为深入贯彻落实三项制度改革要求，加强干部领导力建设，10月11日，公司组织召开管理经验分享会，通过搭建沟通分享平台，加强交流互鉴，进一步提炼总结公司优秀的管理实践，持续提升中层干部领导力，持续提升公司管理质量和效率。会议由公司总经理、党委副书记李宗英主持，公司相关领导，中层干部及相关人员参加。

会上，纪检监督部（审计部）主任曹琦琪、客户业务部副经理王蓓、党群工作部副主任杨婷婷结合自身工作实践，分别做了《角色互换与资源配置》、《协同力、执行力和创新力的融合》、《项目管理思维在工作中的实践》等专题分享报告，生动地阐述了管理过程中遇到的困难和问题，解决问题的工作思路、具体做法以及心得体会。与会人员认真聆听，纷纷表示本次交流分享会有助于提高认识、学习方法，使大家对管理相关知识有了更深入的理解和启发，为日后的工作开展提供了借鉴和参考。

李宗英对管理经验分享交流会给予充分肯定，并就下一步工作提出三点要求：

一要持续提高站位。全体中层干部要深入贯彻落实习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上重要讲话精神，练好内功、提升修养，做到信念坚定、对党忠诚，注重实际、实事求是，勇于担当、善于作为，坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线，勤学苦练、增强本领，努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才。

二要持续提升综合素质。中层干部承担着多重角色，责任很大、担子也很重，对上要有执行力和创新力、横向要有协同力、对下要有领导力，要持续在互学互鉴、自我领悟、自我学习中进一步提升自身综合素质。

三要持续提升部门工作质量。当前，公司正处在全面深化改革的攻坚期和建设集团司库管理体系的关键期，各项工作任务非常繁重。干部要当好“战斗员”，更要当好“指挥员”，带领部门员工一道勇于担当、敢于负责，只争朝夕、立说立行，确保各项工作落到实处、取得实效。

后续公司将定期开展经验分享交流，营造思想碰撞、方法融合、相互学习的良好氛围，持续提升干部的领导力、执行力、协同力和创新力，推动组织发展和个人成长的双提升。