经济基础、外部条件和发展层次等各方面，我们与发达地区存在较大差距，但桃怀手涤韧市学习借鉴先进经验提高行业发展水平讼纪学习借鉴先进经验提高行业发展水平--我省设计行业赴上海学习调研报告针对我省设计行业的发展现状及设计企业面临的形势，为学习借鉴国内优秀设计企业的先进经验，推动我省设计行业又好又快发展，2011年10月13-14在梁文钊副厅长的带领下，设计处组织省建筑设计研究院、省城乡规划设计院等我省四家骨干设计单位的主要负责人及部分企业负责人前往上海，对上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司、现代设计集团华东建筑设计研究院有限公司进行了专题学习调研。此次学习调研主要围绕设计企业改革发展经验、设计企业先进管理理念、设计企业科技研发措施、设计企业人才管理办法等方面进行。两家国内优秀大型设计企业通过建立明确的发展战略和市场定位，大力研发应用协同工作设计平台和三维设计等先进设计手段，从而大幅度提高生产效率，促进企业快速发展等方面所取得的成就，给我们留下了深刻印象，令参加学习调研的全体同志深受触动。这次学习调研时间虽然很短，但收获很大，不仅了解了国内优秀设计企业的先进管理理念和经验，而且对做好我省设计企业的改革发展有了新的认识。
一、学习调研的认识及体会学习借鉴先进经验、推动我省设计行业又好又快发展，是此次学习调研的主要目的。虽然在经济基础、外部条件和发展层次等各方面，我们与发达地区存在较大差距，但他们在确立企业发展战略、推动先进生产方式等方面创造的成功经验和先进理念，对我们有着十分重要的借鉴意义，主要有以下几个方面：1、战略规划清晰、发展目标明确。两家设计单位都注重长远发展和可持续发展，关注国内外经济发展走势，在深入分析设计行业发展形势，认真研究市场需求和企业自身特点的基础上，分别于2000年、2005年制定了明确的企业发展战略规划和发展目标，在总的战略规划指导下分层次制定了市场经营、质量管理、体制改革、人才培养、科技发展、信息化建设、文化建设等一系列目标明确、路径清晰、责任细化、考核落实的分项规划计划等,并且有规划有步骤地朝着既定目标推进。上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司坚持“科技兴院、人才强院、经营富院、品牌立院、文化塑院、诚信树院”的发展理念，确定了打造成为“以市政工程设计为主的工程设计、咨询及相关建设工程总承包、项目管理和前期规划全过程服务的国内领先工程咨询管理公司”的发展目标，坚持“全国化、全过程”战略，制定了分层次全方位的实施性规划、计划，着力推进盈利模式和发展方式的转型，做强企业、做精专业、做大产业、做响品牌，大力拓展全国市场，努力接轨国际市场，增强自主创新能力、市场经营能力和综合竞争力，走出了一条科技内涵型、专业拓展型、人才支撑型的科学发展之路。
华东建筑设计研究院有限公司以全国化、全球化、全过程为目标，以“服务、创新、品质”为核心价值观，以“设计时代精品，引领美好生活”为企业使命，着力打造成为“国内领先、国际一流建筑设计综合性服务的专业公司”，制定了“高端市场发展战略、核心竞争力战略、国际化发展战略”为主的三大发展战略，着力打造“六个能力”。根据集团发展规划的指导，制定本单位的战略发展规划和分层次的实施性规划，充分发挥企业品牌和人才优势，重点拓展大型公共建筑、超高层建筑市场等高端建筑设计市场，成为特色显著、实力强劲，占有国内大型公共建筑设计市场较大份额的国内领先大型建筑设计企业。近年来，通过坚持不懈的努力，两家企业的发展战略得到了较好执行，不仅经济效益大幅增长，而且在企业整体竞争实力和科技研发、人才培养等方面近乎全面地实现了企业发展战略目标，取得了显著成效，可持续发展能力得到了提升和巩固，这与不重视发展规划或有发展规划但束之高阁的情况形成了鲜明对比，实为难能可贵。2、大力推动协同设计应用，大幅提高生产效率。两家设计单位均高度重视科学技术和先进生产方式对企业发展和提升竞争力的重要性，紧跟时代发展步伐，不断探索网络集成和信息共享等先进技术手段在设计行业中的应用，在研究开发信息技术应用于设计工作上投入了大量的精力和物力，结合实际工作需求研发出适合设计工作特点的协同设计技术平台，并成功的应用于实际工作之中，已领先于行业应用水平，取得了行业优势地位。
上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司为了改变各专业设计不能同步运行的弊端，从2003年开始参数化技术研究，克服初期思想认识不统一的困难，坚持投入较大的人力和财力进行该项工作的研究应用，经过几年的坚持和努力，自行开发研制出各专业联动的参数化协同设计技术平台，于2006年全面投入设计工作之中，彻底改变了各专业分散作业、无法联动的局面，根据输入指令各专业自动生成设计成果，做到了“牵一发动全身”，大幅提高工作效率50%，为设计工作提供了高效的生产方式。为了适应设计行业信息化发展的新形势，紧跟国际先进水平，该院与国际著名程序研发机构合作，共同研制开发适合于自身需求的信息技术平台，并将三维技术应用于项目设计工作之中，极大地提升了企业竞争实力。华东建筑设计研究院有限公司亦高度重视设计工作方式和工作效率的提高，投入大量精力和财力，建立技术标准和信息平台，自2001年即全面启动和应用协同设计技术，通过建立万兆网大容量的信息网络工作平台，实现了各专业协同工作，极大地提高了工作效率，有效地减少了错漏碰缺等常见设计问题，有利于设计质量的保障和提高。该院紧跟设计行业发展形势，不断适应设计市场新需求，已于2009年进行三维技术在建筑设计中的研究和应用，迈入新的发展阶段。
两家企业在协同设计技术和三维设计技术方面的研究应用及取得的成效令人敬佩，其紧紧把握技术发展时代脉络，不断应用先进技术手段提高生产效率的努力值得深思。3、管理措施到位，企业管理细化。两家设计单位转变管理理念，各自制定了适合自身发展的管理模式，并辅助了清晰细化的管理措施和全面全方位的考核机制。使企业的近期工作与长远目标相结合，生产经营与技术进步相促进，企业发展目标与员工职业发展规划相协调，企业形象和社会要求相一致，经济效益和企业文化、社会效益共成长。海市政工程设计研究总院（集团）有限公司采用项目经理体制，与国际工程咨询公司的组织机构形式接轨。公司对研发和设计进行区别管理，各自具备不同的吸引力。较早在全国设置分支机构，占领市场。对项目合同进行认真评估和管理，重品牌竞争，退出纯低价竞争。项目合同生成有专门的流程体系，以总院统一对外，根据项目具体规模实行分级授权管理。同时，不断根据市场需求确定业务方向、重点，并加大投入力度，与时俱进地调整工作、配置资源、创建机制。华东建筑设计研究院有限公司根据市场对建筑设计企业服务能力的需求，调整了综合所组织构架，形成以专业所为主的组织管理结构，实现了“三纵三横”的项目运作生产组织结构，专业资源优势进一步集聚，精细化项目管理和精益化运营管理水平进一步提升，设计总承包管理模式进一步完善，重大项目运行保证能力进一步增强。
项目一般由经过项目经理资格认证的建筑师牵头，担任设计总负责人兼项目经理，有时也安排项目经理助理。公司设有项目运营部对项目实施 监控，协调项目进度、合同等方面问题。公司技术部负责对设计技术质量进行监 两院均结合自身特点和工作需要，制定并运行有综合的企业管理体系，党、工、团、监察、信息、计财、技术研发、人为资源等各职能部门均有明确的工作 任务和岗位责任考核要求，围绕企业发展目标和市场定位，统筹协调项目经营管 理。企业管理已由过去简单的生产目标考核及收入比例分成模式改变为生产目 标、合同、质量、进度、人力等综合的项目管理体制和生产目标、岗位履职、业 务贡献和公共责任等综合薪酬体系。 4、重视科技投入，打造核心技术。两家设计单位十分重视企业的科技研发 工作，深知核心技术对提高企业竞争实力的重要性，从集团管理到基层单位建立 起系统的科技研发体系和相应的管理制度。把对科研工作的投入、科研成果的完 成情况、取得科研成果的水平、新技术新成果的应用及效益分解到各单位、部门、 岗位之上并与收入分配和任职资格等挂钩。将科技强院提升到全院发展战略高度 真抓实干。 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司大力推进科技创新和技术进步 工作，形成以企业研发中心为核心，院士工作室、博士后工作站和各设计院为运 作载体的多元技术创新体系，不断开展科技创新，在道路桥梁、给水排水、综合 交通等六大领域打造出二十二项核心技术，始终保持同行业领先水平。
与此同时， 积极开展前瞻性研究，为政府项目决策提供咨询服务，从而建立起长期的大型项 目资源储备。 华东建筑设计研究院有限公司结合大型项目建立科技课题，针对不同设计理 念和目标进行多方面的研究探索，不断进行总结提高，着力提升企业整体竞争力。 各建筑设计所均有专门的方向进行深入研究，例如一所主要研究建筑艺术、二所 主要研究酒店类建筑，三所主要研究交通类建筑等。该院注重基础性研究工作， 充分发挥技术中心和三大专业委员会的作用，长期坚持规范标准的起草制定。 两家企业通过加大科技投入（约占收入额的3%），不断推动技术创新，打造出 一批企业核心技术，使自身在同行业中始终处于领先水平，在增加经济效益的同 时奠定了坚实的市场竞争实力。 5、加强人才队伍建设，改进薪酬分配制度。两家设计单位高度重视企业人 才队伍建设，深知优秀技术、管理人才对企业发展的重要作用，加强初级人才的 培训，不断加大中高级人才的培养力度，建立了较为全面的岗位任职资格和岗位 薪酬定额的考核标准。使每个员工能够根据自身条件和能力差距，自己瞄准岗位 目标，完善自身条件，从而达到使员工个人的发展与院里的总体发展目标相协调、 相一致。 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司注重中高级专业技术人才培养， 现有工程院院士1 人，设计大师5 人，在职教授级高级工程师50 人，博士50 人，各类工程注册人员400 多人，拥有一支高素质的技术和科研队伍。该院重视
