今天这篇，是来自碧桂园集团总裁面对面现场的第一手报道。
在凤厂第一届工程师文化节，来自各区域的93位优秀工程师现场与莫斌和黎晓林交流，数万名厂工通过凤厂直播间在线观看。
现将问答精华整理如下，很有意思，值得地产人都看看。
Q1：我是2016届碧业生，请问在职业生涯中，最容易遇到的瓶颈是哪些？又是如何突破的？
莫斌：年轻人很上进、有目标是很好的，最重要是做自己。我是1989年毕业，没有任何后台，一步一个脚印，走到总经理位置。
我体会到，无论做什么事都要脚踏实地。想突破瓶颈就不要糊弄自己，设立一个目标，脚踏实地去做，一定能突破心理和能力的瓶颈。
Q2：有什么关于平衡技术和管理方面的经验分享？
莫斌：“3633”管理法中，有轻重缓急管理法。做事要分清轻重缓急，重要的事情先处理。
时间就像海绵里的水，不要说自己没时间，否则就是为不进步找理由。我就是这样走过来的，实践之后真的会有很大收获。
Q3：如何权衡项目与大总包的利益最大化问题？
莫斌：把每一个施工队都当成自己的家人，而不是一伙人。如果目标不一致肯定会出问题。在合同管理的基础上，在目标一致性上形成共识，这样一定能成为一家人。
如果不能达成共识，一定要找到利益平衡点，找到就能成为一家人，否则你和施工企业总有一个有问题。平衡点找到了，项目就能做好。
黎晓林：不论是内部子公司，还是外部单位，首要前提是做好项目。
作为工程师与乙方打交道，不要太讲究个人利益，而是项目的共同利益。不要为了自己的利益，侵犯别人的利益。在这个前提下，二者就没有矛盾了。
Q4：请问工程人如何践行初心和使命？
莫斌：每次跟新员工交流，我都会提到吃苦、用心、表现，这样一个人的开端至少是好的，持续下去就会成功。
我经常跟集团高管讲三点：
一是廉洁自诫：你们作为工程师面临很多诱惑，有养家糊口的需求。特别是诱惑来的时候，能否抵得住。这时如果能把握好自己，就会为未来的事业发展打下坚实基础，未来能收获到可能想象不到的东西。
二是文化认同：碧桂园的文化很好，所以今天我们能面对面交流。平台最关键的就是老板好不好，如果你相信就要为之奋斗。坚持住，你就会胜利，这就是文化认同。如果不认同你就离开，否则你会很痛苦。
三是能力提升：自我学习、自我培养。你的价值要得到他人认同，你的能力要自己培养。
做到这三点，我相信你的初心一定能实现。
Q5：在极简模式、一岗多能的前提下，如何让项目有效对施工单位进行管理，达到完美交付的目标？
莫斌：样板引入，与施工企业利益保持一致。他们也希望一次交付，不出现安全质量问题，在这个基础上一次性做好。极简组织能让我们的能力快速提升。
黎晓林：极简组织，要发挥监理、施工单位积极性。产品质量是做出来的，不是管出来的。管理再重要也需要施工单位做。
这不是否定管理，而是找准管理的起点和终点在哪里。要更深入地将施工单位的积极性调动起来，做好了，我们的工程质量会没保证吗？
Q6：工作生活如何平衡？如何管好压力？
莫斌：我和我的孩子也探讨过这个问题。每代人有每代人的想法，重要的是看你追求什么。
热爱什么就做什么，如果不热爱就换个职业。现在年轻人选择很多，但最重要的是平台，不是个人能力。选择这个平台，珍惜它，就会找到新的平衡。
黎晓林：莫总说过开心的辛苦就是不辛苦。
首先内心要强大，平衡有很多方法，要正视它，而不是觉得很辛苦。
其次不同阶段平衡点不一样，不要太早把“如何平衡”这句话放在嘴边。年轻人不仅要学习，还要出业绩，很多时候做不到。
在目前阶段，年轻人应当以工作、学习为主，这是平衡点所在。年轻人太早想追求平衡，即使实现平衡也是低层次的，很容易被打破。
但这不等于为了工作牺牲健康，莫总讲过身体第一，家庭第二，工作第三，我相信有这个意识后，就会找到平衡点，家人也会支持。
Q7：关于集团数字化的构想，能否说说具体的思路？
莫斌：数字化我亲自抓，目前有1300人的数字化管理团队。前两天我们对数字化的蓝图做了梳理。
第一，数字化肯定不是口号，是降本增效的重要途径，必须把数字化的管控上升到新的高度；
第二，数字化肯定不是一蹴而就的，但坚持下去一定会有新的高度；
第三，数字化是一把手工程。一定是我、区域总、中心总推动。帷幄运营APP，一线工程师要大量用，刚开始肯定有不足、会吐槽，当卡顿的时候正是我们进步的时候，大家把问题反映上来，才会越来越好。
目前各条线已经积累了一定基础，重要的是形成合力、打通数据，当我们成为一个体系、一个标准、一个碧桂园时，我们就胜利了。
黎晓林：碧桂园的优势是机器人。帷幄运营APP是数字化的表现，也是重要的工具。我们运筹于“帷幄”之中，决胜于博智林机器人。
我们有软实力和硬实力，这是产业革命。10年后再回头看，相信我们会取得大成就。
Q8：作为父亲不能陪伴家人感觉非常遗憾，当面临这种情况时如何选择？
莫斌：我也是一名父亲。称职与否，每个人的度量不一样。这些年我与家人聚少离多，有时也会被这个问题所困扰。
但遇到了就去适应，要不然就改变自己，看你如何选择，有时并没有一个标准答案，听从内心就好。不要把工作和生活对立起来，这个问题终须靠你自己解决。
黎晓林：以终为始，找到你的平衡点，以你的方式为家里做贡献。
如果确实无法平衡，回归家庭也可以，但我认为，不论是对父母还是子女，重要的是你是否真的关心TA。
沟通很重要，陪伴很重要，形式也很重要。不一定是要天天陪伴，但在重要的事情上，当家人有需要时能找到你就行。
Q9：如何让总包和分包单位由一伙人变成一家人？
莫斌：首先要有正气，风清气正；
二是利益捆绑，所有人都不是来斗气的，要帮施工企业赚钱，帮助他们提高管理水平，减少返工，让他们有钱赚。施工现场遍地是黄金，要向管理要效益；
三是换位思考，如果你是对方，你认为怎么才能成为一家人？
做到这三点，不论对方是什么样的，都能成为一家人。
黎晓林：招投标之前要选准，选了之后就要面对。完美的乙方很少，但可以通过管理把一伙人做成一家人。
我们对待施工单位靠两点，一是按合同办事，让对方挣到钱；二是让对方对未来有希望，能和我们继续合作。
Q10：在行业不断变革的今天，工程师除了做好专业技能外，还有哪些需要关注的素质？
莫斌：你所在的辽西区域本身做得就很不错，你已经身在很好的平台。
除此之外还要注重情商，即别人愿意凝聚你，别人愿意被你凝聚，让监理、施工单位走在你身边。
有时在面对复杂情况时，情商更为重要，可以让多方形成合力，实现共同发展。
黎晓林：可以对照职业发展台阶寻找目标。工程师可以对标工程副总，看他们是怎么做的，有哪些能力不具备，有意识地培养锻炼。
对于莫斌总裁的回答，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。