初秋时节，万物渐丰
螳川大地上
一派欣欣向荣的繁盛景象
全市上下
锚定目标、踔厉奋发的身影
成为了这个秋天
最亮眼的一道风景
今年以来，安宁打响了“提神振气”攻坚战，从干部育、选、管、用全链条发力，多管齐下提振广大干部干事创业精气神。
鲜明树立“四用四不用”选人用人导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲……
随着“提神振气”攻坚战的深入推进，安宁广大干部作风持续向好，精神状态大为提升，担当作为、干事创业、撸起袖子加油干的氛围日益浓厚。
一线“淬火”
让敢担当善作为的干部有舞台
安宁坚持把产业发展一线作为干部培养选拔的主战场，探索构建“三个一线”工作机制，构建干部一线锻炼、一线成长、一线选拔的完整链条，让干部在实践中“淬火成钢”、成长成才。
蹲苗历练在一线
组建产业链作战兵团和重大项目工作专班，常态化选派优秀年轻干部到一线“吃劲”岗位接受实践锻炼、增强实干本领。
2023年
选派16名干部到安宁产业园区各部门跟岗锻炼
选派27名干部参与产业链兵团作战
选派12名干部参加重大项目工作专班
将能力素质好但实战经验不足的11名年轻干部选派到省市部门、驻外机构、磨憨等地实践锻炼，通过实战磨砺、加压历练，切实补足了实干短板。
考察识别在一线
不断改进一线考察干部机制，及时了解掌握干部实干能力、实战成效，及时发现识别“实干家”型干部。
突出在重大斗争一线发现识别，先后成立了产业发展、招商引资、森林防火、信访维稳等6个专项调研组，深入实地查、沉到一线看，将34名实干能力突出的干部纳入“实干家”型干部库，5名工作不在状态、不担当尽责的干部纳入“太平官”型干部库。
突出近距离接触、多角度考察，组建4个调研组对全市52家单位开展全覆盖蹲点大调研，对87名有发展潜力的干部逐一明确培养方向，作为专业化储备干部培养。
提拔任用在一线
坚持一线选拔干部，在综合分析评价干部的政治素质、日常考核、年度考核等情况的基础上，将“实干”标准纳入评价体系，对在重大工作一线担当作为、实绩突出的干部优先任用。
今年以来，全市在产业发展、招商引资、项目建设、疫情防控等重点工作中选任干部92名，晋升职级34名，一批在一线实干苦干的优秀干部得到提拔重用。
用活考核指挥棒
激发干部干事创业新动能
为政之要，莫先乎用人。干部是干事的基础，如何为敢于担当者担当，让真正想干事的干部放手去闯去试？安宁在全市组织开展了高质量发展大竞赛活动，以“三个倒逼”用好考核指挥棒，激发干部干事创业新动能。
“考题”比晒，倒逼干部勇挑重担
大竞赛绩效考核内容分设基础目标、创新目标、评价目标和加扣分事项，通过领导点题和目标晾晒，开展赛道比拼、赛场展示。
让干部干在明处、比在明处、奖在明处，推动干部“跳起来摘桃子”。
过程考核，倒逼干部注重实干
实行量化进度、常态监测、专项督查，采取目标完成情况季度通报，专题会议调度，专项目标排名等形式亮榜打擂看进度比力度。
倒逼干部围绕目标任务排出“时间表”、签订“责任书”、争登“荣誉榜”。
重奖重罚，倒逼干部争先创优
强化竞赛结果运用，将考评结果作为干部选拔使用、职级晋升和评判“实干家”“太平官”的重要依据，让排头兵得实惠，落伍兵挪位子。
目前，在竞赛中排名靠前单位的干部60%采取提拔重用、晋升职级、评先评优等措施予以激励，排名靠后单位的干部综合分析研判后予以轮岗调整。
为实干者撑腰
让肯干事敢干事的干部有奔头
在改革发展进程中，很多创新性工作没有现成经验可循，出现一些探索性失误在所难免。为此，安宁以“三个措施”完善监管工具箱，为担当作为干部撑腰鼓劲。
“能上能下”树起担当实干的“铁标尺”
深入推进领导干部能上能下落地落实，结合实际细化“下”情形、明确识别标准，坚持用“负面清单+典型案例”警醒干部，强化对干部近距离、常态化、全覆盖监测。
今年以来调整不适宜担任现职干部6名，对15名存在苗头性倾向性问题干部开展提醒谈话，使干部“下”有压力、“上”有希望。
“事前容错备案”让干部吃下“定心丸”
探索事前试错备案机制，划定容错免责适用范围，给敢闯敢干的干部“试错权”，推动形成前期有评估、中期有审查、后期有监督的完整闭环，让实干者在改革创新、攻坚克难中吃下定心丸。
目前已运用事前容错试错备案机制对3项改革创新、担当履职工作予以备案，完成提醒谈话7人、澄清正名11件。
“召回管理”念紧干事创业“紧箍咒”
建立干部召回机制，明确“召回”的标准、对象、路径，以“回炉锻炼”重塑干部实干精气神。
召回机制实施以来对5名能力素质、现实表现与履行岗位职责不适应、不胜任现职的干部进行召回管理，开展再教育、再锻炼、再考核、再使用，充分发挥了召回一个、警醒一片的作用。
全媒记者：王莉莎（文）
图片为资料图
美编：杨 鸿 审核：白 海 李艳梅
发布：安宁市融媒体中心
