编者按

开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，赣江控股集团党员干部围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把使命任务摆进去，把思想认识摆进去，把自身职责摆进去，谈认识、谈感悟、谈问题、谈打算，持续掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的热潮。

近日，江投集团主题教育领导干部专题读书班学习交流研讨会上，赣江控股集团干部进行了深入学习研讨。今日起，“赣江控股集团”公众号开设“主题教育 |学习研讨心得分享”专栏，刊登集团参学干部撰写的学习体会文章，推动广大党员干部在主题教育中感悟思想伟力、凝聚奋进力量。

学深悟透强理论 实干担当促发展

集团党委委员、副总经理 边文彬

近期，通过主题教育读书班的集中学习，聆听揭书记作的主题教育专题党课，我对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论有了更深刻的理解，对坚定信念勇毅笃行、坚定信心守正创新有了更深刻的认识，在结合实际推动工作方面有了更加深刻的思考和体会。

一、要在基层党建上有新突破

主题教育专题党课中指出要着力抓基层、强基础、固基本，发挥基层党组织的政治引领和战斗堡垒作用，要在巩固提升上多想办法，创新载体，抓出实效，广泛开展特色品牌创建活动。作为基层党组织书记，我将始终牢记自己所肩负的重要职责与使命，勇于担当，努力拼搏，创新性开拓党建工作方法。通过与上级职能部门、项目合作单位开展技能竞赛、志愿服务等党建共建活动，加强业务交流。实施双向培养工程、实行党员“分类管理、星级评定”，形成创先争优、建功立业的浓厚氛围。开展“规范建设年”活动，全面提升公司各项工作和队伍管理专业化规范化精细化。传承红色精神，赓续红色基因，创新党建与业务融合发展新模式。

二、要在项目建设上有新作为

主题教育专题党课中指出，面对新形势新任务，如何把握国有资产保值增值的根本任务，最要紧的是要做活存量、做实增量、控制变量，使真金白银的投入真正转化为质的有效提升、量的稳健增长。年初，江投集团制定了2023年经营管理重点工作任务，也对赣江控股集团提出了扎实推进赣江新区基础设施等项目建设的要求。我们深感责任重大、任重道远，将始终锚定项目建设的主责主业，持续以打造新区基础设施建设管理新标杆为目标，全力加快重点项目建设进度。加快新区中学项目及绿地名仕公馆配套幼儿园项目装修进度，确保如期交付使用。同时，加速推进儒乐湖一小二小完成竣工，为明年投入使用打下基础；积极推进儒乐湖生态综合整治提升项目，助力儒乐湖实现“一汪清水”；加快安置房仲景雅苑二期项目的交付、一期（A地块）的完工，并加紧推进一期项目（B地块）和三期项目（A地块）建设，为赣江控股集团完成全年目标贡献城建力量。

三、要在企业转型上有新发展

揭书记在赣江控股集团党委领导班子民主生活会点评讲话中，提出赣江控股集团要从城投类的企业性质逐步向开发市场类转型，在江投集团“大开发”板块中切实承担起城市开发、运营、建设、管理、规划的职责，并对赣江控股集团提出了“转、降、改、减、合”五字工作要求。这次专题辅导报告中再次提出要在提高项目策划能力的基础上，依托产业承载空间推动由价值增值模式逐步向运营服务模式转型。作为承担新区本级和跨区域重大重点基础设施建设的城建实业公司，将客观分析目前面临的形势，结合平台公司的现状，逐步从大开发、大建设、大投入向建设投入与运营管理并重转型。就大国工匠园区而言，一方面将继续推进技工学校一、二、三期项目建设，启动实训基地的规划设计，另一方面精心编制园区整体运营方案，在学校引进上下功夫。明确运营内容、学校入驻条件、收入来源，后期采取合资、合作、合办等各种方式进行办学，引进省级各类培训资源入驻，充分发挥园区的集聚效应和品牌示范，做大培训规模，利用政策红利，争取省级实训基地、人力资源产业园、创业孵化基地、技能鉴定中心、竞赛基地等入驻园区，推动园区高质量发展。

四、要在数字赋能上有新升级

主题教育专题党课中指出，数字化转型对发展赋能作用十分明显，对赣江控股集团提出了加快数字化管理的要求。为此，我们将引导设计普遍采用BIM技术，项目现场抓好智慧工地建设和运用，项目调度上用好工程管理系统，并结合城建实业公司的实际，在安全生产、质量管控、园区管理等方面拓展运用，切实用数字赋能项目管理、赋能企业发展。

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