文/李小虎侯江伟张杰
甘肃四建2022年“三优工程” 授牌仪式
2022年6月28日，在甘肃第四建设集团有限责任公司第四次党代会谋划“十四五”战略规划的同时，集团党委同步绘就了“十四五”党建蓝图，实施强标准、成体系、亮品牌策略，构建“4+2”党建体系，开展“六个百分之百”行动，推进“双百双十”工程，积极构建探索“六融共生”党建工作格局，激发基层党建红利，以高质量党建引领保障企业高质量发展，力争将公司打造成为现代化一流企业。
通过实施强标准、成体系、亮品牌策略，公司党建年度目标是“一年一重点，五年成品牌”：开展“基础保障提升年”行动，以对标促提升；开展“党建融合发展年”行动，以融合促发展；开展“党建体系建设年”行动，以体系促实效；开展“党建品牌创建年”行动，以创新促品牌；“开展典型引领推广年”行动，以典型促引领。
构建“4+2体系”：在甘肃建投“四体系一机制”的基础上，建立“4+2”体系，建强“两级三层”组织体系、做实“三单一制”责任体系、完善“千分制”考评体系，构建“六位一体”监督体系，强化“重心下移”保障体系、健全党建品牌创建体系。
开展“六个百分之百”行动：党组织100%覆盖到位，党建工作100%开展到位，党建责任100%传导到位，党建入章应进必进100%执行到位，党务专兼职岗位100%配备到位，党建考核100%评价到位。
推进“双百双十”工程：培育集聚“100”名政治素养高、党建能力强、服务中心有力的基层党务工作者，创建“100”个“三优项目”“党员突击队”“党员示范岗”等党建载体；选树培育“10”个标准化基层党支部，宣传推广“10”个党建品牌案例。
近年来，甘肃四建集团党委积极构建探索“融入、融合、融通、融智、融炼、融情”六融共生党建工作格局，连续四年获得甘肃建投党建工作考核A级评价，企业改革发展和党的建设各方面工作取得新的进步。
党员突击队在民乐县地质灾害避险搬迁建设项目中发挥了重要作用
机制融入
守正企业正确发展方向
甘肃四建集团始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，坚持把“把方向、管大局、保落实”的工作要求内嵌到公司改革发展和生产经营各个方面，持续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，逐步健全以企业章程为核心的制度体系，厘清了党委会、董事会、经理层等治理主体决策权限，充分发挥了党委在重大问题决策中的把关定向作用。不断探索建立完善中国特色现代企业制度，积极推进经理层任期制和契约化管理以及“三项制度”改革工作，圆满收官国企改革三年行动，完成了“三供一业”、农业总场、省建装饰公司移交工作，完成退休人员2693人的社会化管理移交工作，完成5家子公司混改工作，调整优化组织机构，压缩管理层级，现代企业制度彰显了新优势。
党建融合
打造坚强有力政治堡垒
建强“两级三层”组织体系，按照“四同步”“四对接”要求，坚持横向全覆盖、纵向全链接，持续巩固和加强“两级三层”组织架构，先后编制《党建标准化管理手册（试行）》等15本党建实务参考丛书，有效提高了标准化管理水平。九公司与读者集团、七公司与敦煌研究院等分别成立项目临时党支部，金属结构制安公司党支部荣获“甘肃省先进基层党组织”、建设公司党支部荣获“全省标准化先进党支部”和“甘肃省国资委先进基层党组织”。做实“三单一制”责任体系，建立了公司党委、党委书记、基层党组织书记、党员等12类党建责任清单，重点抓实《党委抓党建工作责任清单》《党支部书记抓党建工作责任清单》《党员积分制考核清单》《三级党建联系点制度》“三单一制”责任清单，建立了公司领导联系基层、基层班子成员联系项目和班组、党员联系群众的《三级党建联系点制度》，层层落实责任。完善“千分制”考评体系，不断完善党建考评工作机制，持续优化党建考评标准和经营考核办法，实现党建成绩占经营指标的20%、经营指标占党建考核的20%，达到双融双促。强化“重心下移”保障体系，持续抓好分散条件下的党员教育，从项目分散、党员流动的实际出发，通过“学习强国”“甘肃党建”“四建云大学”等载体，使教育覆盖到每一个党员。健全党建品牌创建体系，推行“支部+工作法”，形成了“一支部一做法一亮点”的基层服务型党组织格局。打造了甘肃省首个企业党建文化主题园，先后接待访客3万余人。2篇文章被《国企》杂志评为“党建经验交流优秀作品”，5个课题成功申报中国管理科学研究院重点课题并获科研成果一等奖，2个案例被纳入由中共中央党校出版社出版的《党的建设与思想政治工作优秀成果汇编》中，被评为“年度理论成果一等奖”，4篇论文被评为“中国工业企业创新成果二等奖”，释放了基层党建工作新活力。
人才融通
锻造干事创业中坚力量
实施“引才”工程，深入推进人才强企战略着力抓好管理型、技术型、服务型“三类人才队伍”建设。多渠道引进、培育专业技术人才，共引进各类人才605人，一级建造师由78人增加到269人，形成了一支专业精、能力强、视野宽、素质高的“铁军”，干部人才队伍展现了新风貌。实施“用才”工程，严格落实和完善中层干部任用、管理、监督、日常履职考核等制度办法，适时进行交流和调整，精准选拔中层干部；开展优秀年轻干部专项调研，建立了100余名优秀年轻干部管理库和储备库，一批“90后”进入中层管理干部行列，干部队伍素质更加优化、结构更为科学、战斗力更加旺盛。实施“育才”工程，全面推进干部大规模培训，通过每年全司中层人员全覆盖的制度化轮训，与甘肃省委党校、大连干部学院、甘肃建投党校等联合举办领导力提升班等有力措施，促进了两级班子思想政治素质和综合能力的显著提升。实施“留才”工程，深化“三项制度改革”，按照精简高效的工作原则，推动机关“健身”、基层“瘦身”、项目“强身”，促进了两级机关和项目部瘦身提效。投入180余万元打造青年人才公寓，为引人留人用人创造了良好条件。
品牌融智
营造聚力奋进浓厚氛围
厚植企业精神谱系，凝练了“善建筑诚、竞合相依”等企业核心价值观以及构建了“红色引领、绿色发展、蓝色印象、黄色警示”为核心的“四色文化”体系；开展“喜迎二十大、建功七十载”主题宣传，召开建司70周年庆祝大会、文艺汇演和职工书画展，对不同历史时期的10名老职工及劳模代表进行表彰；启用了企业文化展厅，发布了《司志》，厚植了企业精神谱系。讲好四建故事，统筹“一网一微两号”线上线下宣传矩阵，对内对外及时发布企业改革发展和生产经营重大信息。近年来，累计在人民网、新华网、《甘肃日报》等国家省市主流媒体上发表稿件800多篇，有力塑造了企业品牌形象。先后获得“甘肃最具影响力企业品牌”“甘肃省十佳卓越建筑企业”和“全国建筑行业企业最具影响力微信公众号”等荣誉。展现四建担当，在疫情防控中，累计捐赠500余万元物资用于社会防疫和隔离点建设，特别是在西固区方舱建设中，7天圆满完成了8个舱2.7万张床位的艰巨任务，发扬了四建“铁军精神”，得到了政府和甲方的肯定；投身陇南抗洪抢险救灾之中，为数万群众打通了生命通道，被当地政府授予“抗洪抢险先进集体”锦旗；积极做好扶贫村结对帮扶工作，助力22户贫困户全部脱贫摘帽。这些奋力拼搏与责任担当，使企业品牌形象达到了新高度。
作风融炼
涵养风清气正政治生态
认真落实主体责任，加强组织领导，建立了责任清单，完善了规章制度，深入开展警示教育，严格落实监督检查考核工作制度，层层传导压力、层层压实责任，深入推进全面从严治党向基层延伸。常态化开展党风廉政教育，编制了《廉洁文化手册》，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，着力构建教育、预防、惩治一体化的党风廉政建设制度体系。认真落实监督责任，聚焦主业主责，突出政治监督，做实做细日常监督，开展专项监督，认真构建监督制约体系。不断加大监督执纪力度，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，动辄则咎，体现对党员干部最大的关爱；把纪律和规矩挺在前面，严肃查处违规违纪行为。围绕亏损项目整治、廉洁风险防控排查、重点工作监督检查，实施了项目管理专项检查，提高了企业整体管控水平。开展了“落雁归队”行动，对受到通报批评的基层单位班子和科级干部进行回访调研，切实帮助干部“落雁归队”，取得了良好的效果。始终立责于心履责于行，党风廉政建设取得了新成效。
人文融情
汇聚改革发展强大力量
开展“我为群众办实事”活动，积极推动历史遗留登记难工作，为4204户职工群众办理了住房产权证；投入600余万元努力改善职工办公环境，9家基层公司乔迁新居，机关食堂焕然一新；持续破解职工住房难题，为600余名职工改善了住宿条件；坚持共享理念，职工收入与企业发展实现了同步增长。充分发挥群团组织职能，将群团工作纳入党建工作总体格局，同研究、同部署、同推进、同考核，推动了群团工作由各自“唱戏”向同台“汇演”转变。工会组织扎实高效开展品牌活动，近年来累计发放物资600余万元、发放助学及困难帮扶资金200余万元，先后荣获“甘肃五一劳动奖状”“甘肃省模范职工之家”“甘肃省创新型班组”等称号。共青团组织扎实推进“一团一品”特色工作，抓实抓细八省区联赛、青年突击队、青工业务竞赛等“青”字号工程，近年来累计签约导师带徒550对，完成职业生涯规划设计书2000余份，先后荣获“甘肃省五四红旗团委”“甘肃省五四红旗团支部”等称号。
2022年，公司经受了复杂多变的市场环境考验，顶住了疫情持续蔓延的不利影响，全年签约订单131.42亿元，完成经济总量104.15亿元，实现利润总额1.15亿元，企业总资产达到128亿元，先后荣获“中国建设工程鲁班奖”“中国建筑工程装饰奖”等国家级奖项，以高质量党建引领保障了企业高质量发展。
(作者单位：甘肃第四建设集团有限责任公司)
来源｜《国企》杂志2023年6月号（下半月刊）