百年丰田仍生机盎然，其旺盛生命力背后的成因是什么？

本人早年曾在国企、民企和台企工作过，而后一直供职于中日合资企业，并有幸到日企本部实地工作、研修，对日企管理逻辑、运行体系有较深刻认识与感悟，对不同属性企业的管理文化、管理理念与管理模式的差异有切身体验。但这个问题也曾困扰过本人多年。

通过长期观察、调研、分析、总结和验证，终于厘清了丰田有形管理脉络和无形管理逻辑，首创性地发现了丰田旺盛生命力背后深藏的玄机 — “赋能”！

赋能是近几年流行的管理新名词，意思是组织赋予成员共同成就事业的能量（enable），即通过对成员授权、培育、引领、共享和激励，提升协作意识，拓宽业务视野，建立大局观，激活内驱力，优化整体效率，从而打造出能应对各种不确定性的敏捷团队，进入“在执行中改善、在改善中执行”的螺旋式上升通道，激活企业源源不断的生命力。

赋能虽是管理新词，但事实上赋予员工能量的做法在丰田公司却是源远流长。丰田百年沉淀的企业文化是“TOYOTA WAY”，丰田管理的要务是通过引方向，配任务，达共识，促协作，共成长，点燃社员的能量，充分挖掘个人潜能，汇聚成强大的执行力（日常管理）和持续的改善力（方针管理）。

丰田公司的执行、改善上升通道图示：