水平相比确实差距不小。建议有关部门加强基层人员素质的提高，举办专职业务知识培训，先提高“师傅”的素质，有针对性的开拓业务知识视野，真正达到教有水平、学有收获。（武城农机局 赵长奎）