劳动竞赛是国有企业中常见的一项调动职工积极性、提高企业生产经营效率和管理质量的有效措施。为做好“十四五”开局之年工作，进一步调动广大职工积极性、主动性和创造性，天津疏浚策划开展了2021年“六比六创——深化管理提升 助推高质量发展”主题劳动竞赛，本文围绕此次劳动竞赛整体开展情况进行分析与论述，试图提出可供借鉴的思路措施。

一、以战略目标为引领，策划竞赛总体思路

天津疏浚围绕深化推动管理提升、推进企业高质量发展的总体要求，以战略目标为引领，明确工作方向、健全体制机制、突出企业特点，全面策划竞赛总体思路，为竞赛顺利开展夯实基础保障。

（一）明确工作方向

此次劳动竞赛开展正处于中国共产党百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点，同时也是天津疏浚开启“十四五”新征程、改革发展进入新阶段、朝着建成具备国际影响力的水运建设承包商不断前进的关键时期。天津疏浚2021年劳动竞赛围绕党委中心工作、“十四五”战略规划、生产经营管理等重点方面展开，发挥好职工队伍在稳增长、促改革、强创新、练内功、防风险工作中的主力军作用，全力推动年度运营指标和管理目标的完成，以优异成绩献礼建党百年，为“十四五”开好头、起好步。

（二）健全体制机制

为夯实劳动竞赛基础保障，天津疏浚建立健全科学高效的领导机制、工作机制和考评机制，为竞赛全程保驾护航。在领导机制上，明确相关部门职责，形成党委领导、工会牵头、部门联动、广泛参与的竞赛组织体系，并制定下发劳动竞赛工作方案和指导意见，明确适用范围、基本原则、日常管理以及表彰奖励等内容，为竞赛提供指导和依据。在工作机制上，建立自上而下的劳动竞赛组织体系，确立公司总部——项目——船舶多维联动模式，采用“赛创新、赛产值、赛管理、赛降本、赛效益”等多种竞赛形式，使各基层单位均能结合自身实际找到合适“赛道”，确保实现全员参与。在考评机制上，采用“3+X”模式，项目部以产值贡献、产值完成、上缴费用为考评指标，船舶以工程量、运转时间、单方成本为考评指标，同时赋予基层单位“X”的权利，在各班组评比间根据自身实际情况自由增设考评指标，丰富竞赛内涵。

（三）突出企业特点

天津疏浚作为现代化的专业国际疏浚企业，国外项目和船舶组成了大部分竞赛单位，针对各自优势特点设置了不同竞赛重点。国内项目竞赛重点突出“成本中心”理念，通过做好项目策划、成本控制、项目复盘等关键点加强项目全生命周期管理，增强产值释放意识，加大结算力度；国外项目竞赛重点在做好疫情防控的基础上实现海外项目标准化和精细化管理，建立有效的风险防控体系，保障海外项目安全高效施工生产；船舶竞赛重点以星级船舶创建为基础，提升船舶管用养修能力，发挥船舶“主战”思维，提高船舶“三率”，增强船舶创效能力。同时根据劳动竞赛不同时期的进度进展设立不同主题，如一季度竞赛主题为“奋进新征程 勇夺‘开门红’”，四季度竞赛主题为“冲刺四季度 决胜保目标”，引导各单位有序完成全年施工生产任务。

二、以中心工作为主导，搭建竞赛多样平台

天津疏浚以中心工作为劳动竞赛主导，把新签合同额、营业收入、利润总额等各项主要经营管理指标作为总体竞赛目标，把零事故、零伤害、零污染设为安全管理目标，把单位工程一次交（竣）工验收合格率100%及杜绝重大质量事故作为质量管理目标，为竞赛搭建多样平台，达到科学有效降本增效、实现产值利润双突破的目的。

（一）搭建比学赶超平台

天津疏浚坚持把高质量完成生产经营任务作为劳动竞赛的着力点和落脚点。围绕重点工程项目建设、重要生产经营任务，引导职工积极比学赶帮超，如孟加拉总项目部一季度连续三月超额完成计划产值，实现高产“开门红”；“天鲲号”四季度连续多日日产量超5万方，掀起劳动竞赛冲刺小高潮；“通途”轮用实干攻克难关，创造了施工期间班组吹填接管时间最短、挖泥满舱时间最短纪录。围绕急难险重工作任务，开展专项性、阶段性、突击性竞赛活动，如“通坦”轮根据自身实际情况，将竞赛分为船舶坞修和施工生产两个阶段，有效提高船舶运转效率；“天麒号”成立青年活跃班组，驾驶员和轮机员默契配合，自我加压，发挥青年干劲潜能，创造86%的船舶时利率，并获评11月优胜班组。

（二）搭建创新创效平台

在劳动竞赛期间，天津疏浚鼓励职工立足岗位积极创新，围绕生产经营管理科研重点难点开展合理化建议征集、技改技革、创新工作室建设等工作，充分挖掘职工的智慧和潜能，把创新成果转化为现实生产力。2021年，各基层单位共上报技改技革成果32个，其中，“天杉”船通过“施工起球粘土工艺研究及应用”课题研究，克服大管径、长吹距、杂物多等困难，精进工艺，提前10天完成节点工期任务；“通旭”轮在条件有限的坦桑尼亚利用废旧钢板改造耙头犁板和格栅，大幅提高有效施工时间，创造产量3万余方。

（三）搭建素质提升平台

“人才供应链建设攻坚课题”是天津疏浚长期重点工作之一，把提高职工整体素质与劳动竞赛有机结合，利用实战演练、流动课堂、线上授课等学习模式，让职工学习有讲台、比武有擂台、展示有舞台、成长有平台，培育知识型、技术型、创新型人才。通过职工大讲堂、岗位练兵、技能培训、技术比武、导师带徒等方式，推动培养更多技术能手、管理精英，提升职工建功立业的素质和能力。2021年，天津疏浚开展技术比武37次，开展技能培训195人次，开展职工大讲堂700余次；“通恒”轮电机员赵银星荣获“全国五一劳动奖章”，为广大职工树立了积极榜样。

三、以品牌效应为抓手，强化竞赛成果运用

劳动竞赛过程中，天津疏浚不断强化品牌建设、突出品牌效应，做大做强做优劳动竞赛品牌宣传，充分调动全体职工的积极性和创造性，从而进一步提高生产率和技术水平，助推安全环保见实效，凝聚全员发展合力，最终达到推动企业生产力和市场竞争力提升的目的。

（一）以宣传引导品牌塑造

天津疏浚十分注重对劳动竞赛的宣传报道，以宣传引导品牌塑造。自劳动竞赛开始，便先后在自有媒体平台开设多个专栏，对竞赛过程中涌现的先进个人和典型事迹进行跟踪报道，发挥先进典型的示范作用，激励广大职工发扬争先创优精神，鼓舞调动生产积极性。截至目前，“天津疏浚”微信公众号已发布竞赛方案介绍10篇，劳动人物海报5组，竞赛专题通讯数十篇，其中多篇被社会媒体转载刊发。同时，天津疏浚积极向上级工会组织推荐具有引领性、示范性的重点项目工程，集中力量资源打造具有行业企业特色的劳动竞赛品牌。2021年，“天鲲号”获评天津市工人先锋号，有效增强企业影响力和品牌塑造力。

（二）以监督助推安全环保

安全是企业的生命线，环保是时代的必答题。天津疏浚围绕安全环保生产，以“安康杯”竞赛为主要载体，开展发现排除安全隐患、节能减排等安全环保分项竞赛，增强全员安全环保意识，倡导绿色低碳发展理念，监督职工严守操作规程，用好安全事故隐患报告书和整改书，促进安全生产、清洁生产。如日照总项目部在竞赛期间为船舶配备“垃圾打包机”，有力响应新时代垃圾分类回收号召；“天鲸号”针对极寒地区施工情况，多措并举制定防寒防冻防滑措施，保障职工施工生产安全。

（三）以共享凝聚发展合力

在劳动竞赛中，既要满足企业的发展需求，也要满足职工的个人发展需要。天津疏浚充分尊重价值创造者，通过制定科学的劳动竞赛成效评估办法，强化兑现机制，使劳动竞赛取得的经济实效能够惠及个人，激发职工干事创业热情。同时，通过劳动竞赛经验交流、专题学习分享等机制，对效果好、方式新、具有推广价值的优秀劳动竞赛案例和成果进行分享，促进劳动竞赛整体组织水平的提升，凝聚合力、共同发展。

四、总结与思考

天津疏浚2021年度劳动竞赛已初见成效，回顾一年来的实践经历，得出五点重要思考和宝贵经验：一是坚持党的领导，认真落实新时代党的建设总要求，在劳动竞赛过程中充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的核心作用，以高质量党建引领高质量发展；二是围绕中心工作，以各项生产经营指标为落脚点，紧紧把握“管理提升”主线，推动项目全生命周期管理、“三位一体”船舶生产关系结构等企业改革措施落地，促进劳动竞赛见实效；三是发挥全员作用，基于自上而下的劳动竞赛组织体系，优化提高全体职工参与感、荣誉感、获得感，弘扬劳模精神、工匠精神，进一步激发广大职工干事创业热情；四是创新工作机制，以全年劳动竞赛为框架，构建不同时期主题、不同主体、不同分项类别交叉组合的体制机制，按需定题、以赛解题、创新扩题，确保劳动竞赛做细做实做好；五是突出文化导向，将劳动竞赛对企业文化直接生动的表现形式与企业文化对劳动竞赛的导向作用充分结合，推动企业文化深化拓展，为劳动竞赛注入新鲜活力。

随着当前企业改革发展进程不断深入推进，新时期的劳动竞赛也将继续拓展新视野、提高新认识、发掘新角度、创造新形式、丰富新内涵，为促进企业高质量可持续发展提供不竭动力，力争在“十四五”新征程中再立新功。