过了一个新年，意味着我们也将面临新的挑战。

新的一年，公司要做多少业绩，需要多少成本，细枝末节的费用等等，都是属于财务需要面对的事情。

想必许多财务朋友都踌躇满志，想要有所作为。

所以，今天的文章，我想跟你分享：我自己关于财务分析的一些心得。

希望可以帮助大家，更好地实现自己的目标和计划。

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财务分析的核心到底什么？

很多人会有一个误区，认为财务分析就是把每一件涉及到钱款的事情都拿出来，摆事实，讲道理，一条条细细地算账。

但这其实是错误的。

首先，举个形象的例子来做比较，人的大脑是无法同时处理多项任务的，它只能一项一项地处理。因此，当我们同时做ABCD多件事情时，实际上是什么呢？

是大脑先集中处理A，然后切换到B，再切换到C，再切换到D……

所以，如果我们什么都给，什么都想考虑到，那么大脑这个CPU就会超载，然后无法准确的信息判断，从而导致各环节的错误诞生。

这就如同，我们上面说的，财务如果全是细枝末节，无法分析到核心关键点和注意力，反而是大负担。

所以财务分析的核心，第一步就是要分析领导者心中的问题。

先找到“症结所在”才好进行下一步的“对症下药”。

财务分析做不好，方式方法有问题

分析这件事，最重要的莫过于思路。

一份好的财务分析，在开年有非常重要的决策支撑作用。

如果你是老板，你会对收入关心什么？你会对成本关心什么？

财务分析不仅要从财务数据上做考量，同时还要能通过拆解企业目标、检测相关数据、了解企业经营状况，以及对过程中存在的问题进行拆解，同时提供经营建议和决策依据。

作为一个“过来人”，你的财务分析一定不能出现以下问题，切记切记！

1、表格做得很漂亮，但是分析不出数字背后的业务逻辑关系；

2、只会照着书本进行财务指标分析，结合业务的能力太弱；

3、选取的指标太过专业，业务人员和老板看不懂；

4、财务分析对业务没有实际的指导作用，只是纸上谈兵。

如果不小心踩到这4个坑上，你的财务分析就算看起来再高大上，做得再精细，都是不够全面和实用的。

真正有用的财务分析要怎么做？

以上两步，帮你定位了核心问题，讲到了绝对不能踩的四大坑。

接下来我们就要聊下如何解决核心问题，让自己能够在职业生涯中实现真正的价值，并且能够更好的“服务”自己的企业和老板。

毕竟摆出问题很容易，能解决问题才是关键。

为此，这一期三阶九段精品课，北淼老师将会为你掰开揉碎讲解《财务分析的实用诀窍》。

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本期讲师

北淼老师

—— 源于实践，成就卓越！永远不回避真正的问题

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-财智东方合伙人，资深财务讲师、咨询顾问；

-曾任加拿大嘉汉林业集团、家乐福、西门子等多家跨国企业财务负责人；

-中国管理会计师证书教材编者之一。

课程亮点

【谁适合学习这门课？】

从事多年财务工作的从业人员，想要进阶「财务经理」或其他财务管理者。学习财务分析可以大大增加转变机会。

【为什么要学习这门课】

在这门课里，财务分析不仅是一门专业知识，还是理解公司的一种语法。你的财务分析可以回答领导者心中的问题吗？学会正确方法，停下错误的分析方向，让数据发挥真正的价值。

【学习这门课程你将收获！】

1、定位财务分析的重点

2、认知三大财务分析种类

3、掌握财务分析管理四要素

4、通过实际案例，学会应收款分析方法

课程安排

直播课

层层剖析工作思路，掌握工作技能

到底什么是财务分析？

如何正确理解财务分析工作

三种常见的财务分析方式

快速掌握财务分析四要素

企业最需要的财务分析四大方向

实际案例带你拆解财务分析具体内容

财务应收账款分析

金字塔思维，建立思路模型

战略绩效，应收款实际案例分析

对接运营工作，制定未来计划

面对财务分析工作，我们应该注意什么？

了解应用场景，不同需求不同分析

工作分配思路，辅助管理和引导型管理

课后实战练习

行动发生改变，学习才算开始

课后行动清单：真实场景财务分析练习

（完成练习作业有彩蛋哦~）

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这是一个专为财务人建立的搞（高）笑（效）组织 ——财智同学会社群。

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