问答精选_问答审核是什么_认证优质问答经验分享

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4月16日下午,学堂在线MBA中心管理微课堂&私董会在京顺利举行,数十位学员从全国各地齐聚北京,共同参与交流学习,在学堂在线MBA中心业界导师、头部资产管理公司董事高管郑老师的带领下进行了数个小时的沉浸式学习,并满载而归!

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管理微课堂

下午2点,郑老师带领学员们进入到管理微课堂环节。郑老师是头部资产管理公司的董事高管,曾先后在多家行业头部企业担任党委书记、董事长、总经理等要职。

郑老师结合自己30年资本市场的工作经验,分享交流了并购重组在企业实践领域的普遍性、价值与重要性。

每一个知识点,郑老师都结合着具体的实践案例来讲解,让每个概念深入人心。现场学员全程沉浸式学习,并纷纷表示得到许多启发,收获满满!管理微课堂到规定时间后,应学员们的要求,郑老师额外增加了分享时长,以便学员们能更好地了解和掌握并购重组的实践方法论。

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管理微课堂结束后,郑老师与参加交流的学员进行合影。

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私董会

下午3:30,活动进入到私董会环节。私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史,许多总裁都拥有自己的私人董事会。私董会议事可以有效提升领导者个人及其企业的竞争力,据统计,有参与私董会的领导者旗下企业成长速度是一般企业的2.5倍。

学堂在线MBA中心为更好地服务项目学员,助力学员企业发展,特整合调配行业资源,举行了第一期私董会。

本期私董会的案主是学堂在线Online MBA项目首期班学员、北京中创碳投科技有限公司战略投融资部投资经理张雨薇,其任职的北京中创碳投科技有限公司(中创碳投,SinoCarbon), 2010 年7 月成立,是国家高新技术企业,工信部专精特新“小巨人”企业,是国内领先、国际知名的“双碳”综合服务商,致力于通过创新实践推动我国“双碳”目标实现和生态文明建设。

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本期私董会的私董官,由学堂在线Online MBA项目二期班学员、正略咨询合伙人、原正略学院院长彭维斌担任。作为曾受到国家领导人接见的千亿企业战略顾问,北京专精特新投资孵化中心发起人,彭维斌具有丰富难得的创业、投资和管理咨询三重经历,以及董事会治理、私董会运营经验。

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尽管与会者都提前拿到了案主的案例报告,但彭维斌并未急于引导大家直奔主题,而是采用了一种抽丝剥茧、启发澄明、渐入佳境的探究与解析方式。他首先回顾了私董会的源起、重要作用以及核心价值观,介绍了私董会的流程、方法与规则,使大家对私董会有一个全面而准确的认知,并创造了一个信任关爱的良好氛围,让参与者共同进入到聚焦问题、畅所欲言、建设性激发的“场域”当中来。

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随后,由总经理、副总经理、财务负责人和资深投资人组成的幕僚团队,首先就案主企业面临的问题,进行了数论高效的问答,以确认现阶段企业发展所面临的真正问题是什么。

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尔后,私董官、幕僚团队在与案主确认企业发展所面临的真问题后,便基于各自视角提出了可供参考的解决方案。

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项目首期班学员、金融行业投资总监詹冉,项目二期班学员、制造业高新技术企业高级副总裁肖业平,能源行业高新技术企业财务部主管姜涛里,医疗行业头部企业助理总经理刘莉,项目五期班学员、新能源行业国有企业区域负责人任守强,房地产行业头部企业总经理李德智,均结合各自的观察视角给出了优质的建议。

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在导师点评环节,郑老师指出,案主企业所处行业非常有发展前景,并给出了具体的指导建议。郑老师表示,当前投资市场市场资金充裕,但缺乏好项目。而案主企业所在行业未来商机无限,就像二十年前的互联网,有很好的发展空间。

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随后,私董会观察员、项目二期班学员、中国青年政治学院副教授任苇老师就私董会过程中观察到的现象提出看法,她认为私董会是很好的团队智慧,本次幕僚团队既有CEO,也有具体职能部门的负责人,CEO的特点是高屋建瓴看战略,而岗位负责人则看重执行落地,对于企业发展而言,两者都是不可或缺的。并建议企业应依据创始人性格来建设其企业文化。

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最后,私董官彭维斌带领与会者重新回顾了他开发的“创业金字塔”模型,提出了打造核心壁垒、应对激烈竞争的“真问题”,指出可称之为壁垒的五个方面,并通过梳理幕僚团队的建议措施,将可实施的着眼点进行了归纳,使整个落地措施更为聚焦、精准。

经过两个多小时的坦诚、深入、富有成效的探讨,案主、幕僚团队纷纷表示本次活动带给自己极大的启发,超越预期,不仅对案主的问题有了新的洞见,产生了很多优质的战略构想和竞争策略,更重要的,是认识到私董会对于CEO决策和成长的巨大价值和作用,营造一个信任、关怀和挑战并存的同伴小组的巨大价值和作用。

学堂在线MBA中心第一期私董会圆满结束。我们将秉承“行胜于言”的工作作风,继续办好各类讲座和后续私董会活动,为同学提供更多更好的服务,为企业做好经营和管理赋能。

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