这一篇，我就从作品集的本质目的聊一聊。

01）不好的作品集，只是罗列做过的内容

不好的作品集，是把能想到做过的内容、把自己认为专业的内容罗列在一起，只是为了能用数量代表专业，没有太多的思考。

我看到很多作品集会放流程，竞品分析，把UI稿罗列在一起，这样做会有哪些问题？

好的作品集，应该体现自己具备哪些优势，能有良好的逻辑表达，来阐述自己的价值。

02）好的作品集，能体现对业务和组织的赋能2.1 思考设计与业务价值

好的作品集，通过总结和分享项目经验，能体现个人的成长价值，能凸显设计对业务的贡献，体现个人或团队在业务中的重要程度。

因此我们致力于通过案例解析，展示设计对业务的价值。

内部设计项目总结的核心是逻辑性，如何通过对业务诉求，以及用户问题的整理和分析，来定义设计目标和方向，然后定义设计价值和业务价值的关联。

下面就举个简单的例子，如果是设计总结，还会有更多的关键步骤和执行细节，这里只是表示思路，没有做细节的展开。

项目背景

这是对外销售的销售管理系统，最近老客户到期息续费的比例在下降。用户对于此系统的诉求，是通过提高人效，来降低人力成本。业务的诉求是通过解决问题，来提高续费率。

问题发现

我们发现有很多的影响因素，和设计有关的是两点。

后续动作

2.2 提供用户视角的报告支持

如果你是团队leader，或者虚拟接口人，或者有onwer视角的同学，除了完成方案的落地，还有就是通过设计分析，为业务提供用户视角的报告，为业务提供判断决策依据。

通过深入了解行业趋势，我们能够为业务提供前瞻性的设计方案，作为业务的决策储备。

下面就举个简单例子。

我们做的是互联网教育产品，我的老板是产品vp，当时业务要一个转介绍的运营方案，设计侧得知后，针对市面上竞品的转介绍模式，进行一下几个方向的分析

然后在产品进入需求接阶段前，我拿着内容向我的老板汇报。这样的报告将成为产品VP在需求接收阶段进行决策的重要参考依据，帮助他们制定有效的转介绍运营方案，以推动产品的发展和业务的增长。

PS：上面的结构，只是参考思路的举例，基于项目和当时阶段的特殊性，不具备通用性，建议同学们根据自己的项目，做出自己的分析结构。

2.3 设计师要有运营思维

设计师要具备运营和销售思维，很多业务方对竞品或者用户没有太多的了解，如果我们能为他们提供更多用户角度的分析，展示设计侧的专业能力，会获得业务方的信任，和会获得更多的合作机会。

下面是在公司内展示设计价值和获取信息渠道方面的一些建议：

2.4 团队的能力成长

内部设计总结可以将设计经验系统化，使其可以被团队内其他成员复用，提高整个组织的战斗力，以促进团队内部的知识共享和协作。

PS：设计资源和工具这部分如果不是从设计体系化的角度来讲，可以不用说。因为讲组件化的人太多了，这部分内容也就变成常规内容，和设计流程的讲解一样，人人都会的通识，对于面试官没有太大的吸引力。而设计体系，对于中小公司来说，没有做的必要，投入太高，收入太低。譬如B端，用AntDesign、element ui之类的开源项目，进行简单的修改适配，就可以完成90%的日常工作。

03）错误套用会带来什么危害

如果直接套用“不好的设计师思路”来做作品集，可能会导致你的作品集存在以下潜在危害和问题：

3.1 缺乏重点和焦点

好的作品集需要明确突出设计的关键问题、解决方案和业务价值。如果总结过于泛泛而谈，没有准确地表达项目的核心亮点和设计贡献，面试官可能会感到失望。

3.2 缺乏用户导向和用户体验

好的作品集应该突出用户导向和用户体验，展示设计如何解决用户的问题和提升用户体验。如果你的作品集缺乏对用户需求和体验的深入探索，并没有明确表达设计如何满足用户期望，面试官可能会认为你缺乏关注用户的能力。

3.3 缺乏团队合作和协作展示

如果作品集只关注个人设计师的工作，而没有突出团队的协作和合作，面试官可能会认为你缺乏团队合作的能力和经验。

在设计领域，团队合作是非常重要的，能够展示如何与他人合作、共享知识和协同工作的经验将更具吸引力。面试官希望看到一个清晰、有重点、具体细节、用户导向、设计思考和创新、团队合作等方面的作品集。通过这样的作品集，面试官能够更好地了解你的设计能力、工作经验和与团队协作的能力，进一步评估你是否适合他们的职位要求和团队文化。

PS：这部分内容，不是必须内容，可以根据自己的情况酌情添加，或者不放入作品集内，提前准备好，如果面试官问到此类问题，也有可以回答的内容。

在设计领域，作品集应该突出设计师的设计能力、工作经验、业务价值导向、设计思考以及团队合作等方面。

一个清晰、有重点、具体细节的作品集将更有吸引力，能够更好地展示设计师的综合能力，理解这些内容有助于你在做作品集时，能更加明确自己的目标，并将重点放在与目标相符的方面上，能让面试官更准确地评估候选人是否符合职位要求和团队文化，以此能让我们拿到预期的好结果。

我是纪笙，我们下期见！

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